2026年新材料制造公司绩效KPI动态优化管理制度

2026年新材料制造公司绩效KPI动态优化管理制度第一章总则第一条为规范公司绩效KPI动态优化管理工作，确保绩效指标贴合新材料制造行业特性与公司业务发展需求，平衡不同岗位考核公平性与激励性，结合公司业务特点（研发岗位KPI需适配技术攻关节奏、危化品生产岗位KPI需侧重安全合规、生产一线KPI需兼顾效率与质量），依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司全体在册员工绩效KPI的制定、运行评估、优化调整、落地执行全流程管理，覆盖研发、生产、行政、后勤、管理等所有岗位，涉及研发成果转化、生产安全管控、产品质量提升、成本控制、客户服务等所有类型KPI指标的动态优化，人力资源部、研发部、生产部、安全部、财务部等参与KPI管理的部门及人员均需严格遵守本制度。第三条绩效KPI动态优化遵循“贴合业务、动态适配、公平公正、量化可测”的核心原则，KPI指标需紧扣各岗位核心工作职责与公司业务目标，随行业政策、市场需求、公司战略调整及时优化，考核标准对同类岗位保持公平一致，优化后的KPI需具备可量化、可考核、可验证的特性，确保考核结果客观反映员工工作价值。第四条公司人力资源部为绩效KPI动态优化的统筹管理部门，负责收集KPI优化需求、组织评估分析、制定优化方案、监督落地执行；研发部负责提报研发岗位KPI优化需求，结合技术攻关进度调整考核指标；生产部负责提报生产一线及危化品操作岗位KPI优化需求，适配生产工艺调整与安全管控要求；安全部负责审核安全类KPI指标的合理性与合规性；各部门负责人为本部门KPI优化的第一责任人，配合开展指标评估与落地工作。第二章管理体系与覆盖范围第五条绩效KPI动态优化管理体系维度：本制度所指KPI动态优化管理分为需求收集、评估分析、优化调整、落地验证四个核心环节，需求收集聚焦汇总各岗位KPI运行中的问题与优化建议，评估分析聚焦研判KPI指标的适配性与合理性，优化调整聚焦制定差异化的指标优化方案，落地验证聚焦跟踪优化后KPI的运行效果，四个环节形成闭环管理体系。第六条管理全覆盖范围：（一）人员范围：研发岗位职工（配方工程师、试验技术员、研发主管）、生产岗位职工（危化品操作工、粉体生产工、设备运维工）、行政后勤职工（人力资源专员、行政文员、财务人员）、管理岗位职工（部门主管、项目负责人）等公司全体在册员工；（二）KPI类型：研发类（专利申报数量、成果转化效率、试验成功率、技术攻关进度）、生产类（产量达成率、产品合格率、安全事故发生率、能耗控制率）、安全类（危化品操作合规率、安全培训完成率、隐患整改及时率）、管理类（部门目标达成率、团队协作效率、成本控制效果）、行政类（工作完成及时率、服务满意度、流程优化成效）；（三）管控环节：KPI优化需求提报、指标运行效果评估、优化方案制定、方案审批、优化后KPI公示、落地执行、运行效果验证、持续调整完善。第三章核心管控要求第七条KPI优化需求收集要求：（一）收集周期：人力资源部每季度组织一次KPI优化需求集中收集，遇行业政策调整、公司战略变更、生产工艺升级等特殊情况可随时启动需求收集，危化品操作岗位安全类KPI需求可优先收集、优先评估；（二）收集渠道：通过部门提报、员工座谈、一对一沟通三种方式收集需求，要求提报内容明确说明现有KPI的不适配点、优化建议及依据，研发岗位需额外说明技术攻关阶段对KPI的调整需求，生产岗位需说明生产效率与安全管控的平衡需求；（三）需求审核：人力资源部在收到需求后3个工作日内完成审核，对符合业务发展与法规要求的需求纳入评估范围，对不合理的需求向提报方说明理由并做好沟通解释。第八条KPI评估分析要求：（一）评估维度：从业务适配性、量化可测性、公平合理性、激励有效性四个维度评估现有KPI，研发岗位重点评估指标是否适配技术攻关周期，危化品操作岗位重点评估安全类指标是否覆盖核心管控点，同类岗位重点评估指标标准是否统一；（二）评估周期：集中评估每季度开展一次，专项评估根据需求即时开展，评估过程需结合行业标杆数据、公司历史数据、同岗位考核结果对比分析，确保评估结论客观准确；（三）结果反馈：评估完成后5个工作日内，人力资源部向各部门反馈评估结果，明确需优化的KPI指标、优化方向及初步建议，涉及安全类指标的需同步反馈至安全部审核。第九条KPI优化调整要求：（一）差异化优化：研发岗位KPI优化侧重成果转化与技术创新，可适当调整攻关期指标权重，降低短期考核压力；危化品操作岗位KPI优化侧重安全合规，提高安全类指标权重，弱化单纯产量类指标占比；生产一线岗位KPI优化兼顾效率与质量，平衡产量、合格率、能耗等指标权重；（二）审批流程：优化方案制定完成后，经人力资源部初审、分管领导复审、公司管理层终审后生效，涉及全体员工或核心岗位的KPI优化，需征求工会及员工代表意见，确保方案公平合规；（三）公示要求：优化后的KPI指标及考核标准需在公司内部公示，公示期不少于3个工作日，公示期间收集员工反馈并酌情调整，公示无异议后正式下发执行。第十条KPI落地验证要求：（一）试运行周期：优化后的KPI指标设置1-2个月的试运行期，试运行期间保留原有指标与新指标的双轨记录，便于对比分析运行效果，研发岗位可根据攻关项目周期适当延长试运行期至3个月；（二）效果跟踪：人力资源部联合各部门每周跟踪试运行数据，重点关注危化品操作岗位安全类KPI的执行效果，研发岗位成果转化类KPI的达成情况，及时解决试运行中的问题；（三）正式落地：试运行期结束后，对指标运行效果进行综合评估，确认适配的正式落地执行，不适配的重新调整优化方案，确保落地后的KPI能客观反映员工工作表现。第四章实施流程规范第十一条KPI动态优化全流程管控规范：（一）需求收集：人力资源部启动需求收集工作，各部门提报优化需求，人力资源部完成审核筛选；（二）评估分析：组建评估小组开展指标评估，结合业务需求与法规要求形成评估结论；（三）优化调整：制定差异化优化方案，按流程完成审批与公示；（四）落地验证：开展试运行并跟踪效果，完成评估后正式落地；（五）持续优化：每半年复盘KPI运行效果，根据业务变化及时微调，确保指标始终适配岗位需求。第十二条特殊场景优化规范：（一）研发项目攻坚期：攻坚期内适当降低研发岗位“成果转化效率”等短期指标权重，提高“试验进度”“数据完整性”等过程性指标权重，攻坚期结束后恢复常规考核标准；（二）生产工艺调整期：工艺调整期间降低生产岗位“产量达成率”指标权重，提高“工艺适配完成率”“试生产合格率”指标权重，工艺稳定后逐步恢复原指标体系；（三）安全管控升级期：危化品操作岗位立即提高“安全操作合规率”“隐患排查完成率”指标权重，暂停单纯产量类考核指标，安全管控达标后再平衡指标权重。第五章监督问责第十三条监督机制：（一）日常监督：人力资源部每月核查各部门KPI优化方案的落地执行情况，重点关注危化品操作岗位、研发核心岗位的指标运行效果，确保优化后的KPI严格执行；（二）专项检查：每季度开展KPI动态优化专项检查，通过员工问卷、数据核查、座谈等方式，排查是否存在指标设置不合理、考核执行不公正、优化不及时等问题，形成检查报告；（三）合规监督：法务部每半年审核KPI考核体系的合规性，确保考核标准、优化流程符合劳动法等相关法规要求，避免因KPI设置不当引发劳动争议。第十四条问责情形：（一）各部门未按要求提报KPI优化需求，或隐瞒指标运行中的问题，导致考核结果失真的，追究部门负责人责任，扣减对应绩效工资；（二）人力资源部未按周期开展需求收集、评估分析，或制定的优化方案明显不合理，影响考核公平性的，给予相关人员批评教育，情节严重的调整岗位；（三）考核人员未按优化后的KPI标准执行考核，擅自调整指标权重或考核结果的，给予警告处分，扣减绩效工资，造成员工权益受损的需及时纠正并致歉；（四）员工捏造事实提报虚假KPI优化需求，扰乱考核管理秩序的，给予批评教育，情节严重的按公司规章制度处理。第六章附则第十五条本制度由公司人力资源