2025二级建造师管理专项模拟冲刺卷

2025二级建造师管理专项模拟冲刺卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据项目管理理论，施工方项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的投资目标B.管理项目的合同风险C.控制项目的进度、质量和成本D.协调项目参与方之间的利益2.施工单位编制施工组织设计时，应首先确定（）。A.主要施工方法B.项目管理组织结构C.施工总平面图D.资源需求计划3.在施工进度控制中，采用网络计划技术的主要目的是（）。A.美化进度计划图表B.更直观地表达工作逻辑关系C.简化进度计划编制工作D.自动调整施工进度4.施工成本管理的核心是（）。A.编制成本计划B.进行成本核算C.实施成本控制D.进行成本分析5.某工程采用平行施工方式，其特点是（）。A.工作连续性强B.资源需求集中C.工期较短D.适用于大型项目6.施工质量保证体系的基础是（）。A.质量管理制度B.质量目标C.质量手册D.程序文件7.在施工安全管理中，“安全第一，预防为主”方针的核心是（）。A.加强安全检查B.重视事故救援C.采取预防措施消除或控制危险源D.提高员工安全意识8.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.降低施工成本B.提高施工效率C.保护环境，创造良好的施工环境D.减少施工扰民9.建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要来自（）。A.项目工期延误B.项目成本超支C.项目范围变更D.材料价格波动10.施工合同履行过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可要求的补偿是（）。A.赶工费B.罚款C.工期顺延和相应损失赔偿D.降低工程单价11.施工单位进行危险源辨识和风险评价后，应针对重大风险制定（）。A.安全技术措施B.安全专项施工方案C.安全应急预案D.安全教育培训计划12.安全生产责任制的核心是（）。A.明确各级管理人员的安全职责B.建立安全生产奖惩制度C.加强安全监督检查D.落实安全投入保障13.施工单位在工程竣工验收后，应将竣工图、验收记录、质量保证文件等整理归档，这属于（）。A.施工资料管理B.工程结算管理C.合同管理D.信息管理14.采用横道图表示施工进度计划，其主要优点是（）。A.能清晰表达工作之间的逻辑关系B.能直观反映资源需求情况C.适用于计算网络时间参数D.编制简单，易于理解15.施工成本控制中最关键的是（）。A.竣工结算阶段的成本控制B.施工过程阶段的成本控制C.施工准备阶段的成本预测D.成本核算阶段的成本核算16.某分项工程计划工期为10天，实际工期为12天，进度偏差为-0.2，则该分项工程的进度绩效指数（SPI）为（）。A.0.833B.0.917C.1.111D.1.20017.施工现场发生质量事故，首先应采取的措施是（）。A.保护现场，等待调查B.立即停工，分析原因C.向上级报告D.进行事故处理18.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位对施工过程中出现的质量问题，应承担（）。A.全部责任B.部分责任C.无责任D.联合责任19.施工单位采购的一批建筑材料，需进行进场检验，该检验属于（）。A.工序检验B.隐蔽工程验收C.分部分项工程验收D.材料检验20.在施工合同中，关于变更的约定，下列说法正确的是（）。A.任何一方均可随意变更合同内容B.变更需经对方书面同意C.变更不需任何手续D.变更仅能由发包人提出二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.施工项目管理的主要目标包括（）。A.安全目标B.成本目标C.质量目标D.进度目标E.社会效益目标22.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案B.施工组织总设计C.单位工程施工组织设计D.分部分项工程施工方案E.初步设计阶段施工组织设计23.网络计划技术中的关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.最长的线路C.节点最早时间等于最迟时间的线路D.没有虚工作的线路E.完成时间最长的线路24.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.价值工程法C.财务分析法D.技术进步法E.竞争报价法25.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查与隐患排查D.安全应急演练E.安全标志设置26.施工合同按照付款方式不同，可分为（）。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.固定单价合同E.口头合同27.施工质量管理的原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全过程质量控制C.持续改进D.管理的系统方法E.经济性优先28.施工现场文明施工的内容包括（）。A.现场围挡B.材料堆放C.环境保护D.安全防护E.场地硬化29.施工单位进行危险源辨识的方法包括（）。A.参考事故案例B.安全检查表C.现场观察D.调查问卷E.专家咨询30.施工信息管理的要求包括（）。A.及时性B.准确性C.完整性D.可用性E.保密性三、案例分析题（共2题，共30分）31.（10分）某施工单位承接了一项建筑工程项目，工期为180天。项目经理根据施工图纸和施工方案，编制了项目施工进度计划，并确定了关键线路。在施工过程中，由于发包人原因导致施工现场停工15天。施工单位及时调整了进度计划，并向发包人提出了工期索赔和费用索赔。问题：（1）施工单位调整进度计划时，主要应考虑哪些因素？（4分）（2）施工单位提出的工期索赔是否合理？说明理由。（3分）（3）施工单位提出的费用索赔可能包括哪些内容？（3分）32.（20分）某工程采用固定单价合同。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：由于设计变更，某分项工程的实际工程量比清单工程量增加了20%，承包人根据合同约定提交了变更估价申请。事件二：施工过程中遭遇罕见台风袭击，导致施工现场部分临时设施损坏，承包人发生了额外的费用。事件三：监理工程师发现某分项工程的质量不符合要求，要求承包人返工，承包人进行了返工并造成了额外工期延误。问题：（1）针对事件一，承包人提交的变更估价申请应包含哪些内容？（6分）（2）针对事件二，发包人是否应承担承包人发生的额外费用？说明理由。（6分）（3）针对事件三，工期延误责任应由谁承担？说明理由。（8分）试卷答案一、单项选择题1.C2.B3.B4.C5.C6.A7.C8.C9.C10.C11.B12.A13.A14.D15.B16.A17.B18.B19.D20.B二、多项选择题21.A,B,C,D22.B,C,D23.B,C24.A,B,D25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D27.A,B,C,D28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E三、案例分析题31.（1）施工单位调整进度计划时，主要应考虑的因素：①已延误的工期时间；②后续工作的制约关系；③可调整资源的可能性；④关键线路的变化；⑤确保总工期目标的措施。（4分）（2）施工单位提出的工期索赔是合理的。（3分）理由：因发包人原因导致施工现场停工，属于发包人责任事件，造成的工期延误应由发包人承担。（3分）（3）施工单位提出的费用索赔可能包括：①因停工造成的窝工费；②因停工导致的额外管理人员费用；③因停工导致的租赁设备闲置费；④因调整进度计划产生的额外赶工费（如有）；⑤其他因停工造成的直接经济损失。（3分）32.（1）承包人提交的变更估价申请应包含：①变更的具体内容描述；②变更工程量；③变更工程的单价分析或总价；④计算依据；⑤需要发包人承担的费用增加额。（6分）（2）发包人应承担承包人发生的