节目制作人绩效评定表

节目制作人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性节目创意新颖度35%3个以上原创创意被采纳根据创意被采纳的数量及实际效果进行评分，每个采纳的创意得5分，最高25分节目制作完成度所有项目按期完成交付每个按时完成的节目得5分，延期交付的节目不得分，最高25分节目获奖情况获得至少1个省级以上奖项未获奖不得分，获得省级奖项得10分，国家级奖项得20分，最高20分观众反馈质量平均观众满意度评分达到4.5分以上根据观众调查问卷评分计算，每低0.1分扣2分，最低0分，最高10分内容合规性无重大内容违规事件发生发生重大违规事件得0分，无违规得10分，最高10分团队协作与管理团队沟通效率25%每周至少召开2次团队例会并有效解决问题根据例会频率及问题解决效率评分，每次有效例会得4分，最高16分预算控制能力项目预算控制在5%以内浮动预算超支5%以内扣2分，超支5%-10%扣4分，超支10%以上不得分，最高10分资源调配合理性合理调配人力及设备资源，无重大浪费根据资源使用效率及浪费情况评分，无浪费得10分，轻微浪费得7分，重大浪费得0分，最高10分下属培养效果培养至少1名下属成为独立制作人培养1名下属得8分，培养2名及以上得16分，最高10分跨部门协作满意度相关部门满意度评分达到4.2分以上根据相关部门评价计算，每低0.1分扣2分，最低0分，最高10分市场影响力与效益节目收视率/播放量30%平均收视率/播放量达到行业前20%根据行业排名计算，前10%得10分，11%-20%得7分，21%-30%得5分，30%以下得0分，最高10分商业合作数量年度内获得至少2个商业合作项目每个合作项目得5分，最高10分衍生产品开发开发至少1款节目衍生产品开发1款得5分，开发2款及以上得10分，最高10分社交媒体影响力节目相关话题总阅读量超过1000万根据社交媒体数据计算，每100万阅读量得2分，最高10分品牌贡献度节目有效提升公司品牌形象根据市场调研及内部评价，显著提升得10分，一般提升得7分，无提升得0分，最高10分个人能力与成长专业技能提升10%完成至少2次专业技能培训或认证完成1次得3分，完成2次得6分，最高10分行业交流参与度参加至少1次行业重要会议或论坛参加1次得3分，参加2次及以上得6分，最高10分知识分享贡献在团队内部分享至少1次制作经验或技巧分享1次得2分，分享2次及以上得4分，最高10分创新提案采纳率年度内至少1个创新提案被公司采纳采纳1个得3分，采纳2个及以上得6分，最高10分职业素养表现遵守公司规章制度，无重大违纪行为无违纪得10分，有轻微违纪扣2分，重大违纪扣5分，最高10分本表格用于节目制作人的年度绩效评定，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：内容质量与创新性35%，团队协作与管理25%，市场影响力与效益30%，个人能力与成长10%。评分时请结合具体数据和事例，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：