建筑项目经理进度控制绩效考核表

建筑项目经理进度控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划制定与执行项目计划完整性与可行性30%100%根据计划完整覆盖所有关键节点及资源需求，可行性评估通过专家评审得满分，每项缺失或不可行扣5%关键路径节点按时完成率95%统计所有关键路径节点的实际完成时间与计划时间的偏差，偏差在±5%内得满分，每超出±5%扣2%计划调整合理性90%根据调整次数及调整后实际效果评估，每次合理调整得2分，不合理调整扣3分，满分为30分资源调配效率85%根据人员、设备、材料调配的及时性与成本控制评估，效率高且成本优得满分，每低5%扣2%风险应对预案有效性90%根据风险识别准确率及应对措施实施效果评估，每项有效预案得2分，无效或遗漏扣4分，满分为30分进度监控与调整进度偏差监控频率25%每周至少一次按实际监控频率与目标频率对比，每超额完成一次得2分，遗漏一次扣3分，满分为20分偏差纠正措施有效性90%根据偏差纠正后的实际效果评估，每次有效纠正得2分，无效或延误扣4分，满分为30分进度报告准确性与及时性100%根据报告内容完整性与提交时间评估，内容准确且按时得满分，每项缺失或延迟扣5%第三方审计通过率100%根据第三方审计结果，通过得满分，每项未通过扣10%变更管理响应速度24小时内根据变更申请处理速度评估，每提前完成一次得2分，每延迟12小时扣3分，满分为20分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%95%根据与其他部门协作的顺畅度及问题解决速度评估，高效协作得满分，每低5%扣2%团队激励效果90%根据团队士气、出勤率及关键任务完成率评估，效果显著得满分，每低5%扣2%业主满意度95%根据业主对进度更新的满意度调查得分评估，满意度高得满分，每低5%扣2%会议决策效率90%根据会议决策的及时性与实施效果评估，高效决策得满分，每低5%扣2%冲突解决能力90%根据问题解决的速度与效果评估，每次有效解决得2分，未解决或恶化扣4分，满分为30分成本与质量平衡进度延误导致的额外成本控制率25%95%根据延误期间额外成本的发生频率与控制效果评估，控制效果好得满分，每低5%扣2%赶工措施经济性90%根据赶工方案的成本效益评估，方案合理且效果显著得满分，每低5%扣2%质量事故率5%根据质量事故发生次数评估，每发生一次扣1%合规性检查通过率100%根据安全、消防等合规检查结果评估，全部通过得满分，每项未通过扣10%分包商管理效果90%根据分包商进度履约情况评估，管理到位得满分，每低5%扣2%本考核表用于评估建筑项目经理在项目进度控制方面的表现。请根据项目实际情况填写各指标数据，评分标准详见各维度说明。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：