电视媒体编导节目效果评估绩效评定表

电视媒体编导节目效果评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与创新性原创内容比例30%60%根据节目内容中原创素材占比评分，每增加10%加2分，最高20分创新形式应用至少2种根据节目是否采用独特叙事手法、互动形式或技术手段评分，每应用1种加4分，最高20分观众反馈中的创新评价正面评价占比50%根据观众调研中关于节目创新性的正面评价比例评分，每增加10%加4分，最高20分行业奖项中的创新认可获得省级以上创新类奖项获得省级以上创新类奖项得20分，未获得得0分团队协作中的创意贡献主导至少1个创新提案根据在团队中主导或核心参与的创新提案数量评分，每项加4分，最高20分节目收视与影响力主要栏目收视率35%城市网收视率排名前15%根据节目在目标城市网的收视率排名评分，每提升1名加2分，最高20分社交媒体互动量单期节目平均互动量（点赞+评论+转发）≥10万根据单期节目平均互动量评分，每增加5万加4分，最高20分网络平台播放量单期节目平均播放量≥50万根据单期节目平均播放量评分，每增加10万加4分，最高20分媒体转载与报道获得至少3家主流媒体转载或报道根据节目获得主流媒体转载或报道的数量评分，每家加6分，最高20分观众满意度评分平均满意度评分≥4.5（满分5）根据观众调研中的满意度评分评分，每增加0.1加4分，最高20分节目制作质量与规范性技术错误率20%低于1%根据节目中技术性错误（如音画不同步、剪辑瑕疵等）的频率评分，每降低0.1%加4分，最高20分内容合规性无重大合规问题根据节目内容是否违反相关法律法规或平台规范评分，出现1次轻微问题扣4分，重大问题扣20分，最低0分后期制作完成度按时交付且无重大返工根据后期制作是否按时交付且无重大返工评分，按时交付无返工得20分，轻微延期或返工扣4-10分画面与音效质量达到行业标准根据画面稳定性、色彩饱和度、音效清晰度等指标评分，每项达标加5分，最高20分团队反馈中的协作效率获得团队80%以上正面反馈根据团队成员对编导在制作中协作效率的正面反馈比例评分，每增加10%加4分，最高20分团队管理与职业素养团队任务完成率15%100%根据团队负责的任务完成率评分，每提升1%加3分，最高15分跨部门协作效果至少3次成功主导跨部门协作根据主导或成功参与的跨部门协作次数评分，每次加5分，最高15分下属培养与指导指导至少1名下属提升技能根据指导下属提升技能的效果评分，有效提升得5分，有提升但效果一般得3分，无指导得0分职业规范遵守无违反公司制度行为根据是否遵守公司各项规章制度评分，无违规得10分，轻微违规扣3分，严重违规扣10分行业交流与学习参加至少2次行业培训或交流根据参加行业培训或交流的次数评分，每次加3分，最高15分本考核表旨在全面评估电视媒体编导在节目效果方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体评分标准，结合被考核人的实际工作表现进行客观评分。权重分配为：节目创意与创新性30%，节目收视与影响力35%，节目制作质量与规范性20%，团队管理与职业素养15%。评分时需考虑目标完成度、工作质量及团队贡献，确保评价结果的公正性与权威性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签