游戏策划设计师项目绩效考核表

游戏策划设计师项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量策划方案完整性40%100%根据方案是否覆盖游戏核心玩法、角色、关卡、数值等关键要素进行评分，完整覆盖得满分，每缺失一项关键要素扣10%设计方案创新性80%由评审团队对设计方案的创新程度进行打分，最高80分，根据分数换算权重得分需求文档清晰度90%根据需求文档的明确性、可执行性进行评分，评分标准为0-100分，90分以上为优秀设计评审通过率95%统计个人负责项目的设计方案在评审中一次性通过的比例，95%以上为满分，每低1%扣1%设计修改次数2次以内统计项目开发阶段因设计问题导致的修改次数，2次以内为满分，每次修改扣5%项目进度管理方案交付准时率25%95%统计策划方案按计划时间交付的比例，95%以上为满分，每低1%扣1%需求变更响应速度48小时统计对开发或运营提出的需求变更的响应时间，48小时内响应为满分，每延迟12小时扣2%版本迭代完成度100%根据实际完成版本与计划版本的比例进行评分，100%为满分，每低5%扣3%项目延期次数0次统计因个人原因导致项目整体延期次数，0次为满分，每次延期扣10%风险识别与规避90%根据策划在项目早期识别关键风险并制定规避措施的完成度进行评分，90分以上为优秀团队协作效率跨部门沟通有效性20%90%由合作部门（美术、程序、测试等）对沟通效率进行打分，90分以上为优秀需求澄清次数3次以内统计因沟通不畅导致的需求重复澄清次数，3次以内为满分，每次超过1次扣3%问题反馈及时性24小时统计对其他团队提出的问题的响应时间，24小时内反馈为满分，每延迟6小时扣1%设计支持力度100%根据对美术、程序等团队设计问题的支持程度进行评分，100%为满分，支持不及时或不到位扣5%团队知识分享1次/季度统计个人在团队内部分享设计经验或案例的次数，每季度1次为满分，每少1次扣5%业务价值贡献核心玩法完成度15%100%根据策划负责的核心玩法设计是否按计划实现进行评分，100%为满分，每低10%扣5%用户留存指标提升5%根据策划负责的功能对次日留存率的提升贡献进行评分，提升5%为满分，每低1%扣2%商业化设计效果100万根据策划负责的商业化设计（如付费点、广告）带来的收入贡献进行评分，100万为满分，每低10万扣2%玩家调研参与度80%根据参与玩家调研的频率和质量进行评分，80分以上为优秀设计复盘质量90%根据参与项目后的复盘报告深度和可行性进行评分，90分以上为优秀本考核表旨在客观评估游戏策划设计师在项目中的综合表现，请各部门负责人根据被评估人实际工作情况填写。考核维度包括项目产出质量、项目进度管理、团队协作效率、业务价值贡献，权重分别为40%、25%、20%、15%。各指标评分标准已详细说明，请严格按标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：