电子商务平台技术团队工作效率评价表

电子商务平台技术团队工作效率评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付效率项目按时交付率35%90%根据项目计划完成日期，实际交付日期早于或等于计划日期为达标，每延迟1天扣2分，扣完为止，满分为100分。需求响应速度2个工作日从需求提出到技术方案初步确认的时间，小于等于2个工作日为达标，每延迟1个工作日扣5分，扣完为止，满分为100分。代码提交频率每周至少提交3次统计每周开发者代码提交次数，达到或超过3次为达标，每少提交1次扣10分，扣完为止，满分为100分。测试用例覆盖率80%根据测试用例与实际代码逻辑的匹配度计算覆盖率，达到或超过80%为达标，每低1%扣2分，扣完为止，满分为100分。项目返工率低于5%统计项目上线后因技术问题导致的返工次数，低于5%为达标，每超过1%扣10分，扣完为止，满分为100分。团队协作能力跨部门沟通效率25%问题平均解决时间小于4小时从跨部门问题提出到解决完毕的时间，小于等于4小时为达标，每超过1小时扣5分，扣完为止，满分为100分。知识共享参与度每月至少参与1次技术分享统计每月团队成员参与技术分享或文档贡献的次数，达到或超过1次为达标，每少参与1次扣10分，扣完为止，满分为100分。代码评审质量评审通过率大于95%根据代码评审记录，通过评审的代码比例，达到或超过95%为达标，每低1%扣2分，扣完为止，满分为100分。团队冲突解决无重大团队冲突由管理层评估团队内部是否存在影响效率的重大冲突，无重大冲突为达标，存在重大冲突扣20分，满分为100分。任务分配接受度任务分配接受率大于90%统计任务分配后团队成员接受并按时开始执行的比例，达到或超过90%为达标，每低1%扣2分，扣完为止，满分为100分。技术能力提升新技术学习完成率20%完成率大于85%根据团队培训计划，新技术学习考核通过人数占总人数的比例，达到或超过85%为达标，每低1%扣2分，扣完为止，满分为100分。技术文档完整度关键模块文档完整率大于90%根据技术文档评审结果，关键模块文档的完整性和准确性比例，达到或超过90%为达标，每低1%扣2分，扣完为止，满分为100分。故障排查速度线上故障平均解决时间小于30分钟根据线上故障记录，从故障发生到完全解决的平均时间，小于等于30分钟为达标，每超过5分钟扣2分，扣完为止，满分为100分。代码质量评分代码质量评分大于8分（满分10分）根据静态代码分析工具或同行评审给出的代码质量评分，达到或超过8分为达标，每低1分扣10分，扣完为止，满分为100分。专利或创新成果年度内至少提出1项技术专利或创新方案统计年度内团队成员提出的专利申请或被认可的创新方案数量，达到或超过1项为达标，未达到扣20分，满分为100分。客户满意度影响系统稳定性（宕机时间）20%月度宕机时间小于1小时统计月度系统因技术问题导致的总宕机时间，小于等于1小时为达标，每超过15分钟扣5分，扣完为止，满分为100分。线上问题响应速度客户问题平均响应时间小于15分钟根据客服或运维记录，从客户提交问题到技术团队首次响应的平均时间，小于等于15分钟为达标，每超过3分钟扣2分，扣完为止，满分为100分。性能优化效果核心页面加载时间提升10%以上根据性能测试数据，核心页面加载时间优化后的提升比例，达到或超过10%为达标，每低1%扣2分，扣完为止，满分为100分。客户反馈技术问题占比低于总客户反馈的10%统计客户反馈中因系统技术问题占比，低于10%为达标，每超过1%扣5分，扣完为止，满分为100分。新功能客户满意度新功能调研满意度大于4.5分（满分5分）根据新功能上线后的客户调研问卷，平均满意度评分，达到或超过4.5分为达标，每低0.1分扣10分，扣完为止，满分为100分。本考核表用于评估电子商务平台技术团队的工作效率，请根据团队成员在考核期内实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目交付效率35%，团队协作能力25%，技术能力提升20%，客户满意度影响20%。评分时请确保各指标评分标准得到准确执行，最终得分=Σ（各指标得分*各指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：