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文档简介

移动通讯工程师研发团队成员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力代码质量与规范性40%无重大bug，符合团队编码规范根据代码评审结果，每发现一个严重bug扣2分，每违反一次编码规范扣1分，最高扣至目标值以下10%技术难题解决效率核心难题解决周期≤3天按解决周期评分，每超出1天扣2分，最高扣至目标值以下20%技术方案创新性提出至少2个创新性解决方案每个创新方案加分3分，最高加至目标值以上10%技术文档完整度文档覆盖所有核心功能点每缺少一个核心功能点扣2分，最高扣至目标值以下15%新技术学习与应用掌握并应用至少2项新技术每掌握并应用一项新技术加分4分，最高加至目标值以上15%项目协作与沟通跨团队协作效率25%按时完成协作任务，无延误每延误1天扣2分，最高扣至目标值以下20%需求理解准确度需求理解偏差率≤5%每超出1%偏差率扣3分，最高扣至目标值以下25%问题反馈及时性问题响应时间≤2小时每超出1小时扣2分，最高扣至目标值以下15%沟通主动性主动参与至少3次团队技术分享每次参与加分3分，最高加至目标值以上10%团队知识分享至少完成1次技术文档编写或培训每完成一次加分5分，最高加至目标值以上15%项目进度与质量任务完成率25%任务完成率≥90%每低1%扣3分，最高扣至目标值以下25%项目交付准时性交付周期偏差≤5%每超出1%偏差率扣2分，最高扣至目标值以下20%系统稳定性线上故障率≤0.5%每超出0.1%故障率扣5分，最高扣至目标值以下30%测试通过率测试通过率≥95%每低1%扣3分，最高扣至目标值以下25%客户满意度客户满意度评分≥4.5/5每低0.1分扣5分，最高扣至目标值以下20%个人成长与责任学习计划完成率10%完成年度学习计划80%以上每低10%扣2分，最高扣至目标值以下10%团队贡献度至少帮助1名新成员熟悉业务每完成一次帮助加分3分，最高加至目标值以上5%代码复用率代码复用率≥60%每低5%扣2分，最高扣至目标值以下10%流程优化建议提出至少1条可落地的流程优化建议每提出一条有效建议加分4分，最高加至目标值以上5%职业素养无重大工作失误每发生一次重大失误扣3分，最高扣至目标值以下10%本考核表用于移动通讯工程师研发团队成员的绩效评估，包含技术研发能力、项目协作与沟通、项目进度与质量、个人成长与责任四个维度。请根据成员在考核期内的工作表现，对照各指标进行评分。权重分配：技术研发能力40%，项目协作与沟通25%，项目进度与质量25%，个人成长与责任10%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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