环保公司项目负责人环境治理项目进度绩效考核表

环保公司项目负责人环境治理项目进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加1分，每延迟1%扣1分，最高不超过100分，最低不低于0分。关键节点达成率100%按项目计划设置的关键节点，每个节点达成得1分，未达成不得分，满分为计划节点总数。项目延期次数0次每发生一次延期扣2分，最高扣10分。变更管理效率90%项目变更处理时间在3个工作日内完成得1分，每延迟1个工作日扣0.5分，满分为计划变更总数。项目文档及时性100%项目相关文档提交符合要求且无遗漏得1分，每出现一次遗漏扣1分，满分为计划文档总数。团队协作与沟通跨部门沟通有效性25%95%按月评估，每次有效沟通得1分，每次无效沟通扣0.5分，满分为月度计划沟通次数。团队任务分配合理性90%根据团队绩效评估，任务分配合理得1分，不合理扣0.5分，满分为月度计划任务总数。团队成员满意度85%通过匿名问卷评估，满意度每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，满分为100%。突发事件响应速度90%每项突发事件在1小时内响应得1分，每延迟1小时扣0.5分，满分为计划突发事件总数。会议参与率100%每次项目例会参与得1分，缺席一次扣1分，满分为月度计划会议次数。资源与成本控制预算执行偏差率20%±5%实际支出与预算对比，偏差每增加1%扣1分，减少1%加0.5分，最高扣10分，最高加5分。人力资源利用率90%按团队总工时与计划工时对比，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，满分为100%。设备使用效率85%按设备使用时长与计划时长对比，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，满分为100%。采购流程合规性100%每项采购符合流程得1分，每项不符合扣1分，满分为月度计划采购次数。成本节约措施有效性10%每项节约措施实际节约成本与目标成本对比，每超过1%加1分，未达标不得分，满分为计划节约措施总数。风险管理风险识别准确率20%90%每项识别的风险符合实际得1分，不符合扣1分，满分为计划识别风险总数。风险应对措施有效性85%每项应对措施在规定时间内完成得1分，未完成扣1分，满分为计划应对措施总数。环境事故发生率0次每发生一次事故扣5分，最高扣20分。合规性检查通过率100%每次检查无问题得1分，每项问题扣1分，满分为计划检查次数。应急预案完善度95%按月评估，预案内容符合要求得1分，不符合扣0.5分，满分为月度计划预案检查项。本考核表用于评估环保公司项目负责人在环境治理项目中的进度管理能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，权重为各维度占比。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。请确保所有数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：