能源行业项目经理能源效率与项目成本绩效评定表

能源行业项目经理能源效率与项目成本绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本节约率35%5%实际成本低于预算成本5%以上得满分，每低1%加1分，最高加5分；高于预算成本5%以内按比例扣分。预算偏差率±5%预算偏差率在±5%以内得满分，超出±5%部分按比例扣分。合同谈判成功率90%成功谈判合同金额占比达到90%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于70%。变更成本管理80%变更成本控制在项目总成本的80%以内得满分，超出部分按比例扣分。供应商履约评估95%供应商履约准时率及质量合格率达到95%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于85%。能源效率提升项目能耗降低率30%10%项目实施后能耗降低率达到10%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于5%。能源回收利用率15%能源回收利用率达到15%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于10%。节能减排指标达成率100%所有节能减排指标100%达成得满分，每未达成1%扣1分，最低不得低于90%。能效评估报告质量优秀能效评估报告获得“优秀”评级得满分，为“良好”扣5分，为“合格”扣10分。新技术应用推广3项成功应用推广3项以上节能新技术得满分，每少1项扣2分，最低不得低于1项。项目进度管理项目按时完成率20%95%项目关键节点及整体按时完成率达到95%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于85%。里程碑达成率90%所有项目里程碑达成率达到90%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于80%。延期事件数量0无延期事件发生得满分，每发生1次延期扣5分，最低不得低于-10分。进度报告及时性100%所有进度报告100%按时提交得满分，每延迟1次扣2分，最低不得低于90%。风险管理有效性85%风险应对措施有效性评估达到85%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于75%。团队协作与沟通跨部门协作满意度15%4.5/5跨部门协作满意度评分达到4.5分以上得满分，每低0.1分扣2分，最低不得低于4.0分。团队目标达成率100%团队整体目标100%达成得满分，每未达成1%扣1分，最低不得低于95%。内部沟通效率90%内部沟通效率评估达到90%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于80%。客户满意度5/5客户满意度评分达到5分得满分，每低0.5分扣2分，最低不得低于4分。问题解决能力90%问题解决能力评估达到90%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于80%。本考核表旨在全面评估能源行业项目经理在项目成本控制、能源效率提升、项目进度管理及团队协作与沟通方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配依据岗位核心职责设定，各维度权重之和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：