电影制片人及发行经理绩效考核表

电影制片人及发行经理绩效考核表评估项目评估要素权重分值具体内容自评分上级领导考评分合计平均核心业绩电影票房收入30%15根据票房收入实际达成情况，结合市场热度、宣传力度、发行渠道等综合评估，收入未达标则扣分，达标则加分。核心业绩影片制作完成度30%15根据影片拍摄、后期制作、特效完成情况评估，未完成部分按比例扣分。核心业绩影片发行覆盖率30%15根据影片在主流院线、网络平台、流媒体平台的上线情况评估，覆盖率未达标则扣分。核心业绩影片宣发投入产出比30%15根据宣发预算与实际曝光量、观影人数、票房收入等指标进行比值计算，比值低于1:1.5则扣分。核心业绩影片获奖情况30%15根据影片在电影节、奖项、媒体评价等维度进行评估，获奖数量未达标则扣分。市场拓展新市场开拓25%10根据新市场发行情况、市场反馈、合作情况等评估，未达标则扣分。市场拓展合作伙伴拓展25%10根据合作方数量、合作深度、合作效果等评估，未达标则扣分。市场拓展线上平台发行25%10根据平台上线情况、平台流量、用户互动等评估，未达标则扣分。市场拓展市场调研与反馈25%10根据调研内容、反馈质量、建议采纳情况等评估，未达标则扣分。市场拓展市场推广活动执行25%10根据活动策划、执行效果、参与人数等评估，未达标则扣分。团队协作跨部门协作20%10根据协作项目执行情况、沟通效率、结果达成等评估，未达标则扣分。团队协作团队管理20%10根据培训内容、参与度、效果评估，未达标则扣分。团队协作团队沟通20%10根据会议质量、沟通效率、信息传递情况等评估，未达标则扣分。团队协作团队反馈20%10根据反馈内容、采纳情况、改善效果等评估，未达标则扣分。团队协作团队目标达成20%10根据目标完成情况、结果达成、团队士气等评估，未达标则扣分。持续学习专业培训参与15%10根据培训内容、参与度、学习成果等评估，未达标则扣分。持续学习知识更新15%10根据知识更新内容、学习深度、应用情况等评估，未达标则扣分。持续学习技能提升15%10根据技能提升内容、学习成果、应用情况等评估，未达标则扣分。持续学习行业研究15%10根据研究内容、深度、成果转化等评估，未达标则扣分。持续学习创新提案15%10根据提案内容、可行性、实施效果等评估，未达标则扣分。本考核表用于评估电影制片人及发行经理在电影制作与发行过程中的综合表现，涵盖核心业绩、市场拓展、团队协作与持续学习等关键维度。考核内容具体、可衡量，旨在提升岗位绩效与业务成果。小计100%项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度起止日期：______至______被考核人姓名所属部门岗位名称直接上级姓名面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续支持资源角色被考核人直接上级人力资源部适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作成果、行为表现及发展潜力进行结构化评估。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并达成一致。周期中跟进：鼓励双方在考核周期内定期回顾目标进展，及时调整行动计划。期末自评：考核周期结束时，被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”和“完成情况说明/关键事实依据”。上级评估：直接上级基于客观事实和数据，独立完成“上级评分”及评语，并与自评结果进行比对。绩效面谈：双方就考核结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论绩效表现、改进建议与发展计划。签字确认：面谈达成共识后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：所有评分采用百分制（0–100分），可结合等级描述（如：90–100为优秀，80–89为良好等）辅助判断。“加权得分”