产品设计项目阶段验收标准表_第1页
产品设计项目阶段验收标准表_第2页
产品设计项目阶段验收标准表_第3页
产品设计项目阶段验收标准表_第4页
产品设计项目阶段验收标准表_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

一、适用场景与核心价值在产品设计项目中,从需求到上线的全流程涉及多个关键阶段,每个阶段的成果质量直接影响最终产品效果。本验收标准表适用于互联网、硬件、服务等各类产品设计项目,用于规范需求分析、原型设计、视觉设计、开发实现、测试验收等阶段的交付物评审。通过明确各阶段的验收维度、标准及责任人,可保证项目成果符合预期目标,减少返工成本,提升团队协作效率,并为后续迭代或复盘提供依据。二、标准使用流程详解1.明确阶段划分与交付物根据项目类型(如APP、小程序、硬件设备等)和开发模式(如敏捷、瀑布),将项目拆解为3-5个核心阶段(示例:需求分析阶段、原型设计阶段、视觉设计阶段、开发实现阶段、测试验收阶段),并确定每个阶段的必交付物(如需求文档、原型图、设计稿、测试报告等)。2.制定各阶段验收维度与标准针对每个阶段的交付物,拆解核心验收维度(如完整性、规范性、可行性、用户体验等),并制定具体、可量化的验收标准。标准需避免模糊表述(如“基本满足需求”),改为“覆盖100%核心用户场景”“通过静态检查无低级错误”等。3.组织跨角色评审会议每个阶段交付完成后,由项目经理组织,邀请产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师*等相关角色参与评审会议。提前1-2天将交付物及验收标准同步给参会人员,保证各方有充足时间预审。4.执行验收并记录结果评审会上,交付负责人(如产品经理*负责需求文档)演示并说明成果,评审人员对照验收标准逐项检查,记录“通过”或“不通过”项,对不通过项需明确问题描述(如“用户画像未区分高/低频用户场景”“按钮尺寸未符合设计规范”)。5.确认整改责任与期限对验收不通过的项,由项目经理牵头,明确整改责任人(如设计师负责调整视觉稿)和整改期限(如2个工作日内),并同步至项目群。整改完成后,重新组织复验,直至所有标准项均通过。6.归档验收文档验收通过后,项目经理*需将验收标准表、评审记录、整改结果等文档整理归档,作为项目阶段性成果交付物,方便后续查阅或复盘。三、阶段验收标准模板示例产品设计项目阶段验收标准表阶段名称验收维度具体验收标准验收方式验收结果问题描述整改责任人整改期限复验结果需求分析阶段需求完整性覆盖核心用户场景(不少于80%高频场景),功能描述无遗漏,优先级明确(P0/P1/P2)文档评审+用户访谈验证□通过□不通过需求可行性技术实现方案无重大瓶颈(开发团队确认),符合业务目标(如“用户注册转化率≥30%”)技术可行性评审□通过□不通过需求文档规范性包含背景、目标、用户画像、功能清单、非需求等章节,术语统一,无错别字静态文档检查□通过□不通过原型设计阶段交互逻辑合理性核心用户流程(如“注册-登录-使用”)无断点,页面跳转逻辑清晰,异常状态(如网络错误)有处理原型走查(模拟用户操作)□通过□不通过信息架构清晰度导航层级不超过3级,核心功能入口在首屏占比≥60%,搜索/分类功能符合用户认知专家评审(用户体验设计师*)□通过□不通过可测试性原型标注清晰(含交互说明、文案、跳转),开发团队可基于原型实现功能开发开发团队确认□通过□不通过视觉设计阶段视觉规范性遵循品牌VI规范(色彩、字体、图标),组件复用率≥70%(如按钮、输入框样式统一)设计稿规范检查□通过□不通过用户体验一致性相同功能在不同页面视觉风格统一(如“购买”按钮在商品页和购物车页样式一致)对比检查(多页面交叉验证)□通过□不通过响应式适配覆盖核心设备尺寸(如手机375px、平板768px、PC端1920px),布局无错位、元素无遮挡多设备真机测试□通过□不通过开发实现阶段功能完整性按原型设计稿实现所有P0/P1级功能,无核心功能缺失功能测试(测试工程师*执行)□通过□不通过代码质量代码注释率≥20%,无高危漏洞(如SQL注入、XSS攻击),通过单元测试(覆盖率≥80%)代码审查+自动化扫描□通过□不通过功能指标首屏加载时间≤3秒(移动端)、≤2秒(PC端),核心接口响应时间≤500ms功能测试(JMeter工具)□通过□不通过测试验收阶段Bug修复率严重(P0)、重要(P1)级别Bug修复率100%,一般(P2)级别Bug修复率≥95%Bug跟踪系统统计(如Jira)□通过□不通过兼容性支持主流浏览器(Chrome、Safari、Firefox最新2个版本)、主流机型(iOS/Android近2年机型)兼容性测试矩阵覆盖□通过□不通过上线准备完整性部署文档、回滚方案、监控告警配置齐全,运营团队已通过后台操作培训文档评审+操作演练□通过□不通过四、使用过程中的关键要点标准需动态调整:根据项目规模(如小型项目可合并原型设计与视觉设计阶段)、行业特性(如硬件产品需增加“硬件兼容性”维度)灵活调整验收维度和标准,避免“一刀切”。提前沟通共识:在项目启动阶段,组织所有相关方对验收标准达成共识,避免后期因标准理解不一致产生争议。问题闭环管理:对验收不通过的项,需明确整改动作和复验机制,保证问题彻底解决,避免“带病进入下一阶段

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论