通讯行业产品营销经理绩效评定表

通讯行业产品营销经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的比例计分，例如：完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于60%。重点产品线销售额占比60%按重点产品线销售额占总销售额的比例计分，比例每低5%扣1分，最低不得低于40%。新客户签约数量50按实际签约数量与目标的比例计分，每多签约1个得0.2分，每少签约1个扣0.2分，最低不得低于30个。客户续约率85%按客户续约比例计分，比例每低1%扣0.5分，最低不得低于75%。销售回款及时率95%按回款及时比例计分，比例每低1%扣0.5分，最低不得低于85%。市场活动策划与执行活动方案创新性25%80分由团队及上级根据方案创意、可行性打分，80-100为优秀，60-79为良好，低于60为待改进。活动预算控制率5%按实际支出与预算的差异率计分，差异率每高1%扣1分，最低不得高于10%。活动参与人数500人按实际参与人数与目标的比例计分，每多100人得0.5分，每少100人扣0.5分，最低不得低于300人。活动转化率15%按活动带来的有效转化比例计分，比例每低1%扣0.5分，最低不得低于10%。活动媒体报道量10篇按媒体报道数量与目标的比例计分，每多1篇得0.5分，每少1篇扣0.5分，最低不得低于5篇。品牌影响力提升社交媒体互动率20%20%按产品相关话题的总互动量（点赞、评论、转发）与总触达人数的比例计分，比例每低1%扣0.5分，最低不得低于15%。媒体曝光价值100万按媒体报道的总价值（以广告价值或影响力评分）计分，每少10万扣1分，最低不得低于70万。客户满意度评分4.5分按客户调研或NPS评分计分，每低0.1分扣1分，最低不得低于4.0分。品牌认知度提升率10%按品牌认知度调研数据变化计分，比例每低1%扣0.5分，最低不得低于5%。竞品对比优势3项按产品在关键指标上超越竞品的数量计分，每少1项扣1分，最低不得低于2项。团队协作与管理团队任务完成率15%95%按团队整体任务完成比例计分，比例每低1%扣0.5分，最低不得低于85%。跨部门协作效率90分由合作部门根据协作顺畅度、响应速度打分，90-100为优秀，70-89为良好，低于70为待改进。下属培养与发展2人按下属的考核表现及成长速度计分，每培养1名优秀下属得1分，最低不得低于1人。团队培训组织次数4次按实际组织培训次数与目标的比例计分，每多1次得0.5分，每少1次扣0.5分，最低不得低于3次。团队内部冲突解决率90%按冲突解决的有效性及效率计分，比例每低1%扣0.5分，最低不得高于85%。本考核表旨在全面评估通讯行业产品营销经理在销售业绩、市场活动、品牌影响力及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行客观、公正的打分。销售业绩达成率为核心维度，权重最高。市场活动策划与执行、品牌影响力提升、团队协作与管理为重要补充维度。考核结果将作为绩效改进及奖励分配的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：