高危产科急救团队组建通知模板

关于组建高危产科急救团队的通知各临床科室、职能部门：母婴安全是妇幼健康服务的核心目标，高危孕产妇急救能力直接关系到母婴生命健康。为强化我院产科急危重症救治体系建设，提升多学科协同处置水平，依据《孕产妇妊娠风险评估与管理工作规范》《危重孕产妇救治中心建设与管理指南》等要求，结合我院产科业务发展实际，经院务会研究，决定组建高危产科急救团队，现将具体事项通知如下：一、组建原则以“专业互补、快速响应、协同高效、持续改进”为原则，整合产科、新生儿科、麻醉科、超声医学科、临床检验科、重症医学科等多学科资源，构建“院前预警-院内急救-多学科联动-产后随访”的全流程救治体系，确保高危孕产妇急救工作规范化、标准化、同质化。二、团队组成（一）核心成员团队组长：产科主任（XXX），全面统筹团队建设、急救指挥及质量管控。团队副组长：新生儿科主任（XXX）、麻醉科主任（XXX），协助组长协调学科资源，参与急救方案制定。成员：产科：高年资医师3名、助产士2名、专科护士3名（负责孕产妇病情评估、分娩处置、产后监护）；新生儿科：新生儿复苏医师2名、NICU护士2名（负责新生儿急救、转运及后续管理）；麻醉科：麻醉医师2名（负责术中麻醉、镇痛及生命支持）；超声医学科：急诊超声医师1名（负责床旁超声评估）；临床检验科：急诊检验技师1名（负责快速检验支持）；重症医学科：重症医师1名（负责多器官功能支持）。（二）技术支持影像科、药剂科、输血科等科室按需参与，提供影像诊断、特殊用药、紧急输血等支持。三、职责分工（一）日常工作1.预案制定：由组长牵头，每半年修订《高危产科急救预案》，明确子痫、产后出血、羊水栓塞等急症的处置流程。2.培训演练：每季度组织1次多学科模拟急救演练，每月开展1次病例复盘会，提升团队协作与应急处置能力。3.质量监控：建立急救质量台账，记录急救案例的处置时效、并发症发生率等指标，每季度向医务科汇报。（二）应急处置1.现场指挥：组长或副组长接到急救通知后，5分钟内到达现场，统筹指挥急救流程，协调各学科资源。2.专科处置：产科团队：快速评估孕产妇生命体征，实施子宫收缩、止血、抗休克等基础处置；新生儿科团队：同步评估新生儿状态，启动复苏流程；麻醉科团队：根据病情实施椎管内麻醉、全身麻醉或体外循环支持；辅助科室：超声医师床旁评估胎盘、子宫及脏器损伤，检验技师30分钟内出具关键检验报告。3.信息上报：急救结束后24小时内，由产科团队整理《高危产科急救病例报告》，报送医务科备案。四、工作机制（一）24小时响应机制团队成员须保持通讯工具24小时畅通，接到急救指令后（产科急诊电话：XXXX），30分钟内到达指定急救单元（特殊情况可远程指导）。（二）多学科会诊（MDT）机制对孕周<28周、预估出血量>1500ml或合并多器官功能障碍的病例，由组长启动MDT会诊，邀请心血管内科、肾内科等专科医师参与，制定个体化救治方案。（三）转诊协作机制与XX市危重孕产妇救治中心建立绿色通道，团队评估需转诊时，1小时内完成病历整理、转运对接及家属沟通，确保转诊安全。五、保障措施（一）人员保障1.团队成员年度培训学时不低于20小时，考核合格后方可参与急救工作；2.设立“急救专项绩效”，对参与急救的成员给予额外绩效奖励，纳入职称评审加分项。（二）设备保障1.产科急救单元配置胎儿监护仪、宫缩抑制剂泵、自体血回输装置等设备，由设备科每月维护；2.储备Rh阴性血、凝血因子等特殊物资，输血科动态监控库存。（三）制度保障医务科每月督查团队工作开展情况，对响应不及时、处置不规范的成员进行约谈，情节严重者调整出团队。六、实施要求2.例会制度：团队每月召开1次工作例会，由组长主持，总结急救案例经验，优化流程。3.持续改进：每半年开展1次团队能力评估，邀请院外专家进行现场考核，根据评估结果调整团队结构与培