建筑工程公司项目经理业绩评价表

建筑工程公司项目经理业绩评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本节约率30%5%以项目预算为基准，实际总成本节约率每超过1%，加0.5分，最高加15分；节约率不足1%，每低1%，减0.5分，最低减10分。材料采购成本控制3%材料采购成本与预算的差异率每低于1%，加0.5分，最高加10分；差异率高于1%，每高1%，减0.5分，最低减10分。人工费用管理效率4%实际人工费用与预算的差异率每低于1%，加0.5分，最高加12分；差异率高于1%，每高1%，减0.5分，最低减12分。变更成本控制2%项目变更导致的额外成本占预算的比例每低于1%，加0.5分，最高加6分；比例高于1%，每高1%，减0.5分，最低减6分。成本控制方案合理性无重大偏差提交的成本控制方案无重大缺陷或遗漏，每发现一项重大缺陷或遗漏，减2分，最低减5分。项目进度管理关键节点按时完成率25%90%关键节点按时完成率每高于5%，加2分，最高加10分；低于5%，每低1%，减0.5分，最低减10分。总工期控制提前或按期完成项目总工期提前完成，每提前1天，加0.5分，最高加10分；延迟完成，每延迟1天，减0.5分，最低减10分。进度计划编制准确性无重大偏差编制的进度计划与实际进度偏差在10%以内，无重大偏差，加5分；偏差超过10%，每超过1%，减1分，最低减5分。进度调整响应速度及时有效在出现进度风险时，调整措施及时有效，每出现一次无效或迟缓响应，减2分，最低减5分。资源调配合理性高效利用资源调配符合进度要求且无浪费，每发现一次严重不合理调配，减2分，最低减5分。项目质量管理工程质量合格率25%100%工程质量合格率100%，加5分；每低于1%，减1分，最低减10分。客户满意度（质量相关）90分以上客户满意度调查中，质量相关评分每高于5分，加2分，最高加10分；低于5分，每低1%，减0.5分，最低减10分。质量事故发生率0发生质量事故，每发生一次，减5分，最低减10分。质量检查整改率100%所有质量检查发现的问题均按时整改完成，每低于1%，减1分，最低减10分。质量管理体系运行有效性规范运行质量管理体系运行规范，每发现一次重大违规或缺失，减2分，最低减5分。团队管理与沟通协调团队凝聚力与协作性20%优秀团队凝聚力强，协作顺畅，每出现一次严重内耗或冲突，减2分，最低减5分。下属绩效提升率整体提升15%下属员工绩效整体提升率每高于5%，加1分，最高加5分；低于5%，每低1%，减0.5分，最低减5分。跨部门沟通效率顺畅无障碍跨部门沟通顺畅，无重大障碍，每出现一次严重沟通问题，减2分，最低减5分。客户关系维护良好客户关系维护良好，客户投诉率低于5%，每高于5%，减1分，最低减5分。风险应对与问题解决能力及时有效对项目风险和问题的应对及时有效，每出现一次严重应对失误，减2分，最低减5分。本考核表旨在全面评估建筑工程公司项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据项目经理在项目成本控制、项目进度管理、项目质量管理和团队管理与沟通协调四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：项目成本控制30%，项目进度管理25%，项目质量管理25%，团队管理与沟通协调20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考