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通信技术研发工程师工作绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术方案设计质量35%设计方案通过率100%设计方案完全符合需求且无重大缺陷得满分，有轻微缺陷扣5分，有重大缺陷扣10分代码编写质量代码bug率低于5%bug率为0得满分，每增加1%扣2分，最高扣10分技术文档完整性文档覆盖所有关键节点文档完整且清晰得满分，缺失关键节点扣5分，内容模糊扣3分技术难题解决效率72小时内解决率90%解决率90%得满分，每降低5%扣3分，最低扣10分新技术学习与应用掌握并应用至少2项新技术掌握并应用2项得满分，每少1项扣5分，最低扣10分项目进度管理任务按时完成率25%项目任务完成率95%完成率95%得满分，每降低3%扣2分，最低扣10分需求变更响应速度48小时内响应率100%响应率100%得满分，每降低10%扣3分，最低扣10分资源使用效率资源利用率高于80%利用率80%得满分，每降低5%扣2分，最低扣10分风险识别与控制提前识别并解决风险数量达到80%识别率80%得满分，每降低5%扣3分，最低扣10分跨团队协作效果协作问题解决率90%解决率90%得满分，每降低5%扣2分，最低扣10分团队协作与沟通团队内部沟通效率20%问题平均解决时间小于4小时时间小于4小时得满分，每增加1小时扣2分，最高扣10分知识分享贡献度分享至少4次技术经验分享4次得满分，每少1次扣3分，最低扣10分新人指导效果指导新人独立完成任务率80%指导率80%得满分，每降低5%扣2分，最低扣10分意见反馈质量提出建设性意见数量达到3条提出3条得满分，每少1条扣3分，最低扣10分团队关系维护团队满意度评分85分以上评分85分得满分，每降低2分扣2分，最低扣10分业务价值贡献研发成果转化率20%成果转化率70%转化率70%得满分，每降低5%扣3分，最低扣10分客户满意度提升客户满意度评分提升5%提升5%得满分，每降低1%扣2分，最低扣10分成本节约效果通过优化节约成本10万元节约10万元得满分，每减少1万元扣2分，最低扣10分创新性贡献提出至少1项创新性解决方案提出1项得满分，未提出扣10分业务目标达成率业务目标完成率90%完成率90%得满分，每降低5%扣3分，最低扣10分本考核表用于评估通信技术研发工程师的工作表现，涵盖技术研发能力、项目进度管理、团队协作与沟通、业务价值贡献四个维度。请根据实际工作情况逐项填写，确保数据准确反映工作成果。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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