传媒公司广告策划执行绩效考核表

传媒公司广告策划执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告创意与策略制定创意方案创新性30%在行业内有显著创新，获得客户高度认可由客户和内部评审团根据创意的独创性、市场契合度进行评分，满分100分，按比例换算权重分策略执行完整性策略覆盖目标客户、预算、渠道等关键要素，无重大遗漏根据策略文档的完整性和逻辑性进行评分，每项要素满分25分，按比例换算权重分客户需求匹配度方案与客户需求高度契合，超出预期通过客户满意度调查问卷中相关问题的评分进行计算，满分100分，按比例换算权重分策略落地可行性方案具备高可执行性，无技术或资源瓶颈由项目团队评估方案的可行性，满分100分，按比例换算权重分团队协作贡献度在跨部门协作中积极贡献，推动项目进展根据内部同事的匿名评价进行评分，满分100分，按比例换算权重分项目执行与管理项目进度控制25%项目按时完成，无重大延期根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，每延期1天扣5分，最高扣20分，剩余按比例换算权重分预算控制能力项目实际支出不超过预算的5%根据实际支出与预算的差额进行评分，超出预算5%以内扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%扣15分，剩余按比例换算权重分风险管理能力能预见并有效应对项目风险根据风险应对措施的及时性和有效性进行评分，满分100分，按比例换算权重分团队沟通效率与团队成员、客户沟通顺畅，信息传递准确根据内部和客户的反馈进行评分，满分100分，按比例换算权重分执行细节质量执行过程中关注细节，无重大疏漏根据项目成果的细节质量进行评分，满分100分，按比例换算权重分广告效果与成果广告投放ROI30%ROI达到行业平均水平以上根据实际ROI与行业平均ROI的比值进行评分，比值1.2以上得满分，按比例换算权重分品牌曝光量曝光量达到预定目标的110%以上根据实际曝光量与目标的比值进行评分，比值1.1以上得满分，按比例换算权重分目标受众触达率触达率高于预定目标15%根据实际触达率与目标的比值进行评分，比值1.15以上得满分，按比例换算权重分客户满意度提升客户满意度调查得分较前次提升10分以上根据客户满意度调查得分的增量进行评分，每提升1分得2分，最高20分，按比例换算权重分市场竞争力提升通过广告显著提升市场份额或品牌知名度根据第三方市场调研数据中的市场份额或品牌知名度变化进行评分，满分100分，按比例换算权重分团队协作与个人成长跨部门协作贡献15%积极与其他部门协作，推动项目成功根据内部同事的匿名评价进行评分，满分100分，按比例换算权重分知识分享与传承主动分享经验，帮助团队新人成长根据内部培训和分享记录进行评分，满分100分，按比例换算权重分专业技能提升通过学习提升专业技能，如获得相关认证根据专业认证或技能考核结果进行评分，满分100分，按比例换算权重分问题解决能力能独立或带领团队解决复杂问题根据问题解决的成功率和效率进行评分，满分100分，按比例换算权重分职业素养表现遵守公司规范，展现专业职业形象根据内部纪律和客户反馈进行评分，满分100分，按比例换算权重分本考核表用于评估传媒公司广告策划执行岗位的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配为：广告创意与策略制定30%，项目执行与管理25%，广告效果与成果30%，团队协作与个人成长15%。评分标准详见各指标说明，最终绩效得分=Σ(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：