项目成本管理师面试题及答案

2026年项目成本管理师面试题及答案一、单选题（每题2分，共10题）1.在项目成本管理中，挣值管理（EVM）的核心指标不包括以下哪项？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.项目风险暴露度2.当项目预算紧张时，项目经理应优先考虑哪种成本控制策略？A.削减非核心任务B.申请额外资金C.延长项目周期D.提高资源使用效率3.在中国建筑行业，某项目采用清单计价法，其基础数据主要来源于：A.国家定额标准B.企业定额标准C.市场信息价D.以上所有4.以下哪项不属于成本基准的组成部分？A.活动成本估算B.成本预算C.成本控制阈值D.风险应对预算5.在ABC分类法中，对成本影响最大的项目属于哪类？A.A类（高价值，低风险）B.B类（中价值，中风险）C.C类（低价值，高风险）D.A类（高价值，高风险）6.某项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整项目范围B.申请变更订单C.优化采购流程D.增加项目时间缓冲7.在成本效益分析中，若某项目的净现值（NPV）为负，则意味着：A.项目盈利能力不足B.项目投资回报率较高C.项目符合企业战略D.项目风险可控8.中国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）主要适用于哪种计价方式？A.实际成本法B.固定总价法C.工程量清单法D.成本加酬金法9.当项目采用挣值管理（EVM）时，若成本绩效指数（CPI）小于1，表明：A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度提前D.项目资源浪费10.在成本控制过程中，项目经理发现某项变更可能导致成本增加，应首先采取哪种行动？A.拒绝变更申请B.评估变更影响C.立即调整预算D.报告高层管理者二、多选题（每题3分，共5题）1.以下哪些属于项目成本管理的关键过程？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.资源规划E.风险管理2.在中国制造业，影响项目成本的主要因素包括：A.原材料价格波动B.人工成本上涨C.政策法规变化D.技术改造投入E.项目延期风险3.挣值管理（EVM）的核心指标有哪些？A.成本偏差（CV）B.进度绩效指数（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.成本绩效指数（CPI）E.挣值（EV）4.在成本基准编制中，需要考虑哪些输入？A.工作分解结构（WBS）B.活动成本估算C.风险登记册D.项目章程E.团队绩效报告5.当项目出现成本超支时，项目经理可采取哪些应对措施？A.调整项目范围B.优化资源分配C.申请额外资金D.延长项目周期E.提高工作效率三、简答题（每题5分，共4题）1.简述成本估算与成本预算的区别与联系。2.在中国建筑行业，如何应用清单计价法进行成本控制？3.解释挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式及其意义。4.列举三种常见的成本控制工具或技术，并简述其作用。四、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某中国建筑公司承接了一项住宅项目，合同总价为5000万元。项目计划工期为12个月，采用挣值管理（EVM）进行成本控制。至第6个月时，项目数据如下：-计划完成工作预算（PV）=3000万元-实际完成工作预算（EV）=2500万元-实际发生成本（AC）=2800万元-已识别风险导致额外成本增加200万元问题：-计算成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）和完工尚需估算（ETC），并分析项目成本状况。-若项目剩余工作量为计划预算的40%，建议如何控制成本？2.案例背景：某中国制造业公司计划开发一款新产品，项目预算为2000万元。在成本估算阶段，公司采用类比估算方法，参考类似项目数据，但未充分考虑原材料价格波动风险。项目启动后，原材料价格上涨15%，导致成本超支300万元。项目经理提出以下解决方案：-延长项目工期以分散成本压力-申请追加预算-优化供应链管理以降低采购成本问题：-分析项目经理提出的解决方案的优缺点。-若公司决策层要求项目必须在原定工期内完成，请提出更可行的成本控制措施。答案及解析一、单选题答案1.D-解析：挣值管理（EVM）的核心指标包括成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）、完工尚需估算（ETC）等，但风险暴露度不属于EVM范畴。2.A-解析：预算紧张时，优先削减非核心任务可快速降低成本，而申请额外资金、延长周期或提高效率均需时间或额外支持。3.D-解析：清单计价法的基础数据包括国家定额、企业定额和市场信息价，综合反映实际成本构成。4.C-解析：成本基准包括活动成本估算、成本预算和成本控制阈值，但风险应对预算属于应急储备的一部分，非基准直接组成部分。5.D-解析：ABC分类法中，A类代表高价值、高风险项目，对成本影响最大。6.C-解析：优化采购流程（如选择替代材料、批量采购）是应对材料价格上涨的有效手段，其他选项或治标不治本。7.A-解析：NPV为负表示项目现值收益不足以覆盖成本，盈利能力不足。8.C-解析：GB50500规范主要指导工程量清单计价法，是中国建筑行业标准的计价方式。9.A-解析：CPI<1表示实际成本高于预算，即成本超支。10.B-解析：变更前需评估影响，避免盲目决策，其他选项或过早或过激。二、多选题答案1.A、B、C-解析：成本估算是基础，成本预算是计划，成本控制是执行，均属核心过程；资源规划和风险管理虽相关，但非直接成本管理过程。2.A、B、C、D-解析：原材料价格、人工成本、政策法规、技术投入均直接影响制造业项目成本，项目延期风险虽间接，但也会引发额外成本。3.A、B、C、D、E-解析：EVM的核心指标包括CV、SV、CPI、SPI、ETC、EV等，全面反映成本和进度绩效。4.A、B、C、D-解析：成本基准编制需输入WBS、活动成本估算、风险登记册和项目章程，团队绩效报告非直接输入。5.A、B、C-解析：调整范围、优化资源和申请资金是常用措施；延长周期会进一步增加成本，提高效率需具体方案支持。三、简答题答案1.成本估算与成本预算的区别与联系-区别：成本估算是基于项目范围和资源需求，对未来成本的预测；成本预算是经过批准的、分阶段分配的资金计划。-联系：成本估算为预算提供基础数据，预算是估算的正式执行版本，两者共同支撑项目成本控制。2.清单计价法在建筑行业的应用-通过工程量清单确定分部分项工程量，结合市场价计算单价，汇总形成项目总成本。可动态调整以适应市场变化，提高成本透明度。3.CPI的计算公式及意义-公式：CPI=EV/AC-意义：反映成本效率，CPI>1表示节约，CPI<1表示超支。4.常见的成本控制工具或技术-挣值管理（EVM）：通过指标监控成本绩效。-变更控制流程：规范成本变更审批。-成本审计：检查成本数据准确性。四、案例分析题答案1.住宅项目成本分析-CV=EV-AC=2500-2800=-300（万元）→成本超支300万元。-CPI=EV/AC=2500/2800≈0.89→成本效率较低。-ETC=(BAC-EV)/CPI=(5000-2500)/0.89≈3250（万元）→完工尚需成本约3250万元，项目总成本可能达8250万元。-控制建议：优先优化低效任务，考虑分包或替换资源，同时与业主协商调整范围。2.制造业项目成本控制-解决方案分析：-延长