教育培训机构教研组负责人绩效评定表

教育培训机构教研组负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量与课程研发所负责课程平均学生满意度评分40%4.5分（满分5分）根据学生问卷调查结果计算平均分，每低0.1分扣2%，最低扣至25%课程开发完成率100%按计划完成课程开发任务量计100%，每延迟1%计扣5%，最低扣至25%新课程创新性评价获得至少2门课程被评为校级精品课程每获得1门校级精品课程加10%，最高加至25%教学事故发生率0发生1次教学事故扣20%，发生2次扣50%教师培训覆盖率100%按计划完成教师培训覆盖人数计100%，每低1%计扣5%，最低扣至25%团队管理与协作教研团队稳定性25%团队人员流失率低于10%团队人员流失率每高于10%的1%，扣5%，最低扣至25%团队目标达成率100%按计划完成团队教研目标，每低1%扣5%，最低扣至25%跨部门协作满意度平均分4.5分（满分5分）根据相关部门评价计算平均分，每低0.1分扣2%，最低扣至25%团队培训参与率100%按计划完成团队培训参与人数计100%，每低1%扣5%，最低扣至25%团队建设活动有效性团队活动参与度超过85%根据团队活动参与度调查结果，每低于85%的1%，扣2%，最低扣至25%教研成果与影响力教研成果获奖数量20%获得至少1项市级以上教研成果奖获得1项市级以上奖项加10%，获得1项省级奖项加20%，最高加至25%教研论文发表数量发表至少2篇核心期刊论文每发表1篇核心期刊论文加5%，最高加至20%教研成果转化率教研成果在课程中实际应用比例超过60%每低于60%的1%，扣2%，最低扣至25%行业影响力至少1次在行业会议上做主题分享每次主题分享加5%，最高加至10%教研资料完整性教研资料完整且及时更新资料缺失或未及时更新，每项扣2%，最低扣至25%职业素养与发展专业学习时长15%每年至少完成100小时专业学习每低于10小时扣1%，最低扣至15%管理能力评估管理能力评估得分4.5分（满分5分）根据360度评估结果计算平均分，每低0.1分扣2%，最低扣至15%工作计划完成率100%按计划完成年度工作目标，每低1%扣2%，最低扣至15%下属绩效提升率所负责教师绩效平均提升10%教师绩效平均提升每低于1%，扣1%，最低扣至15%创新建议采纳率至少2项创新建议被机构采纳每采纳1项加3%，最高加至15%本考核表用于评估教育培训机构教研组负责人的综合绩效表现，包含教学质量与课程研发、团队管理与协作、教研成果与影响力、职业素养与发展四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、准确。权重分配如下：教学质量与课程研发40%，团队管理与协作25%，教研成果与影响力20%，职业素养与发展15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：