能源电力公司电力工程师绩效考核表

能源电力公司电力工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计与技术能力设计方案完成质量35%设计方案一次通过率≥95%根据设计方案的技术合理性、经济性、安全性及合规性进行评分，每项满分20分，总分100分。技术难题解决效率关键技术难题解决周期≤15天根据问题解决的时间效率和质量进行评分，按时高质量解决得满分，延迟或质量不达标按比例扣分。技术文档规范性技术文档错误率≤5%根据文档的完整性、准确性、规范性进行评分，每项满分25分，总分100分。新技术学习与应用年度内完成至少2项新技术学习并应用于实际项目根据学习进度和应用效果进行评分，每项满分25分，总分100分。团队协作与沟通跨部门协作项目满意度≥90%根据项目参与方的反馈进行评分，满意度高则得分高，低则得分低。项目实施与安全管理项目进度控制30%项目按期完成率≥90%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，偏差越小得分越高。施工质量符合率施工质量验收一次通过率≥98%根据施工质量检验报告进行评分，每项合格得满分，不合格按比例扣分。安全事故发生率年度内无重大安全事故根据安全事故的严重程度进行评分，无事故得满分，轻微事故扣分，重大事故扣满。成本控制效果项目实际成本≤预算成本的95%根据项目实际成本与预算成本的对比进行评分，偏差越小得分越高。应急预案有效性年度内完成至少1次应急预案演练根据应急预案的完善程度和演练效果进行评分，完善且效果良好得满分，反之扣分。客户服务与满意度客户问题响应速度20%客户问题平均响应时间≤2小时根据问题响应的及时性进行评分，响应越快得分越高。客户问题解决率客户问题一次性解决率≥85%根据问题解决的效果进行评分，一次性解决得满分，多次解决按比例扣分。客户满意度调查年度客户满意度评分≥4.5分（满分5分）根据客户满意度调查结果进行评分，分数越高得分越高。客户投诉处理年度内客户投诉处理满意度≥90%根据投诉处理的结果和客户反馈进行评分，满意度高则得分高，低则得分低。服务创新建议年度内提出至少1条被采纳的客户服务改进建议根据建议的创新性和实际效果进行评分，采纳且效果显著得满分，反之扣分。团队管理与个人发展团队协作贡献15%团队成员对其协作评价优秀率≥85%根据团队成员的匿名评价进行评分，评价优秀则得分高，反之得分低。培训与指导年度内完成至少1次内部培训或指导根据培训或指导的内容质量和效果进行评分，内容实用且效果显著得满分，反之扣分。工作主动性年度内主动承担额外工作或提出改进建议≥3次根据主动性的频率和贡献进行评分，频率越高且贡献越大得分越高。职业素养无违反公司规章制度行为根据日常行为表现进行评分，无违规行为得满分，有轻微违规按比例扣分，严重违规扣满。个人能力提升年度内获得至少1项专业技能认证或培训证书根据认证或证书的级别和实用性进行评分，级别越高且实用性越强得分越高。本考核表旨在全面评估能源电力公司电力工程师的岗位表现，涵盖项目设计与技术能力、项目实施与安全管理、客户服务与满意度、团队管理与个人发展四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签