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文档简介

电力公司技术部人员工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研发完成率30%100%按实际完成项目数占计划项目数的比例计分，每完成10%加1分，最高不超过100分。专利申请数量2项每申请1项专利得20分，最高不超过100分。技术方案创新性3项由评审小组对技术方案的创新性进行评分，每项优秀方案得30分，最高不超过100分。新技术转化率80%按新技术在实际生产中的应用比例计分，每提高10%加5分，最高不超过100分。技术难题解决数量5项每成功解决1项重大技术难题得20分，最高不超过100分。项目管理能力项目按时完成率25%90%按实际完成项目数占计划项目数的比例计分，每提高1%加2分，最高不超过100分。项目成本控制率95%按项目实际成本占预算成本的比例计分，每提高1%加2分，最高不超过100分。项目团队协作效率4.5分由团队成员对协作效率进行评分，满分为5分，取平均分计分，每提高0.1分加2分，最高不超过100分。项目风险控制率85%按项目实际发生风险数占计划风险数的比例计分，每提高1%加2分，最高不超过100分。项目质量合格率98%按项目实际合格数占总数比例计分，每提高1%加2分，最高不超过100分。团队协作能力跨部门协作满意度20%4.5分由合作部门对协作满意度进行评分，满分为5分，取平均分计分，每提高0.1分加5分，最高不超过100分。团队内部沟通效率4.5分由团队成员对沟通效率进行评分，满分为5分，取平均分计分，每提高0.1分加5分，最高不超过100分。知识分享次数10次每组织或参与1次知识分享会得10分，最高不超过100分。团队建设活动参与度80%按实际参与团队建设活动人数占团队总人数的比例计分，每提高1%加2分，最高不超过100分。团队冲突解决能力5次每成功解决1次团队冲突得20分，最高不超过100分。安全生产管理安全事故发生次数25%0次每发生1次安全事故扣20分，最高不超过-100分。安全隐患整改率100%按实际整改隐患数占计划隐患数的比例计分，每提高1%加2分，最高不超过100分。安全培训完成率100%按实际完成安全培训人数占团队总人数的比例计分，每提高1%加2分，最高不超过100分。安全检查合格率95%按安全检查合格次数占检查总次数的比例计分，每提高1%加2分，最高不超过100分。安全规程执行率98%按实际执行安全规程次数占应执行总次数的比例计分，每提高1%加2分，最高不超过100分。本考核表用于评估电力公司技术部人员的工作绩效，分为技术创新能力、项目管理能力、团队协作能力、安全生产管理四个维度，请根据实际工作表现进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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