乡镇卫生院财务管理工作计划

结合乡镇卫生院服务基层群众、落实基本医疗与公共卫生职能的工作要求，为进一步规范财务运行、提升资金使用效能，保障医疗服务质效与可持续发展，现制定本年度财务管理工作计划如下：一、预算管理：科学编制，动态管控（一）全口径预算编制结合年度业务规划（如家庭医生签约、疫苗接种、慢性病管理等公共卫生任务，及门诊、住院诊疗服务量预估），调研各科室资源需求，参考上年度收支数据、医保政策调整（如DRG/DIP支付方式改革）、药品耗材集采政策等，细化预算至项目、科室，明确收入来源（医疗服务收入、财政补助、医保结算等）与支出方向（人员经费、设备购置、公用经费等），确保预算与业务目标高度匹配。（二）预算执行监控与调整每月汇总预算执行数据，对比分析偏差原因（如诊疗量未达标、耗材采购超支等），对偏离度超10%的项目及时预警；因突发公共卫生事件、政策调整等需追加支出时，按程序调整预算，确保资金投向与基层医疗需求动态适配。二、收支管理：规范流程，降本增效（一）收入合规化管理严格执行医疗服务价格政策，对照医保目录开展收费，杜绝分解收费、超标准收费等违规行为；优化医保结算流程，及时上传诊疗数据，跟踪医保回款进度，防范拒付风险；加强公卫经费、财政补助资金台账管理，确保专款专用、拨付合规，定期公示资金使用明细。（二）支出精细化管控建立“分级审批+联签”制度：日常支出（如办公耗材、差旅费）由科室申请、财务初审、分管领导审批，大额支出（如设备采购、基建维修）经院委会集体决策；落实政府采购制度：药品、耗材通过集中采购平台采购，办公用品实行定点采购、比价管理；严控非必要支出：压缩“三公”经费，优先保障医疗服务与公卫项目支出，每季度公示支出明细接受职工监督。三、资产管理：全周期管控，盘活资源（一）固定资产动态管理完善固定资产台账，登记内容包含购置时间、使用科室、折旧情况、维护记录等，每半年开展一次实地盘点，核销报废资产需履行评估、审批程序；规范设备采购论证：结合临床需求与使用率，避免重复购置或闲置，对大型设备（如DR、超声仪）建立使用效率考核机制，考核结果与科室绩效挂钩。（二）流动资产高效周转优化药品、耗材库存管理：采用“以销定采”模式，设定安全库存线，每月盘点库存，清理近效期药品，减少资金占用；加强应收款项管理：定期催收患者欠费、医保未结款项，对长期挂账款项查明原因，按规定核销，降低坏账风险。四、内部控制：建章立制，防范风险（一）制度完善与执行修订《财务审批制度》《不相容岗位分离制度》，明确财务、采购、仓储等岗位权责，财务印鉴、票据由专人分存保管；落实“三重一大”决策制度：大额资金使用、资产处置等事项经集体审议，留存会议记录与决策依据。（二）风险识别与应对建立债务风险预警机制：严控举债规模，优先偿还到期债务，杜绝无预算举债；加强医保资金使用风险防控：定期自查诊疗行为规范性，避免过度诊疗、虚假诊疗，每季度开展医保政策合规培训；岗位廉洁风险排查：针对财务人员岗位变动，及时开展工作交接审计，防范职务风险。五、队伍建设：专业赋能，廉洁从业（一）专业能力提升每季度组织财务人员参加政策培训（如政府会计制度、医保支付政策更新），鼓励参加继续教育、职称考试；邀请上级主管部门、会计师事务所专家开展专题讲座，讲解预算绩效管理、成本核算等实务技能，提升基层财务人员专业素养。（二）职业道德培育开展廉政教育：学习医疗系统财务舞弊案例，强化“红线”意识，每半年组织一次廉洁从业座谈会；建立轮岗机制：财务岗位每2-3年轮岗一次，避免长期固定岗位引发的廉政风险，定期开展岗位廉洁风险排查。六、监督考核：闭环管理，以考促效（一）内部监督常态化成立由院领导、职工代表组成的内部审计小组，每季度抽查财务凭证、预算执行情况，年度开展全面审计；对审计发现的问题（如支出凭证附件不全、资产盘点账实不符）下达整改通知书，跟踪整改闭环，整改结果纳入科室考核。（二）考核激励导向化将预算执行率、资金使用效益（如每万元医疗收入耗材成本）、财务合规性等指标纳入科室绩效考核，与绩效工资、评优评先挂钩；对财务工作突出的个人（如预算编制精准、风险防控到位）给予表彰奖励，激发全员参与财务管理的积极性。结语：本计划需全院协同落实，财务部门牵头、各科室密切配合，定期复盘调整（每季度召开财务分析会），确保财务管理服