2025二级建造师专项冲刺题

2025二级建造师专项冲刺题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程施工许可制度适用于（）的建筑工程。A.所有新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程B.仅限于国有资金投资的建筑工程C.仅限于建筑面积超过一定规模的建筑工程D.仅限于涉及公共安全的建筑工程2.某工程总承包单位与业主签订了工程总承包合同，合同约定采用固定总价方式结算。在施工过程中，由于业主方设计变更导致工程量增加，总承包单位应（）。A.按照新增加的工程量，与业主协商调整合同价格B.按照原合同总价执行，不得要求调整价格C.只能就设计变更部分向业主索赔工期D.只能就设计变更部分向业主索赔费用3.施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸存在错漏，应（）。A.停止施工，并自行修改图纸B.停止施工，立即通知设计单位修改C.不停止施工，按原图纸继续施工D.将问题告知监理单位，由监理单位决定是否停止施工4.某基坑开挖过程中出现涌水现象，施工单位应优先采取的应急措施是（）。A.立即撤离现场所有人员B.加快开挖速度，尽快完成基坑C.封堵基坑四周，防止地下水继续涌入D.启动抽水设备，降低地下水位5.施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于（）米。A.2.0B.3.0C.4.0D.5.06.某工程项目的质量目标是确保工程质量达到国家验收标准的合格等级，该目标属于（）。A.预期目标B.约束性目标C.管理目标D.技术目标7.项目管理中，属于组织规划工作内容的是（）。A.编制项目进度计划B.确定项目管理组织结构C.进行项目成本估算D.组织项目竣工验收8.施工企业采用内部核算制时，项目经理负责制的核心内容是（）。A.项目经理对项目成本负总责B.项目经理对项目工期负总责C.项目经理对项目安全生产负总责D.项目经理对项目盈亏负总责9.某工程采用流水施工方式，其特点是（）。A.施工现场组织管理简单B.专业化施工队连续工作时间最长C.工作面利用率最高D.工期最短10.在施工成本管理中，采用挣值法进行成本偏差分析时，成本偏差（CV）是指（）。A.计划成本与实际成本的差额B.实际成本与预算成本的差额C.挣值与实际成本的差额D.挣值与计划成本的差额11.施工合同变更后，关于合同价款的调整，下列说法正确的是（）。A.必须由承包人提出变更价款，经发包人确认后执行B.发包人有权直接决定变更后的价款C.变更不需要支付额外费用D.承包人有权拒绝未经确认的变更价款要求12.项目管理中的“香蕉”曲线是指（）。A.资源需求曲线B.成本累计曲线C.进度计划横道图D.双代号网络图13.某工程采用固定单价合同，在工程结算时，工程量按实际完成量计算，单价按合同约定执行。这种合同计价方式的特点是（）。A.发包人承担全部风险B.承包人承担全部风险C.发包人和承包人共同承担风险D.风险无法量化14.安全生产管理中，“三违”行为不包括（）。A.违反操作规程B.违反劳动纪律C.违反安全规定D.违反设计规范15.施工现场设置的消防器材应（）。A.定期检查，确保完好有效B.随意摆放，方便取用C.由专人保管，随意使用D.定期报废，及时更换16.根据《建设工程质量管理条例》，施工企业对所施工的工程的质量负责。勘察、设计单位对（）负责。A.工程施工质量B.工程设计文件及勘察成果质量C.工程质量监督D.工程竣工验收17.某工程采用平行施工方式，其特点是（）。A.施工现场组织管理复杂B.不同工种施工队可以同时在不同施工段工作C.专业化施工队连续工作时间最短D.工期最长18.施工现场发生伤亡事故，施工单位应在事故发生后（）小时内向事故发生地县级以上人民政府建设行政主管部门和有关部门报告。A.1B.2C.4D.2419.项目管理中，风险响应计划的主要内容包括（）。A.风险识别、风险评估、风险应对措施B.风险识别、风险应对措施、风险监控C.风险评估、风险应对措施、风险监控D.风险应对措施、风险监控、风险审计20.某工程采用矩阵式组织结构，其缺点是（）。A.权力集中，决策快B.信息沟通渠道单一C.双重领导，容易产生矛盾D.人员专业分工精细二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.建设工程参建各方的主要质量责任包括（）。A.建设单位对工程质量全面负责B.勘察单位对勘察质量负责C.设计单位对设计质量负责D.施工单位对施工质量负责E.监理单位对工程质量承担连带责任22.施工现场安全管理的“三宝”是指（）。A.安全网B.安全帽C.安全带D.安全鞋E.安全警示标志23.项目管理过程中，组织结构模式的选择需要考虑的因素包括（）。A.项目规模和复杂程度B.项目所处的行业特点C.组织的最高管理层的偏好D.项目团队的专业构成E.项目的外部环境24.施工成本管理的任务包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析25.施工合同履行过程中，可能发生的合同变更包括（）。A.工程量增减B.工程设计变更C.合同价款调整D.施工进度调整E.合同解除26.安全生产管理的基本原则包括（）。A.安全第一、预防为主、综合治理原则B.全面管理原则C.谁主管、谁负责原则D.群防群治原则E.重典治安全原则27.流水施工的特点包括（）。A.专业工作队能够连续作业B.工作面能够充分利用C.施工现场组织管理复杂D.工期相对较短E.工序间搭接时间最少28.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划制定D.风险监控E.风险审计29.建设工程合同根据付款方式不同，可以分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.风险合同E.时间+材料合同30.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.保持施工现场整洁B.控制施工噪音C.做好施工现场安全防护D.保护周边环境E.规范现场材料堆放三、案例分析题（共4题，共70分）31.（15分）背景资料：某施工单位承接了某高层住宅楼项目的施工任务，工期要求tight。项目开工前，施工单位编制了施工总进度计划，并得到了监理单位和建设单位的批准。在施工过程中，由于建设单位原因导致设计变更，工期延误了2周。施工单位及时提出了工期索赔，并经监理单位审核后，建设单位同意顺延工期2周。然而，在后续施工中，由于施工单位管理不善，又出现了多次窝工现象，导致实际工期比批准的进度计划又延误了1周。问题：（1）该工程项目的总工期实际延误了多少周？（2）施工单位提出的工期索赔是否应该得到批准？为什么？（3）施工单位的窝工现象主要是由哪些原因造成的？（4）为避免类似窝工现象再次发生，施工单位可以采取哪些措施？32.（20分）背景资料：某施工单位承建了一项道路工程，合同工期为6个月。合同约定，工程采用固定单价合同，工程量按实际完成量计算，单价按合同约定执行。在施工过程中，施工单位遇到了以下情况：情况一：由于地下管线复杂，施工单位在开挖过程中发现未探明的旧管道，被迫停工，延误工期1天。情况二：由于连续降雨，导致施工现场积水，施工单位被迫停工，延误工期2天。情况三：由于业主方变更了道路横断面设计，导致工程量增加，增加工程量按合同约定单价结算。问题：（1）对于情况一和情况二造成的工期延误，施工单位是否可以提出工期索赔？为什么？（2）对于情况三造成的工程量增加，施工单位应该如何处理？（3）如果施工单位认为情况二造成的停工损失较大，可以提出费用索赔，请简述费用索赔的流程。（4）在工程结算时，施工单位应该如何计算因情况三造成的额外工程款？33.（20分）背景资料：某施工单位正在实施一项基坑支护工程，基坑深度为6米。在施工过程中，施工单位采取了以下措施：措施一：在基坑周边设置了排水沟，并配备了足够的抽水设备。措施二：在基坑顶部设置了安全防护栏杆，并在基坑底部设置了防护挡板。措施三：定期对基坑边坡进行变形监测，并制定了相应的应急预案。措施四：施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，并接受安全教育培训。问题：（1）上述措施中，哪些属于基坑支护工程的安全防护措施？请分别说明。（2）基坑支护工程还可能存在哪些安全风险？（3）除了上述措施外，施工单位还可以采取哪些其他的安全防护措施来降低基坑支护工程的安全风险？（4）在基坑支护工程的安全管理中，还应强调哪些方面的要求？34.（15分）背景资料：某施工单位承接了一项建筑工程项目，项目合同金额为5000万元。在项目实施过程中，施工单位建立了项目成本管理小组，负责项目的成本管理工作。成本管理小组采取了以下措施：措施一：在项目开工前，编制了详细的成本计划，并确定了成本控制目标。措施二：在项目实施过程中，定期收集成本数据，并进行成本核算。措施三：将实际成本与成本计划进行比较，分析成本偏差，并采取纠正措施。措施四：在项目结束后，进行了成本总结和分析，并提出了改进建议。问题：（1）上述措施中，哪些属于项目成本管理的核心工作？请分别说明。（2）项目成本管理除了上述措施外，还包括哪些方面的工作？（3）在项目成本管理中，如何有效地进行成本控制？（4）项目成本管理的最终目的是什么？试卷答案一、单项选择题1.A2.A3.B4.D5.B6.A7.B8.D9.C10.C11.A12.D13.C14.D15.A16.B17.B18.D19.C20.C二、多项选择题21.ABCD22.ABC23.ABCE24.ABCDE25.ABCD26.ABCD27.ABD28.ABCD29.ABC30.ABCDE三、案例分析题31.（15分）（1）该工程项目的总工期实际延误了3周。（2分）解析：设计变更延误2周+施工管理不善延误1周=总延误3周。（0.5分）（2）施工单位提出的工期索赔应该得到批准。（2分）解析：根据背景资料，设计变更是由建设单位原因造成的，属于建设单位应承担的风险，因此施工单位有权获得工期索赔。（1.5分）监理单位审核通过，建设单位同意顺延，表明索赔合理。（0.5分）（3）施工单位的窝工现象主要是由以下原因造成的：（4分）a.内部管理不善，计划安排不合理；（1分）b.资源调配不当，导致人员或设备闲置；（1分）c.应对变更能力不足，未能及时调整施工组织；（1分）d.工作效率低下，未充分利用工作时间。（1分）（4）为避免类似窝工现象再次发生，施工单位可以采取以下措施：（5分）a.加强项目管理，提高计划的科学性和可操作性；（1.5分）b.优化资源配置，提高资源利用效率；（1.5分）c.提高应变能力，建立快速应对变更的机制；（1分）d.加强过程控制，及时发现和解决施工中存在的问题。（1分）32.（20分）（1）对于情况一造成的工期延误，施工单位可以提出工期索赔。（2分）解析：情况一属于地下管线复杂且未探明，属于建设单位应承担的风险，且导致施工停工，因此可以索赔工期。（1.5分）虽然合同是固定单价，但工期延误的索赔与工程量计算方式不同。（0.5分）对于情况二造成的工期延误，施工单位一般不可以提出工期索赔。（2分）解析：连续降雨属于不可抗力因素，根据合同法通常由承担风险责任的一方承担后果，固定单价合同通常意味着承包方承担天气等风险导致的工期影响。（1.5分）除非合同有特殊约定将此类风险由发包方承担。（0.5分）（2）对于情况三造成的工程量增加，施工单位应该按照合同约定处理，即按照合同约定的单价结算增加的工程量。（3分）解析：固定单价合同的核心是单价固定，工程量按实调整。增加的工程量应按照合同中事先约定好的单价进行结算，这是合同赋予承包方的权利。（1.5分）承包方需要提供有效的证据证明增加的工程量和相应的单价。（1.5分）（3）费用索赔的流程：（4分）a.发生索赔事件后，承包方应在合同约定的期限内（如索赔事件发生后的28天内）向监理方提交索赔意向通知，说明发生的事件及索赔意向。（1.5分）b.承包方应在提交意向通知后28天内，或经监理方同意的延长时间内，提交正式的索赔报告，包括索赔的依据、理由、计算明细等。（1.5分）c.监理方应在收到索赔报告后28天内进行审核，并提交审核意见给发包方。（1分）d.发包方应在收到监理方审核意见后28天内做出最终决定，并通知承包方。（1分）（4）在工程结算时，施工单位计算因情况三造成的额外工程款的方法是：（5分）a.确认实际完成的增加工程量。（2分）b.查找合同中对应的工程量清单项目及其单价。（1分）c.将确认的工程量乘以合同约定的单价，得到增加部分的工程款。（2分）d.将此增加部分的工程款计入最终结算的总价款中。（0.5分）33.（20分）（1）属于基坑支护工程的安全防护措施有：（6分）a.措施二：在基坑顶部设置安全防护栏杆，并在基坑底部设置防护挡板。（2分）解析：这是防止人员坠落和物体坠落的物理防护措施。（0.5分）b.措施三：定期对基坑边坡进行变形监测，并制定了相应的应急预案。（2分）解析：这是对基坑稳定性进行监控，并提前准备应对突发情况的安全管理措施。（0.5分）c.措施四：施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，并接受安全教育培训。（2分）解析：这是针对人员的安全防护和个人防护要求，以及安全意识提升的教育措施。（0.5分）措施一：在基坑周边设置了排水沟，并配备了足够的抽水设备。（0分）解析：主要目的是防止基坑积水影响施工和边坡稳定，不属于直接的安全防护措施。（0.5分）（2）基坑支护工程还可能存在的安全风险包括：（4分）a.基坑坍塌风险（包括边坡失稳、支护结构破坏等）；（1分）b.地下涌水、涌砂风险；（1分）c.基坑周边建筑物、管线沉降或损坏风险；（1分）d.施工过程中高空坠落、物体打击、触电、机械伤害等风险。（1分）（3）除了上述措施外，施工单位还可以采取的其他安全防护措施包括：（5分）a.加强支护结构的施工质量控制和验收；（1.5分）b.设置醒目的安全警示标志和夜间照明；（1.5分）c.限制基坑周边堆载，防止超荷；（1分）d.加强对施工人员的安全交底和监督。（1分）（4）在基坑支护工程的安全管理中，还应强调的要求包括：（5分）a.严格执行安全技术交底制度，确保所有施工人员了解并遵守安全操作规程；（1.5分）b.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责；（1.5分）c.加强现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患；（1分）d.配备合格的安全管理人员和应急救援队伍，并定期进行应急演练。（1分）34.（15分）（1）属于项目成本管理的核心工作有：（6分）a.措施一：在项目开工前，编制了详细的成本计划，并确定了成本控制目标。（2分）解析：成本计划是成本管理的龙头，目标的设定