地震风险应急次生群体性非法妨碍公务事件应急预案_第1页
地震风险应急次生群体性非法妨碍公务事件应急预案_第2页
地震风险应急次生群体性非法妨碍公务事件应急预案_第3页
地震风险应急次生群体性非法妨碍公务事件应急预案_第4页
地震风险应急次生群体性非法妨碍公务事件应急预案_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页地震风险应急次生群体性非法妨碍公务事件应急预案一、总则

1适用范围

本预案适用于本单位在地震灾害发生后,为有效预防和处置因地震引发的社会秩序混乱、群体性非法妨碍公务等次生事件,维护生产经营秩序和社会稳定而制定的一系列应急响应措施。预案覆盖地震造成的人员伤亡、财产损失、基础设施损毁等直接影响,以及由此引发的公众恐慌、谣言传播、非法集会、阻碍救援等群体性事件。适用范围包括但不限于地震烈度达到VI度及以上区域,或造成重大人员伤亡、重大财产损失、关键基础设施瘫痪的地震事件。以2020年某省地震为例,该地震致数万人受灾,部分区域因次生群体性事件导致救援受阻,凸显了制定专项预案的必要性。

2响应分级

依据事故危害程度、影响范围和本单位控制事态的能力,将应急响应分为三级。

2.1一级响应

适用于地震造成重大人员伤亡(死亡人数超过30人)、重大经济损失(直接经济损失超过1亿元)、关键基础设施严重损毁(如重要生产线停摆、交通网络瘫痪),且引发大规模群体性非法妨碍公务事件的情况。此时社会秩序受到严重冲击,需动用跨区域资源进行处置。例如某次地震导致核心厂区坍塌,周边群众因恐慌和谣言引发大规模非法阻挠救援,必须启动一级响应,协调公安、武警、应急管理等部门进行联合管控。

2.2二级响应

适用于地震造成较大人员伤亡(死亡人数10-30人)、较大经济损失(直接经济损失5000万-1亿元)、重要设施受损但未导致系统瘫痪,伴随区域性群体性事件的情况。此时需调动省级以下应急资源,重点维护现场秩序,防止事态扩大。某地地震引发百人规模非法集会阻碍交通,需启动二级响应,由地方政府牵头协调公安、宣传等部门进行疏导。

2.3三级响应

适用于地震造成一般人员伤亡(死亡人数低于10人)、轻微经济损失,或仅有零星群体性事件苗头的情况。此时以本单位内部应急力量为主,配合属地政府进行处置。例如地震后出现少量谣言传播,可通过信息发布和舆情监测进行化解,无需跨部门协调。

分级响应的基本原则是“分级负责、动态调整”,根据事态发展变化及时升级或降级响应级别,确保应急资源与风险等级匹配。

二、应急组织机构及职责

1应急组织形式及构成单位

成立地震风险应急次生群体性非法妨碍公务事件应急指挥部(以下简称“指挥部”),指挥部由单位主要负责人担任总指挥,分管安全、生产、行政、法律事务的领导担任副总指挥,下设各部门及外部协调单位。指挥部实行“集中指挥、分级负责”体制,覆盖应急响应、现场处置、舆论引导、后勤保障等全链条。构成单位包括但不限于安全生产部、综合办公室、保卫部、法务部、人力资源部、技术保障部以及与地方政府应急、公安、网信等部门的联动单位。

2应急处置职责

2.1指挥部职责

负责统一领导应急处置工作,审定应急响应级别,下达应急处置指令;组织协调跨部门、跨区域应急资源;评估事件影响,决定信息发布策略;监督应急行动执行情况,适时调整应对措施。总指挥授权时,副总指挥可代行指挥权。

2.2工作小组构成及职责分工

2.2.1应急指挥组

构成:由指挥部成员单位负责人组成,办公室牵头。职责:收集汇总地震及次生事件信息,绘制应急态势图;协调各部门行动,跟踪事态发展;建立会商机制,为指挥部决策提供支撑。行动任务包括每日更新事件简报、评估风险等级变化。

2.2.2现场处置组

构成:保卫部、安全部牵头,抽调工程、医疗等部门人员。职责:维护现场秩序,依法处置非法妨碍公务行为;设立警戒区,引导交通疏散;配合公安机关开展人员管控;对受损设施进行安全评估。行动任务包括每小时报告现场情况、处置重点区域冲突。

2.2.3舆情引导组

构成:综合办公室、法务部牵头,技术保障部配合。职责:监测媒体及社交平台舆情动态,及时澄清不实信息;制定信息发布口径,通过官方渠道发布权威信息;评估舆情风险,提出应对建议。行动任务包括每2小时分析舆情热点、撰写新闻稿。

2.2.4后勤保障组

构成:人力资源部、技术保障部牵头,财务部配合。职责:调配应急物资(如防护装备、通讯设备),保障救援队伍需求;协调运输力量,确保物资运输畅通;维护应急供电供水系统。行动任务包括每日盘点物资库存、抢修受损基础设施。

2.2.5外部协调组

构成:法务部牵头,综合办公室配合。职责:与地方政府应急、公安、网信等部门建立联动机制;对接外部救援力量,协调政策支持;处理法律纠纷,提供合规建议。行动任务包括每日通报协调进展、签署应急联动协议。

3职责衔接机制

各小组实行“日报告、周例会”制度,通过即时通讯群组、应急指挥平台同步信息;指挥部每周评估小组履职效能,定期开展桌面推演,检验职责衔接的紧密度。在一级响应时,各小组负责人直接向指挥部报告,取消中间层级汇报,确保指令传导效率。

三、信息接报

1应急值守电话

设立24小时应急值守电话,由综合办公室指定专人负责值守,电话号码公布于单位内部应急手册及相关部门。值守人员须具备事故信息初步判断能力,能立即记录关键信息并逐级上报。

2事故信息接收

2.1接收渠道

通过电话、应急指挥平台、视频监控系统、员工报告等多渠道接收事故信息。对地震引发的次生群体性事件信息,优先接收现场安保人员、值班领导的报告,并核实事件发生时间、地点、规模、主要诉求等要素。

2.2内部通报程序

接收事故信息后,值守人员立即向综合办公室负责人报告,由办公室负责人判断事件等级,并在30分钟内向指挥部成员单位负责人同步。涉及非法妨碍公务的,同步通报保卫部。通报方式包括应急电话、加密短信、内部政务APP推送。

3向上级报告事故信息

3.1报告流程

指挥部根据事件等级,在1小时内向所属上级主管部门报告,重大事件(一级响应)同步向政府应急管理部门报告。报告流程为:现场处置组→指挥部→上级单位,严禁越级上报或漏报。

3.2报告内容

报告内容遵循“五要素+动态更新”原则,包括事件发生时间、地点、性质(地震及次生群体性事件)、初步影响(人员伤亡、经济损失、设施损毁)、处置进展、需协调事项。涉及非法妨碍公务的,需附加现场图片、视频等佐证材料。

3.3报告时限

一级响应立即报告,二级响应2小时内报告,三级响应4小时内报告。事态发展过程中,每4小时更新一次处置进展,重大变化即时报告。

3.4责任人

总指挥为事故信息总报告责任人,综合办公室负责人负责汇总材料,现场处置组负责人提供专业信息,法务部对报告内容合规性进行审核。

4向外部通报事故信息

4.1通报对象

向政府应急、公安、网信、交通运输等部门通报信息时,由指挥部授权综合办公室通过政务专网或指定平台进行。向媒体通报前,需经法务部审核信息发布口径,由指挥部批准。

4.2通报方法

通过政府应急平台发送结构化数据报告,通过部门间联络员会议口头通报紧急事项,通过官方微博、微信公众号发布经审核的信息公告。涉及非法妨碍公务的,通报内容侧重于维护现场秩序和救援进展,避免渲染矛盾。

4.3责任人

综合办公室负责人为对外通报总责任人,法务部配合审核,技术保障部保障通报渠道畅通。

四、信息处置与研判

1响应启动程序

1.1启动条件判定

根据事故信息接收内容,现场处置组立即对照响应分级标准(见第二部分)进行研判,判断事件是否达到启动条件。研判要素包括地震参数、次生群体性事件规模(参与人数、区域范围)、暴力程度(如是否使用工具攻击救援人员)、影响关键基础设施(如阻碍消防通道、破坏应急电源)情况。

1.2决策启动程序

1.达到响应启动条件时:现场处置组研判结果经综合办公室汇总后,在30分钟内向指挥部报告。指挥部在1小时内召开紧急会议,总指挥根据研判结果及现场报告,决定启动相应级别应急响应,并签发启动令。启动令通过加密渠道同步至各工作小组。

2.未达到响应启动条件但存在较高风险时:现场处置组研判后,建议启动预警响应。综合办公室组织相关部门(保卫部、舆情引导组等)进行会商,评估事态升级可能性。若指挥部决定启动预警响应,则发布内部预警通报,各小组进入预备状态,加强信息监测和现场巡查频次,做好随时升级响应的准备。预警响应期间,每日跟踪事态发展,评估是否满足启动正式响应的条件。

2响应级别调整

2.1调整条件

响应启动后,指挥部每4小时组织一次会商,评估以下调整条件:事态发展趋势(规模扩大/缩小)、次生灾害风险(如火灾、爆炸可能)、救援障碍程度(非法妨碍公务是否升级为暴力冲突)、外部支援需求变化。

2.2调整程序

2.当评估显示事态升级,现有级别无法有效控制时:由现场处置组提供升级建议,综合办公室汇总后报指挥部。指挥部在2小时内审议决定,下达响应升级指令。升级指令需抄送上级主管部门备案。

3.当评估显示事态缓和,现有级别超出控制能力时:由技术保障部、现场处置组提供降级建议,综合办公室审核后报指挥部。指挥部在1小时内审议决定,下达响应降级指令,但三级响应不得降级。

2.3调整原则

坚持按需响应、逐级调整原则,避免响应滞后或过度。对次生群体性事件,侧重评估其与地震灾害的关联性及演变趋势,科学匹配应急资源。例如,初期以秩序维护为主(三级响应),当出现暴力攻击救援人员时,立即升级至二级响应,配备专业安保力量。若事态演变为与生产安全无关的纯粹社会冲突,则需协调公安部门介入,指挥部可考虑降级响应,但须保留对地震次生风险的监控。

五、预警

1预警启动

1.1发布渠道

预警信息通过单位内部应急广播、专用APP、应急短信平台、现场电子显示屏、警报器等渠道发布。涉及外部公众的,通过合作媒体、政府公告平台发布。渠道选择需考虑预警信息层级和覆盖范围,核心员工通过APP和广播,周边社区通过合作媒体。

1.2发布方式

采用分级推送方式,预警响应级别与发布渠道重要性成正比。三级预警通过内部APP推送简报式信息,二级预警在APP推送基础上增加应急广播播报,一级预警则通过所有渠道同步发布,并附详细应对指南。发布内容需简洁明确,包含事件性质(地震及次生群体性事件风险)、影响范围、建议措施(如居家避难、准备应急包)、联系方式。

1.3发布内容

预警信息结构包括四个要素:预警级别(用颜色或数字标示)、发布时间、风险描述(如“可能发生非法集会阻碍救援,请加强重点区域值守”)、应对指引(如“立即检查应急照明,准备通讯设备”)。涉及法律提示的,需增补“严禁参与非法妨碍公务行为”条款。

2响应准备

2.1队伍准备

启动预警响应后,指挥部立即组织应急队伍进入待命状态。保卫部集结安保力量,重点区域部署巡逻小组,法务部准备法律援助预案。人力资源部检查应急人员联系方式,确保通讯畅通。

2.2物资装备准备

技术保障部检查应急照明、备用电源、通信设备(对讲机、卫星电话)是否完好;后勤部补充应急食品、饮用水、药品、防护用品;现场处置组检查警戒带、扩音器、防暴叉等装备。

2.3后勤保障准备

财务部准备应急资金,确保采购和运输能力。人力资源部确认后勤保障人员班次安排,确保食堂、住宿等正常运行。

2.4通信准备

通信保障组检查所有应急通信链路(有线、无线、卫星),确保指挥部与各小组、外部单位联络畅通。综合办公室更新应急联络清单。

3预警解除

3.1解除条件

预警解除需同时满足以下条件:次生群体性事件风险消除(如参与人数降至零、无新增非法集会)、现场秩序恢复、外部风险源(如谣言)得到控制、次生灾害风险降至最低。由现场处置组提出解除建议,综合办公室核实。

3.2解除要求

预警解除由指挥部通过相同渠道发布,内容需包含解除时间、后续观察要求。解除后,相关队伍由待命状态转为常态化巡查,应急物资回归日常管理。

3.3责任人

预警解除由指挥部总指挥最终审批,综合办公室负责发布,现场处置组负责现场确认,技术保障部负责通信保障。

六、应急响应

1响应启动

1.1响应级别确定

指挥部根据事故信息研判结果(见第三部分),对照第二部分确定的分级标准,在1小时内确定响应级别。特殊情况(如事件快速升级)可先启动较高级别响应,后续根据事态发展调整。

1.2程序性工作

1.启动后立即召开指挥部第一次全体会议,明确各小组职责分工,下达初始指令。会议记录由综合办公室整理存档。

2.综合办公室在1小时内向上一级主管部门和政府应急部门报告,并启动与相关部门的应急联动机制。报告内容包含事件简报、已采取措施、需协调事项。

3.资源协调:现场处置组列出急需物资清单,后勤保障组4小时内完成调配;技术保障部协调应急通信、电力、交通等设施。

4.信息公开:舆情引导组根据指挥部授权,通过官方网站、社交媒体发布首份信息公告,说明事件情况及应对措施,强调维护秩序的重要性。后续每8小时更新一次进展。

5.后勤及财力保障:财务部准备应急资金,确保采购、运输、人员费用;人力资源部协调人员轮换,保障持续工作。

2应急处置

2.1事故现场处置

2.1.1警戒疏散

现场处置组根据事件影响范围设立警戒区,拉设警戒带,禁止无关人员进入。对受次生事件影响的区域(如被非法集会阻碍的救援通道),由安保人员佩戴标识,依法进行劝离和疏散,必要时请求公安机关协助。

2.1.2人员搜救

以地震受灾人员搜救为主,现场处置组配合专业救援队伍开展搜救,优先救出被困人员,做好记录和标识。

2.1.3医疗救治

人力资源部协调内部医务人员或请求外部医疗支援,在安全区域设立临时救治点,对受伤人员(包括参与处置的人员)进行救治和转运。

2.1.4现场监测

技术保障部监测现场视频、音频信息,评估次生事件风险;安全部监测设施设备安全状况,防止次生事故。

2.1.5技术支持

技术保障部提供应急照明、通信、电力等技术支持,确保现场处置不受影响。

2.1.6工程抢险

若地震造成关键设施损毁,技术保障部组织抢修,恢复生产生活秩序,同时配合现场处置组维护抢修现场安全。

2.1.7环境保护

工程抢险和医疗救治过程中,注意废弃物分类处理,避免环境污染。

2.2人员防护

所有现场处置人员必须佩戴统一标识,穿戴防护装备(如反光背心、防护帽),必要时使用呼吸器、防刺服等。现场处置组指定专人负责人员健康监测,发现异常立即撤离。

3应急支援

3.1请求外部支援

3.1.1程序及要求

当事态超出本单位处置能力时(如发生暴力冲突、大规模聚集),现场处置组立即向指挥部报告,指挥部在30分钟内决定是否请求支援,并授权综合办公室通过政务平台或专用电话向政府应急、公安部门发出支援请求。请求内容包含事件现状、所需资源类型(人员、装备、法律援助)、联系方式。

3.1.2联动程序及要求

接到支援请求后,指挥部指定联络员与外部救援力量对接,提供现场信息、协调行动区域。优先保障救援通道畅通,确保外部力量能够顺利进入。

3.2外部力量到达后的指挥关系

外部救援力量到达后,由指挥部总指挥与其指挥员会商,根据事件性质确定联合指挥或分别行动模式。通常情况下,由本单位总指挥负责整体协调,重大行动由联合指挥部决定。公安部门负责维护现场秩序和法律保障,专业救援队伍负责核心救援任务。

4响应终止

4.1终止条件

同时满足以下条件时可终止应急响应:次生群体性事件完全平息、现场秩序恢复、所有受伤人员得到妥善处置、重大次生风险消除、生产经营秩序基本恢复。由现场处置组提出终止建议,综合办公室审核。

4.2终止要求

指挥部召开会议审议通过后,由总指挥签发终止令,通过所有发布渠道通知各小组。终止后3日内,组织现场清理和评估,并将处置报告报上级主管部门。

4.3责任人

响应终止由指挥部总指挥批准,综合办公室负责发布通知,现场处置组负责现场确认,法务部负责审核终止报告的法律合规性。

七、后期处置

1污染物处理

1.1监测与评估

由技术保障部牵头,联合安全部,对地震及次生群体性事件可能造成的污染物(如危化品泄漏、医疗废物、建筑垃圾)进行排查和风险评估,制定专项处理方案。

1.2处置措施

根据污染物类型和污染范围,采取隔离、覆盖、收集、转移等措施。涉及危险废物的,需委托有资质的单位进行无害化处置,并遵守危险废物转移联单制度。现场废弃物分类堆放,设置明显标识,待环保部门验收合格后统一清运。

2生产秩序恢复

2.1安全评估

地震及次生事件影响区域恢复生产前,由安全部组织技术保障部、工程抢险组进行安全检查,评估设施设备、结构稳定性,消除安全隐患。

2.2分阶段恢复

优先恢复生产保障系统(如供电、供水、供气),随后根据评估结果,分区域、分环节逐步恢复生产。重要生产线恢复需经指挥部批准。

2.3质量管控

生产秩序恢复期间,加强产品质量检验,对受影响的产品进行追溯和评估,确保符合安全标准。

3人员安置

3.1受灾人员安置

对地震中受伤或失去住所的人员,由人力资源部联合后勤保障部,协调内部宿舍或租赁临时住所,提供基本生活保障(食宿、医疗)。

3.2参与处置人员关怀

对参与应急处置的人员进行心理疏导和健康检查,提供必要的休息和保障。

3.3非法妨碍事件涉及人员安置

对因参与非法妨碍公务被处理的人员,由法务部根据法律法规协调其安置事宜,避免次生问题。

八、应急保障

1通信与信息保障

1.1相关单位及人员联系方式

建立应急通信联络册,包含指挥部成员、各工作小组负责人、外部协调单位(政府应急、公安、网信等)联络员、备用联系人信息。信息通过加密电话、应急指挥平台、内部政务APP同步。

1.2通信联系方式和方法

常态下使用有线电话和移动通信,应急状态下优先保障卫星电话、短波电台等备用通信手段。信息传递采用“点对点、多渠道”方式,重要信息通过至少两种渠道确认送达。

1.3备用方案

制定通信中断时的备用方案:建立外部单位应急联络员群组,通过短信平台批量发送指令;利用无人机进行空中通信中继;协调移动通信运营商开设应急基站。

1.4保障责任人

综合办公室负责联络册维护和信息传递,技术保障部负责通信设备检查和备用方案技术支持,保卫部负责现场通信保障。

2应急队伍保障

2.1人力资源构成

2.1.1专家组:由法律、心理、舆情、工程等领域的内部或外部专家组成,由法务部、人力资源部负责联络和管理。

2.1.2专兼职应急救援队伍:包括保卫部安保队伍(30人,兼职)、技术保障部抢险维修队伍(15人,兼职)、内部医疗救护队(5人,兼职),由respective部门负责日常培训和演练。

2.1.3协议应急救援队伍:与邻近消防、医疗、工程救援单位签订应急合作协议,明确支援条件、响应流程和费用分担,由综合办公室负责协议管理。

3物资装备保障

3.1类型、数量、性能及存放位置

编制应急物资装备清单,包括但不限于:

-通信设备:对讲机(100部,覆盖半径5公里)、卫星电话(5部)、应急广播系统(10套)

-个人防护装备:反光背心(200件)、防刺服(50套)、呼吸器(50个)

-安保装备:警戒带(1000米)、防暴叉(50把)、扩音器(10台)

-医疗急救:急救箱(20套)、绷带(500卷)、常用药品(1个月量)

-后勤保障:食品(供100人食用3天)、饮用水(2000瓶)、照明设备(50套)

存放于各单位指定的应急物资库房,定期检查维护。

3.2运输及使用条件

启动应急响应后,后勤保障组负责物资运输,优先保障生命线物资和救援急需装备。物资使用需登记领用,特殊装备(如通信设备、医疗器材)需经专业人员操作。

3.3更新及补充时限

每半年对物资装备进行盘点,损坏、过期、消耗的物资按清单及时补充。应急响应结束后1个月内完成物资清点和更新。

3.4管理责任人及其联系方式

各类物资装备指定部门管理责任人,建立台账并附责任人联系方式。通信设备由技术保障部管理,安保装备由保卫部管理,医疗物资由人力资源部管理。

九、其他保障

1能源保障

1.1供电保障

技术保障部负责检查备用发电机组,确保应急供电能力。与供电单位建立应急联系,及时抢修受损线路。

1.2供油保障

后勤保障部储备应急燃料(汽油、柴油),保障应急车辆和发电机运行。

2经费保障

财务部设立应急专项资金,用于应急处置、物资采购、外部救援协调等。应急费用实行分级审批,重大支出报上级单位批准。

3交通运输保障

后勤保障部负责协调应急运输车辆(如越野车、货车),确保人员、物资、装备运输畅通。与交通运输部门建立联动机制,必要时请求开辟应急通道。

4治安保障

保卫部负责应急期间现场治安巡逻,维护秩序,配合公安机关处置非法妨碍公务行为。在重要区域部署安保力量,防止冲突升级。

5技术保障

技术保障部负责应急通信、照明、电力、网络等系统的运行维护,确保应急状态下技术支撑到位。

6医疗保障

人力资源部与周边医疗机构建立绿色通道,协调医疗救护力量和物资,保障受伤人员及时救治。

7后勤保障

综合办公室和后勤保障部负责应急期间人员餐饮、住宿、饮水、卫生等生活保障,确保人员身心健康。

十、应急预

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论