IT运维工程师技术管理维护绩效评定表

IT运维工程师技术管理维护绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分系统稳定性与故障处理核心系统可用性达成率40%99.9%按实际可用性百分比计算，每低0.1%扣除2%分数，最低扣至维度权重上限重大故障响应时间15分钟内按实际响应时间计算，超过15分钟每增加5分钟扣除1%分数，最高扣至维度权重上限故障解决效率80%以上故障在8小时内解决按故障解决时间占比计算，每低10%扣除2%分数，最低扣至维度权重上限故障预防措施有效性年度内因预防措施避免的重大故障不少于3起按实际避免的重大故障数量计算，每少1起扣除3%分数，最低扣至维度权重上限系统变更成功率95%以上变更一次成功按变更成功次数占比计算，每低5%扣除1.5%分数，最低扣至维度权重上限资源优化与成本控制服务器资源利用率提升率20%提升10%以上按实际利用率提升百分比计算，每低5%扣除2%分数，最低扣至维度权重上限运维工具使用率核心运维工具使用覆盖率100%按实际使用覆盖率计算，每低10%扣除1.5%分数，最低扣至维度权重上限能耗降低率降低5%以上按实际能耗降低百分比计算，每低2.5%扣除2%分数，最低扣至维度权重上限备件库存周转率达到6次/年按实际周转率计算，每低1次扣除1.5%分数，最低扣至维度权重上限成本节约金额年度内节约成本不少于10万元按实际节约金额占比计算，每低2万元扣除2%分数，最低扣至维度权重上限团队协作与知识共享跨部门协作满意度25%平均分达到4.5分（满分5分）按实际满意度评分计算，每低0.1分扣除2%分数，最低扣至维度权重上限知识库文档贡献量年度内新增/更新文档不少于50篇按实际贡献量计算，每少10篇扣除1%分数，最低扣至维度权重上限新人培训覆盖率覆盖率达90%以上按实际覆盖比例计算，每低5%扣除2%分数，最低扣至维度权重上限技术评审参与率参与率100%按实际参与比例计算，每低5%扣除1.5%分数，最低扣至维度权重上限团队内部冲突解决率90%以上冲突在3天内解决按实际解决率计算，每低5%扣除2%分数，最低扣至维度权重上限技术创新与能力提升新技术应用数量15%年度内成功应用新技术不少于2项按实际应用数量计算，每少1项扣除3%分数，最低扣至维度权重上限专利或论文发表发表专利或核心论文不少于1篇按实际发表数量计算，未达标不扣分，达标则获得该项满分专业认证提升获得高级别专业认证（如CCIE、PMP等）按实际认证数量计算，每获得1项高级认证增加2%分数，最高不超过维度权重上限培训完成率年度内完成专业培训不少于20小时按实际完成时间占比计算，每少4小时扣除1%分数，最低扣至维度权重上限创新提案采纳率年度内提案采纳率不低于50%按实际采纳比例计算，每低10%扣除1.5%分数，最低扣至维度权重上限本考核表用于评估IT运维工程师在系统稳定性、资源优化、团队协作及技术创新方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，评分时请严格遵循各指标的评分标准。各维度权重分别为：系统稳定性与故障处理40%、资源优化与成本控制20%、团队协作与知识共享25%、技术创新与能力提升15%，权重总和为100%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签