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通信项目经理项目收益与市场拓展能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目收益达成率项目总收益实际完成率40%100%按实际完成收益与目标收益的比例计算得分，比例越高得分越高。项目成本控制率95%按项目实际总成本与预算成本的比值计算得分，比值越接近1得分越高。项目利润率25%按项目实际利润与项目总收益的比例计算得分，比例越高得分越高。回款及时率98%按项目回款金额占总应收金额的比例计算得分，比例越高得分越高。合同续签率80%按续签合同金额占总完成合同金额的比例计算得分，比例越高得分越高。市场拓展能力新客户开发数量30%10个按实际开发的新客户数量计算得分，每开发一个新客户得10分，最高100分。新市场占有率5%按新市场实际占有率计算得分，占有率越高得分越高。市场推广活动参与度8次按参与市场推广活动的次数计算得分，每次活动得10分，最高80分。潜在客户转化率15%按潜在客户转化为实际订单的比例计算得分，比例越高得分越高。客户满意度调研得分4.5分按客户满意度调研的平均得分计算得分，得分越高得分越高。项目管理能力项目按时交付率20%95%按按时交付的项目数量占总项目数量的比例计算得分，比例越高得分越高。项目团队协作效率90分按项目团队协作效率的评分计算得分，评分越高得分越高。项目风险控制率98%按项目风险发生次数与总风险次数的比例计算得分，比例越高得分越高。项目变更管理效率85分按项目变更管理的及时性和有效性评分计算得分，评分越高得分越高。项目文档完整度100%按项目文档的完整性和规范性评分计算得分，评分越高得分越高。客户关系维护客户投诉处理率10%95%按客户投诉处理数量占总投诉数量的比例计算得分，比例越高得分越高。客户续约率90%按客户续约数量占总客户数量的比例计算得分，比例越高得分越高。客户反馈收集数量20条按收集的客户反馈数量计算得分，每条反馈得5分，最高100分。客户关系活动参与度5次按参与客户关系活动的次数计算得分，每次活动得20分，最高100分。客户关系维护满意度4.8分按客户关系维护满意度的平均得分计算得分，得分越高得分越高。本考核表旨在全面评估通信项目经理在项目收益达成率、市场拓展能力、项目管理能力和客户关系维护等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，并确保评分标准的一致性和客观性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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