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文档简介

通信设备研发项目经理技术研发与产品上市速度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发进度管理项目里程碑达成率35%100%根据项目计划，每达成一个里程碑，得3分，总得分为所有里程碑达成得分之和，最高15分。未达成里程碑按比例扣分。技术难题解决效率90%按季度统计解决关键技术难题的数量和效率，每解决一个难题得2分，总得分为所有难题解决得分之和，最高10分。按解决速度额外加分为每个难题解决提前完成的天数乘以0.1分。研发文档完整度95%研发文档的完整度按百分比评分，每低1%扣0.5分，最高扣5分。研发团队协作效率90%通过团队评估和项目复盘，评估研发团队协作效率，每高1%得0.1分，最高10分。研发成本控制98%研发成本控制在预算范围内，每超出预算1%扣0.5分，最高扣5分。产品上市规划与执行产品上市时间准时率30%95%产品按计划准时上市的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。市场反馈收集效率90%按季度统计市场反馈收集和处理的效率，每提前完成一个反馈收集得2分，最高10分。产品上市营销配合度95%与市场部门配合的紧密程度，每低1%扣0.5分，最高扣10分。产品上市后问题解决速度90%产品上市后问题的解决速度，每提前解决一个问题得2分，最高10分。产品上市质量稳定性98%产品上市后的质量稳定性，每出现一个重大质量问题扣1分，最高扣10分。跨部门沟通与协调与供应链部门协调效率20%90%与供应链部门的协调效率，每提前完成一个协调得2分，最高10分。与销售部门沟通效果95%与销售部门的沟通效果，每低1%扣0.5分，最高扣10分。与研发团队沟通顺畅度90%与研发团队的沟通顺畅度，每低1%扣0.5分，最高扣10分。跨部门会议参与度95%跨部门会议的参与度和贡献度，每低1%扣0.5分，最高扣10分。跨部门冲突解决能力90%跨部门冲突的解决能力，每成功解决一个冲突得2分，最高10分。项目风险管理风险识别准确率15%90%风险识别的准确度，每识别一个准确的风险得2分，最高10分。风险应对计划有效性95%风险应对计划的有效性，每低1%扣0.5分，最高扣10分。风险监控与预警及时性90%风险监控与预警的及时性，每提前发现一个风险得2分，最高10分。风险应对措施执行度95%风险应对措施的执行度，每低1%扣0.5分，最高扣10分。风险损失控制效果98%风险损失的控制效果，每超出预期损失1%扣1分，最高扣10分。本考核表用于评估通信设备研发项目经理在技术研发与产品上市速度方面的表现。请根据项目经理在各个维度的实际表现，对照指标和评分标准进行评分。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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