医院消防安全工作计划书

医院消防安全工作计划书一、指导思想以“预防为主、防消结合、全员参与、持续改进”为核心，把患者生命安全、医护人员工作环境、贵重医疗设备与科研资料的保护置于首位，将消防管理深度融入医院质量与安全管理体系。通过风险识别、隐患治理、能力提升、文化塑造、科技赋能五大抓手，建立“横向到边、纵向到底”的网格化责任链，实现火灾零死亡、损失最小化、舆情零发酵的目标。二、年度目标1.火灾直接经济损失同比下降≥15%，火警数同比下降≥20%。2.消防控制室接警响应时间≤90秒，微型消防站“1分钟出动、3分钟处置、5分钟联动”达标率100%。3.电气火灾智能监测系统覆盖率100%，老旧线路改造完成率100%。4.全员“一懂三会”考核合格率≥98%，重点岗位“四个能力”抽考优秀率≥90%。5.隐患动态清零率≥99%，重大隐患政府挂牌督办整改完成率100%。6.患者及家属消防告知书签署率100%，住院病区夜间应急疏散演练覆盖率100%。三、组织架构与职责（一）医院消防安全委员会主任委员：院长副主任委员：分管后勤副院长、分管医疗副院长成员：保卫科、后勤保障部、医务部、护理部、基建科、设备科、信息科、药剂科、检验科、放射科、急诊科、ICU、手术室、物资供应中心、第三方维保单位、物业、餐饮、洗涤、太平间等负责人。职责：统筹年度计划、审批预算、督导考核、约谈问责、协调跨部门资源。（二）日常办事机构——保卫科消防办公室1.编制制度、组织培训、建立台账、对接支队。2.每月召开消防安全例会，每季度向党委会汇报。3.牵头“双随机”自查、专项检查、重大活动保卫。（三）网格化责任单元1.一级网格：临床科室、医技科室、行政职能、后勤班组、第三方公司。2.二级网格：病区楼层、门诊单元、设备机房、仓库、地下室、屋面、连廊、临时板房。3.三级网格：治疗室、换药室、标本间、氧气站、酒精库、蓄电池室、厨房、锅炉房、电动车棚。每个网格设“消防长”1名、“消防员”2—4名，佩戴统一袖标，纳入月度绩效。四、风险识别与分级管控（一）火灾风险矩阵采用L（发生可能性）×S（后果严重度）=R（风险等级）模型，将全院区域划分为红、橙、黄、蓝四色。红色（R≥15）：手术室、ICU、新生儿室、导管室、中心供氧站、酒精总库、柴油发电机房、信息机房。橙色（10≤R<15）：急诊抢救区、放射科设备间、检验科试剂库、病理科二甲苯间、营养厨房、地下车库、电动车集中充电区。黄色（6≤R<10）：普通病区、门诊诊室、行政办公、药库、病案库、物资仓库。蓝色（R<6）：会议室、教学室、值班室、非机动车棚、绿化区域。（二）管控措施红色区域：1.自动灭火系统+气体灭火+高压细水雾三重保护；2.热解粒子探测器、管路采样吸气式感烟、红外热成像24小时监测；3.每日2次防火巡查、每周1次夜间抽查、每月1次全面检测；4.手术进行中安排专人消防值守，建立“手术消防应急暂停”脚本。橙色区域：1.电气火灾监控+故障电弧探测器+限流式保护器；2.防爆型电气设备、防静电地坪、防火防爆柜；3.双人双锁、出入登记、动态二维码管理；4.厨房动火离人报警系统、油烟管道每季度清洗、明火作业审批升级至副院长签批。黄色区域：1.智能烟感+喷淋+应急广播；2.疏散通道净宽≥1.5m，病房门加装电磁释放器，火灾时自动关闭；3.治疗带内氧气管道加装防火阀，负压吸引设止回阀；4.每月组织1次医患联合疏散演练，重点演练夜间断电、电梯停运、担架转运。蓝色区域：1.常规烟感+灭火器+消火栓；2.季度1次志愿消防队拉练；3.开展“消防绿植角”建设，利用景观盆栽设置消防知识二维码。五、隐患治理与闭环管理（一）排查机制1.日查：网格消防长负责，重点查违规充电、占用通道、常闭防火门开启、酒精敞口放置。2.周查：科室安全员交叉互查，拍摄水印照片上传“云台账”，AI比对整改前后差异。3.月查：保卫科联合基建、设备、后勤，使用红外热像仪、超声波放电仪、接地电阻仪进行专业检测。4.季查：邀请消防支队、第三方机构开展“飞行检查”，结果纳入政府年度考评。（二）整改流程发现→拍照→定位→分类→派单→责任人→资金→时限→复核→销号→追溯。对逾期未完成科室，采取“黄色警示、橙色约谈、红色关停”三步惩戒；连续两次红色关停的科室，年终评优一票否决，科主任就地免职。（三）重点隐患清单（2024年度）1.住院部A区1988年敷设的铝芯线4.2km，绝缘老化，负载率超70%，计划分三阶段更换为低烟无卤铜芯+金属桥架，预算420万元，3月底前完成。2.地下车库机械排烟风机3台故障，排烟量不足，5月前更换双速高温轴流风机，增设补风系统。3.供应室蒸汽管道保温层脱落，高温表面引燃周围纸箱，4月前采用A级气凝胶毡保温+不锈钢外壳。4.老门诊屋面彩钢板EPS芯材，燃烧性能B2级，8月前整体更换为岩棉A级板，同步加装喷淋冷却系统。六、消防设施维保与升级（一）维保单位管理1.采用“1+3”模式：1家主维保（一级资质）+3家专业分包（电气、燃气、厨房灭火）。2.合同明确“违约熔断”条款：故障抢修超时10分钟未到场，扣款2000元/次；虚假签字，扣款2万元/次并列入黑名单。3.每月组织维保质量“背靠背”盲测，随机模拟火警，现场打分排名，连续两次末位淘汰。（二）年度大修计划1.消防水泵房：更换11kW主泵2台、稳压泵2台，加装机械应急启泵装置，增设防水淹门槛及柴油泵“黑启动”接口。2.火灾报警主机：由96回路扩容至144回路，增加图文工作站、手机APP推送、语音短信双提醒。3.应急照明：全面升级为A型DC36V集中电源系统，灯具带编码、可巡检、免维护锂电池，寿命≥8年。4.电气火灾监控系统：增设故障电弧探测器210套、限流式电气防火保护器98套、智能断路器65套，实现分路计量、恶性负载识别、远程断电。（三）智慧消防建设1.建立“医院消防数字孪生平台”，集成BIM模型、IoT传感器、视频监控、人脸识别、电子围栏。2.重点机房布设“热解粒子+吸气式+火焰”三合一探测器，AI算法识别早期阴燃，联动气体灭火、空调断电、防火阀关闭、门禁释放。3.电动车棚安装“电梯识别+声光警戒+喷淋降温”系统，阻止电动车进入住院电梯。4.微信小程序“随手拍”报隐患，上传照片即时获积分，积分可兑换免费体检、停车券，年度积分前10名授予“消防之星”称号。七、宣传培训与能力建设（一）分层培训1.新员工入职：4学时理论+2学时实操，考核合格方可办理工牌。2.医护人员：每季度2学时，情景模拟+VR火场逃生，重点演练手术中断电、ICU患者转运、新生儿暖箱撤离。3.第三方人员：保洁、保安、护工、餐饮、维保、建筑工人，每月1学时，采用“班前十分钟”微课堂，现场示范灭火器、消火栓、防烟面罩。4.患者及家属：入院24小时内完成“消防告知+疏散图+视频宣教”，二维码扫码确认；对行动不便患者，床头贴红色“协助疏散”标识，护士站建立帮扶名单。（二）特色活动1.“119”消防文化周：举办“火焰蓝”健康跑、消防主题漫画展、儿童病房“小小消防员”体验。2.消防剧本杀：设置手术室起火、氧气瓶泄漏、危化品爆炸等剧情，员工分组扮演指挥、通讯、灭火、疏散、医疗救援，沉浸式提升应急思维。3.消防夜市：利用住院部广场开设“消防集市”，设烟雾逃生屋、灭火器保龄球、水带拼接赛，患者家属免费参与，完成游戏兑换水果券。（三）能力考评1.建立“消防驾照”制度，分C1（普通员工）、B2（志愿队员）、A3（科室消防长）三级，每两年年审，不合格降级。2.随机拉动：保卫科在不打招呼情况下远程启动声光报警，测试科室“1分钟自检、3分钟灭火、5分钟疏散”能力，现场打分全院通报。3.联合市消防救援支队举办“医院杯”技能比武，设理论机考、百米负重、一人两带、担架救人、心肺复苏五个项目，团体前三名的科室奖励绩效系数上浮5%。八、应急准备与响应流程（一）预案体系1.综合预案：《医院灭火和应急疏散总体预案》2.专项预案：《手术室火灾专项预案》《ICU重症患者疏散专项预案》《氧气站泄漏专项预案》《厨房动火专项预案》《信息机房灭火专项预案》《疫情期间封控病区火灾专项预案》3.现场处置方案：每个楼层、每台设备、每类危险品均编制“一页纸”速查卡，塑封贴于现场。（二）分级响应Ⅳ级（微型火情）：烟感报警、无人员被困、燃烧面积≤1㎡，由科室消防长组织现场处置，微型消防站备勤。Ⅲ级（一般火灾）：有明火、有烟、未蔓延、无人员被困，启动科室预案，微型消防站出动，119同步报告。Ⅱ级（较大火灾）：火势蔓延、有人员被困、燃烧面积≥50㎡，启动全院预案，调集全部志愿消防队、公安、卫健、应急、燃气、电力联动。Ⅰ级（重大火灾）：已造成伤亡或重大社会影响，启动政府突发事件Ⅰ级响应，院长任现场总指挥，政府领导赴现场成立联合指挥部。（三）应急物资1.微型消防站8处：按“1站3人”标准，配6%氟蛋白灭火器4具、水基型灭火器2具、过滤式自救呼吸器20具、消防战斗服3套、绝缘剪断钳、消防腰斧、发光导向绳、担架、医用氧气袋、AED。2.应急广播分控器：每个病区护士站设一键喊话，火灾时自动切换至消防音源。3.患者疏散“四件套”：轮椅2、平车2、婴儿保温转运箱1、应急药品箱1，定位放置、每月点检。4.应急电源：ICU、手术室、急诊科、消防控制室、计算机中心配置柴油发电机+NPS无缝切换，燃料储备≥24小时。（四）信息报告火灾确认后，第一发现人→科室消防长→消防控制室→119、总值班、医务部、护理部、应急办、宣传科。报告要素：时间、地点、部位、燃烧物质、火势大小、人员被困、已采取措施、支援需求。宣传科30分钟内完成官方口径拟定，经院长审批后统一发布，任何个人不得擅自接受媒体采访。九、考核奖惩与持续改进（一）考核指标火灾发生率、隐患整改率、培训覆盖率、演练达标率、设备完好率、投诉率、费用控制率，共7项，权重各占10%—25%，采用百分制。（二）考核频次科室每月自评，保卫科季度复核，医院安委会年度总评，结果与绩效、晋升、评优、职称挂钩。（三）奖惩标准1.年度考核前3名科室，授予“火焰蓝安全杯”，奖励绩效基金10万元，科主任优先推荐市级先进个人。2.发现重大隐患并及时报告的个人，一次性奖励2000—10000元；避免重大损失的，报请政府记功。3.对瞒报、迟报、整改不力、人为损坏消防设施、违规动火、私拉电线等行为，实行“零容忍”：个人罚款500—5000元，科室绩效扣减2%—10%，造成后果的依法追究刑责。（四）持续改进1.每年12月组织管理评审，输入数据包括火灾统计、维保记录、演练视频、员工访谈、患者问卷、政府通报。2.采用PDCA循环：对重复隐患进行根因分析，修订制度；对优秀做法进行标准化，形成作业指导书。3.建立“消防创新基金”，每年预算50万元，鼓励员工申报小改小革、专利发明、软件著作权，已立项“基于AI的手术室早期火情识别系统”进入临床验证阶段。十、预算与资源保障2024年度消防专项预算总计1260万元，其中：1.老旧线路改造420万元；2.消防设备大修及升级310万元；3.智慧消防平台与传感器180万元；4.培训演练与宣传90万元；5.微型消防站装备与物资补充60万元；6.应急物资与备用电源70万元；7.创新基金与奖励50万元；8.不可预见费80万元。资金来源：医院自筹70%，政府专项补助20%，社会资本合作10%。所有项目纳入政府采购与审计轨道，确保公开透明。十一、时间进度1—2月：年度风险评估、预算审批、合同签订、智慧平台需求确认。3—4月：老旧线路改造、地下车库排烟、厨房动火离人报警、第一季度演练。5—6月：消防水泵房大修、火灾报警主机扩容、A型应急照明更换、消防文化周。7—8月：老