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文档简介

市场营销部活动组织执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%方案独特性评分>=8/10由评审团根据方案创意、新颖性、与品牌契合度打分目标受众匹配度方案对目标受众的精准度>=90%通过市场调研数据验证方案与目标受众的匹配程度预算合理性方案预算偏差率=10%实际执行成本与方案预算的偏差比例活动主题明确性主题清晰度评分>=85/100通过问卷调查评估参与者对活动主题的理解度市场调研深度调研报告完整度>=8/10评估调研方法、数据收集、分析逻辑的完整性和准确性活动组织与协调供应商管理效率25%供应商响应时间=24小时记录供应商配合程度和问题解决速度团队协作能力跨部门协作满意度>=90%通过内部访谈评估各部门协作顺畅度资源调配合理性资源使用效率>=85%评估人力、物力、财力等资源的使用效率流程管理规范性执行流程偏差次数=2次/季度记录偏离既定流程的次数及影响程度突发事件应对问题解决时间=2小时评估突发事件处理的速度和效果活动执行与落地现场执行流畅度25%现场问题发生次数=3次记录活动过程中出现的问题数量及严重程度物料准备完整性物料到位率>=95%评估活动所需物料按时按质到位的比例技术设备保障设备故障率=5%记录技术设备故障次数及对活动的影响执行时间准确性活动准时开始率>=95%评估活动按计划时间启动的比例现场氛围营造参与者反馈满意度>=85%通过现场问卷调查评估参与者对活动氛围的评价活动效果与影响参与人数达成率20%实际参与人数>=目标人数的90%实际参与人数与预设目标的比例媒体曝光量媒体报道数量>=5篇统计活动相关媒体报道的总数量社交媒体互动量互动总量>=1万次统计活动相关帖文、评论、转发等互动的总次数销售转化率活动后30天转化率>=5%活动期间及后续销售线索转化为实际订单的比例品牌影响力提升品牌认知度提升值>=3%通过前后调研数据对比评估品牌认知度的变化本考核表旨在全面评估市场营销部在活动组织执行方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：活动策划与创意占30%，活动组织与协调占25%，活动执行与落地占25%，活动效果与影响占20%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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