2025二建考试重点练习

2025二建考试重点练习考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1.根据《中华人民共和国建筑法》，下列关于建筑工程发包的说法，正确的是（）。A.承包单位可以将其承包的全部工程转包给他人B.提供资质证书是承包单位承接工程的唯一条件C.发包单位可以将一个单位工程的施工任务肢解后分别发包给不同承包单位D.任何单位和个人不得非法干预工程发包活动2.某工程采用固定总价合同，合同约定工期为12个月，合同总价为1000万元。施工过程中，由于业主方原因导致工程暂停2个月，暂停期间人工窝工损失为10万元。承包商就工期和费用索赔合理的说法是（）。A.索赔工期2个月，索赔费用10万元B.索赔工期2个月，索赔费用0万元C.索赔工期0个月，索赔费用10万元D.索赔工期0个月，索赔费用0万元3.建设工程项目管理中，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，其中指令路径单一的组织结构模式是（）。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.直线组织结构D.线性组织结构4.项目管理中，用于衡量项目进展状态的关键绩效指标是（）。A.投资回收期B.资金周转率C.进度偏差（SV）D.净现值（NPV）5.施工企业为了提高项目质量，建立了覆盖项目全过程的质量管理网络，体现了质量管理的（）原则。A.系统性B.经济性C.预防为主D.过程方法6.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第7天，持续时间為3天。则工作M的总时差为（）天。A.0B.1C.2D.37.建设工程风险按风险来源分类，可以将风险分为自然风险、技术风险、社会风险、政治风险和（）。A.经济风险B.管理风险C.法律风险D.合同风险8.施工现场安全生产管理的基本要求中，不包括（）。A.建立安全生产责任制B.设置安全生产管理机构C.对施工人员进行安全技术培训D.将安全生产费用全部用于奖励优秀员工9.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位应当对其设计文件的质量负责。设计文件应当符合国家规定的（）。A.安全标准B.经济标准C.技术标准D.合理使用年限要求10.某土方工程采用反铲挖掘机进行基坑开挖，适宜的开挖方式是（）。A.正铲挖掘机前进挖土，后退卸土B.反铲挖掘机后退挖土，前进卸土C.拉铲挖掘机侧向挖土，向前卸土D.推土机后退推土，前进卸土11.建筑工程施工测量中，用于测定地面点位的平面坐标的方法主要有（）。A.水准测量和角度测量B.距离测量和角度测量C.坐标正算和坐标反算D.极坐标测量和全站仪测量12.混凝土结构中，用于提高混凝土强度和耐久性的外加剂是（）。A.减水剂B.引气剂C.早强剂D.缓凝剂13.装配式建筑中，用于连接预制构件的主要方式有（）。A.砌筑连接和现浇连接B.螺栓连接和焊接连接C.焊接连接和粘结连接D.砌筑连接和粘结连接14.建筑装饰装修工程中，常用于室内墙面装饰的饰面材料有（）。A.陶瓷锦砖和塑料地板B.水泥砂浆和玻璃马赛克C.石膏板和金属板D.地毯和木地板15.建筑屋面防水工程中，适用于坡度不大于25%的屋面的防水卷材铺贴方法是（）。A.热熔法B.冷粘法C.自粘法D.热风焊接法16.建筑工程施工现场临时用电系统中，TN-S接零保护系统是指（）。A.保护线（PE线）与工作零线（N线）合并接地的系统B.专用保护线（PE线）与相线分离的供电系统C.工作零线（N线）直接接地的系统D.保护线（PE线）与相线连接的系统17.施工现场设置的安全警示标志应具有明显的（）。A.色彩B.形状C.图形D.以上都是18.项目管理中的成本加酬金合同，适用于（）的项目。A.工程范围明确、技术简单B.工程条件困难、风险较大C.工程设计已相当成熟D.工程量估计较为准确19.企业采用矩阵组织结构模式，可能导致（）。A.指令源单一B.职责不清C.协调困难D.权力集中20.根据我国《标准施工招标文件》，施工合同履行期间发生合同约定以外的非承包人原因造成的工期延误，承包人可以（）。A.直接索赔工期B.直接索赔费用C.同时索赔工期和费用D.不得索赔二、多项选择题（每题2分，共20分）21.建设工程合同纠纷的解决方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.拍卖22.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡B.材料堆放C.环境保护D.安全防护E.场地硬化23.建设工程项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.社会目标24.网络计划技术中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.最长的工作持续时间线路C.节点最早时间与最晚时间相等的线路D.没有虚工作的线路E.总持续时间最长的线路25.建筑工程中常用的起重机械有（）。A.塔式起重机B.汽车起重机C.桥式起重机D.卷扬机E.履带起重机26.影响混凝土强度的因素主要包括（）。A.水泥强度等级B.水胶比C.骨料种类D.养护温度和湿度E.搅拌时间27.建筑工程施工组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.资源配置计划E.竣工验收程序28.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查与隐患排查D.安全防护设施搭设E.安全奖惩制度29.建设工程定额按照编制程序和用途分类，可以分为（）。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.投资估算指标E.材料消耗定额30.二级建造师（建筑工程）专业可以执业的范围包括（）。A.房屋建筑工程B.建筑装修装饰工程C.建筑地基与基础工程D.土木工程E.市政公用工程三、简答题（每题5分，共15分）31.简述施工企业项目经理的责任。32.简述建设工程施工质量控制的“三检制”及其内容。33.简述装配式建筑相对于传统现浇建筑的主要优点。四、论述题（10分）34.试述施工企业如何进行危险源辨识与风险评价。五、案例分析题（25分）35.某工程项目的施工合同约定工期为12个月，合同总价为800万元。施工过程中，由于业主方提供的设计图纸延迟交付，导致工程实际开工时间比计划推迟了2个月。在后续施工中，由于遭遇罕见的持续降雨，导致部分土方工程延误1个月。承包商为此向业主方提出了工期索赔和费用索赔。请问：（1）承包商可以索赔工期多久？为什么？（2）承包商可以索赔费用吗？哪些费用可能可以索赔？请说明理由。（3）业主方是否应该批准承包商的索赔请求？请说明判断依据。---试卷答案一、单项选择题1.D2.B3.C4.C5.A6.C7.A8.D9.A10.B11.B12.A13.B14.C15.B16.B17.D18.B19.C20.A二、多项选择题21.ABCD22.ABCDE23.ABCD24.BE25.ABE26.ABD27.ABCD28.ABCDE29.ABCD30.ABC三、简答题31.施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，负责工程项目施工管理的现场负责人。其责任包括：贯彻执行国家法律法规、建设行政主管部门的规定和企业的各项管理制度；组织落实项目管理目标责任书中的各项指标；组织编制项目管理规划，并组织实施；组织管理项目资源，建立各种管理制度；在授权范围内协调与业主、监理、设计及其他相关单位的关系；全面负责项目安全生产、质量、进度、成本的管理；参与项目竣工验收，处理索赔与反索赔事项；定期向企业报告项目情况等。32.建设工程施工质量控制的“三检制”是指自检、互检、交接检。自检：指施工班组或操作者在完成一道工序或一个分项工程后，自行检查质量是否符合标准要求，并做好自检记录。互检：指班组内部或班组之间，相互检查工序或分项工程的质量，发现问题及时提出并解决。交接检：指在工序交接、分项工程完成后、隐蔽工程覆盖前等关键节点，由交接双方进行质量检查，确认合格后办理交接手续，并做好记录。这三种检查方式相互补充，构成施工过程中的质量自控体系。33.装配式建筑相对于传统现浇建筑的主要优点包括：（1）提高生产效率：工厂化生产构件，生产效率高，不受天气影响，可缩短工期。（2）保证工程质量：工厂化生产环境可控，质量稳定，减少现场施工质量通病。（3）减少资源消耗：现场湿作业少，可节约水资源、模板等材料，减少建筑垃圾。（4）减少环境污染：工厂化生产减少粉尘、噪声、污水等排放，绿色环保。（5）提升建筑性能：构件连接方式可靠，可提高建筑的保温、隔热、抗震等性能。（6）提高施工安全性：减少高空作业和现场湿作业，降低安全风险。四、论述题34.施工企业进行危险源辨识与风险评价是安全生产管理的基础工作，其目的是识别项目活动中存在的危险源，评估其风险程度，并采取相应的控制措施，以预防事故发生。其主要步骤和方法如下：（1）危险源辨识：通过经验判断、专家调查、现场踏勘、安全检查表、事故树分析等方法，全面识别项目活动中可能存在的危险源。危险源可包括：人的不安全行为（如违章操作、疲劳作业等）、物的不安全状态（如设备缺陷、防护设施缺乏等）、管理缺陷（如制度不健全、培训不到位等）以及环境因素（如恶劣天气、作业空间狭窄等）。例如，在基坑开挖中，危险源可能包括：基坑坍塌、支护结构失稳、机械伤害、高处坠落、触电、物体打击、中毒窒息等。（2）风险评价：对辨识出的危险源，采用风险矩阵法、LEC法（可能性×暴露频率×严重程度）等方法，评估其风险等级。风险评价通常考虑两个主要因素：风险发生的可能性（Likelihood）和风险发生的后果严重程度（Consequence）。将可能性与后果的乘积或对比，确定风险等级，一般分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险（或重大、较大、中等、可接受）。例如，基坑坍塌的可能性较高，后果严重（可能导致人员伤亡和重大经济损失），则属于重大风险。（3）风险控制：根据风险评价结果，制定并实施相应的风险控制措施。控制措施应遵循消除、替代、工程控制、管理控制、个体防护等优先次序。对于重大风险，必须制定专项施工方案，并采取严格的控制措施，如：基坑坍塌风险，应采用放坡、支护、降水、监测、设置警示标志、限制荷载、加强巡查等措施进行控制。（4）风险沟通与评审：将危险源辨识和风险评价的结果与项目相关人员（管理人员、作业人员等）进行沟通，确保其了解风险和控制措施。同时，应定期对危险源和风险进行重新辨识和评价，并根据项目进展、环境变化等情况，及时更新风险控制措施，形成动态管理过程。通过持续的危险源辨识与风险评价，不断完善安全生产管理体系，有效降低项目风险。五、案例分析题35.（1）承包商可以索赔工期1个月。理由：业主方提供的设计图纸延迟交付导致工程实际开工时间比计划推迟了2个月，这是业主方的责任，属于非承包商原因造成的工期延误，且已超过合同约定的工期影响。虽然持续降雨也导致了延误，但业主方延迟提供图纸是更早发生的、导致项目整体延误的主要原因，承包商可以就这部分延误索赔工期。对于持续降雨造成的1个月延误，如果合同中没有约定或约定不明确承包商的应对责任和工期补偿，则可能难以索赔，或只能根据合同具体情况和业主方的协调能力争取部分补偿。（2）承包商可以索赔部分费用。可以索赔的费用主要包