2025二级建造师管理专项模拟题

2025二级建造师管理专项模拟题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.施工现场管理的核心是（）。A.安全管理B.质量管理C.进度管理D.成本管理2.二级建造师注册证书的有效期为（）年。A.1B.2C.3D.43.编制施工总进度计划时，通常采用（）方法。A.网络图B.横道图C.S曲线D.PERT图4.施工单位在施工组织设计中确定的安全生产方针是（）。A.安全第一、预防为主B.质量第一、用户至上C.进度至上、成本领先D.科学管理、效益最大5.施工质量保证体系中的核心是（）。A.质量管理制度B.质量目标C.质量手册D.质量记录6.在施工成本管理中，采用价值工程进行成本控制，其核心是（）。A.降低材料消耗B.减少人工费用C.优化功能与成本比D.延长工期节约成本7.施工合同谈判中，对合同风险进行评估的主要目的是（）。A.拒绝签订合同B.确定风险分担C.提高合同价格D.推卸合同责任8.施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于（）米。A.1.5B.2C.2.5D.39.施工项目管理组织结构中，最高层管理者是（）。A.项目经理B.项目副经理C.项目总工程师D.施工队长10.工程变更指令通常由（）发出。A.监理工程师B.施工单位C.设计单位D.建设单位11.砌体结构工程中，砖砌体水平灰缝厚度一般宜为（）mm。A.3-5B.5-10C.10-15D.15-2012.建设工程项目质量特性中，适用性是指（）。A.工程满足使用目的的功能和要求B.工程结构能够承受荷载的能力C.工程施工符合技术规范的程度D.工程维护的难易程度13.安全生产教育培训中，对新入场工人进行的安全教育称为（）。A.转岗教育B.特种作业教育C.入场三级安全教育D.复训教育14.施工进度计划中，关键线路是指（）。A.总时差最大的线路B.单位时间资源消耗最多的线路C.总持续时间最长的线路D.节点最多的线路15.国际工程承包中，常用的合同类型是（）。A.成本加酬金合同B.固定总价合同C.单价合同D.以上都是16.施工现场环境管理的目的是（）。A.保护生态环境，减少污染B.美化施工现场，提升形象C.节约能源资源，降低成本D.提高施工效率，加快进度17.采用平行流水作业组织施工时，其特点是（）。A.工作面不连续B.工作队专业化程度低C.工作队按施工段流动D.管理工作复杂度高18.施工单位内部实行成本核算时，通常以（）作为基本的成本核算单位。A.分部分项工程B.施工班组C.施工过程D.建设项目19.运用动态规划方法解决施工进度优化问题时，其核心思想是（）。A.将复杂问题分解为简单子问题B.寻求全局最优解C.采用经验估计D.忽略时间约束20.根据《建筑法》，建筑工程施工许可制度适用于（）的建筑工程。A.所有新建、改建、扩建B.国家重点建设C.中等规模以上D.仅限于房屋建筑二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意，错选、少选、多选均不得分）21.施工现场安全管理中，主要的“三宝”是指（）。A.安全网B.安全帽C.安全带D.消防器材E.安全警示标志22.施工质量控制的流程一般包括（）。A.质量目标制定B.质量计划编制C.质量过程控制D.质量检验与验收E.质量改进23.建设工程施工合同中，常见的风险包括（）。A.政策风险B.信用风险C.技术风险D.组织风险E.自然风险24.施工进度控制措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施25.安全生产责任制度的核心是（）。A.项目经理负责制B.各级管理人员安全生产责任制C.特种作业人员持证上岗制D.安全生产教育培训制E.事故隐患排查治理制26.施工现场成本管理中，直接成本包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.措施费E.管理费27.施工项目管理的组织结构形式主要有（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制E.事业部制28.工程变更可能引起（）等方面的变化。A.工程内容B.工程量C.工期D.成本E.质量29.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡B.材料堆放C.环境保护D.安全防护E.场地硬化30.建设工程项目总承包模式的特点包括（）。A.有利于业主方管理B.有利于控制项目投资C.总承包商责任大、风险大D.可能导致设计优化不足E.招标发包难度相对较低三、案例分析题（共2题，共40分）31.某施工单位承接了一项混凝土结构工程，工期为30天。施工前编制了施工进度计划，并确定了关键线路为A→B→C→D。计划中各工作持续时间分别为：A工作3天，B工作4天，C工作5天，D工作3天。施工过程中，由于业主方提供图纸延迟，导致B工作实际持续时间延长到6天，影响了后续工作的进行。施工单位及时调整了进度计划，并申请工期索赔2天。问题：（1）该工程计划总工期是多少天？关键线路上的工作是哪些？（2）B工作延期对后续工作产生了什么影响？请说明理由。（3）施工单位申请工期索赔是否符合规定？简述工期索赔成立的条件。（4）若该工程采用固定总价合同，业主方是否需要承担图纸延迟带来的风险？为什么？32.某施工现场正在进行外墙砌筑作业，项目经理发现部分墙体存在垂直度偏差较大的问题。为解决该质量问题，项目部采取了以下措施：①要求施工班组加强质量自检；②组织技术人员分析偏差原因，主要是由于砌筑砂浆饱满度不够；③采取了增加砂浆搅拌时间、加强砌筑过程监督等措施；④对已出现偏差的墙体进行了返工处理；⑤将此问题上报公司质保部门备案。问题：（1）项目经理发现墙体垂直度偏差问题，体现了施工质量控制中的哪个环节？（2）分析砌筑砂浆饱满度不够可能的原因有哪些？（至少列出三项）（3）项目部采取的措施中，哪些属于事前质量控制？哪些属于事中质量控制？哪些属于事后质量控制？（4）施工单位在处理该质量问题时，遵循了哪项质量管理原则？（5）若该质量问题导致部分工期延误和少量材料浪费，施工单位应如何进行原因分析和责任界定？试卷答案一、单项选择题1.A解析：施工管理的核心是确保工程安全、质量、进度、成本等目标的实现，其中安全管理是前提和基础，放在首位。2.C解析：根据《注册建造师管理规定》，二级建造师注册证书的有效期为3年。3.B解析：施工总进度计划通常采用横道图形式，直观清晰，便于理解和编制。4.A解析：“安全第一、预防为主”是我国安全生产的基本方针，也是施工单位在施工组织设计中必须遵循的安全生产方针。5.B解析：质量目标是质量保证体系要达到的目的，是开展各项质量活动的依据和动力，是体系的核心。6.C解析：价值工程的核心是通过对研究对象的功能与成本进行系统分析，寻求功能与成本的最优匹配，即提高价值。7.B解析：合同谈判中对风险进行评估，目的是识别、分析和应对风险，明确双方的风险分担，以减少风险带来的不利影响。8.B解析：根据《建设工程施工现场消防安全技术规范》，消防通道宽度一般不应小于2米。9.A解析：项目经理是施工项目管理的第一责任者，是最高层管理者。10.D解析：工程变更指令通常由发出施工任务书或签订变更洽商协议的建设单位（业主方）或监理工程师发出。11.B解析：砖砌体水平灰缝厚度一般宜为10-15mm，但常用范围是5-10mm。12.A解析：适用性是指工程满足使用目的的功能和性能要求，是衡量工程质量是否满足使用者需求的特性。13.C解析：入场三级安全教育是指进入施工现场的新工人必须接受公司、项目部和班组三级的安全教育培训。14.C解析：关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定了工程项目的总工期。15.D解析：在国际工程承包中，固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同都是常用的合同类型。16.A解析：施工现场环境管理的目的是保护施工现场及周边的生态环境，减少施工活动产生的污染和破坏。17.C解析：平行流水作业是指不同的施工队在不同工作段同时进行平行施工，工作队按施工段流动。18.A解析：施工单位内部实行成本核算，通常以分部分项工程作为基本的成本核算单位，便于责任到人，考核成本。19.A解析：动态规划方法的核心思想是将复杂问题分解成若干相互关联的子问题，逐个求解，最终得到全局最优解。20.A解析：根据《建筑法》第七条规定，在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施新建、扩建、改建工程的建设活动，实行施工许可制度。二、多项选择题21.ABC解析：施工现场安全管理中的“三宝”是指安全帽、安全带、安全网。22.BCDE解析：施工质量控制流程包括质量计划编制、质量过程控制、质量检验与验收、质量改进等环节。质量目标制定是质量管理的输入，不是流程本身的一部分。23.ABCDE解析：建设工程施工合同中常见的风险包括政策风险、信用风险、技术风险、组织风险、自然风险等。24.ABCDE解析：施工进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、信息措施等。25.ABCE解析：安全生产责任制度的核心是项目经理负责制、各级管理人员安全生产责任制、安全生产教育培训制、事故隐患排查治理制。事业部制是一种组织结构形式，不是核心制度。26.ABC解析：直接成本是指施工过程中直接耗费的、构成工程实体或有助于工程形成的成本，包括人工费、材料费、施工机具使用费。措施费、管理费属于间接成本。27.ABCD解析：施工项目管理的组织结构形式主要有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。事业部制通常适用于大型多元化经营的企业。28.ABCD解析：工程变更会直接导致工程内容、工程量、工期、成本等方面的变化，并可能影响质量、合同关系等。29.ABCD解析：施工现场文明施工的主要内容包括现场围挡、材料堆放、环境保护、安全防护、场容场貌等。场地硬化属于现场设施管理，不是文明施工的核心内容。30.ABC解析：建设项目总承包模式的特点包括：有利于业主方管理（选择总承包商承担大部分责任）、有利于控制项目投资（通过合同固定价格）、总承包商责任大、风险大。可能导致设计优化不足和招标发包难度相对较高。三、案例分析题31.（1）该工程计划总工期是19天。关键线路上的工作是A→B→C→D。计算过程：总工期=3+4+5+3=15天。关键线路是持续时间最长的路径，即A(3)+B(4)+C(5)+D(3)=15天。（2）B工作延期导致后续工作的最早开始时间推迟。因为B是关键线路上的工作，其延期6天直接导致总工期延长6天。如果后续工作不是关键工作，则其最早开始时间也会相应推迟6天，总工期也相应延长6天。这里题目说申请索赔2天，说明后续工作也影响了关键线路，或者索赔是基于延期带来的实际影响。（3）施工单位申请工期索赔是否成立，取决于索赔条件是否满足。根据《标准施工招标文件》等合同示范文本，工期索赔成立的条件通常包括：①非承包商原因造成的延期；②承包商按合同规定提交了索赔意向通知和索赔报告；③延期事件确实导致了工期延误。业主方提供图纸延迟属于非承包商原因，且如果施工单位及时提交了索赔申请，索赔通常可以成立。（4）若采用固定总价合同，业主方需要承担图纸延迟带来的风险。因为固定总价合同将风险主要转移给了承包商，但图纸延迟属于业主方提供的条件变化，不属于承包商应承担的风险范畴，因此业主方应承担由此造成的损失，通常以工期索赔或费用索赔的形式体现。32.（1）项目经理发现墙体垂直度偏差问题，体现了施工质量控制中的“检查”环节（或“事中控制”环节）。因为这是在墙体砌筑过程中发现的偏差，属于对施工过程的监控和检查。（2）砌筑砂浆饱满度不够可能的原因有：①砂浆配合比不准确；②砂浆搅拌不均匀；③施工操作不当（如摊铺厚度不均、挤压不密实）；④砌筑速度过快；⑤原材料质量不合格（如石灰膏未熟化）；⑥施工环境因素（如天气影响）。（3）项目部采取的措施中：①②属于事前质量控制（通过分析原因、制定措施预防偏差发生）；④属于事后质量控制（对已出现的质量问题进行处理）；⑤属于质量记录（是质量管理的环节