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机械制造车间生产经理产能效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率30%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分周度生产均衡率90%按每周实际产量与计划产量的标准差的百分比计算，每高1%加0.5分，最高加15分紧急订单响应速度4小时按紧急订单从接收至开始生产的时间计算，每超过1小时扣0.5分，最高扣5分生产周期缩短率10%按本期生产周期较上期缩短的百分比计算，每高1%加0.5分，最高加10分生产计划变更响应质量90%按计划变更后产量偏差小于5%的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分设备综合效率（OEE）设备可用率25%98%按实际运行时间与计划运行时间的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣20分设备性能率95%按实际产量与设备理论最大产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣20分产品合格率99%按合格品数量与总产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣20分设备维护计划完成率100%按计划维护项目完成的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分故障停机时间减少率15%按本期故障停机时间较上期减少的百分比计算，每高1%加0.5分，最高加15分生产成本控制单位产品制造成本20%-5%按本期单位产品成本较预算下降的百分比计算，每低1%加0.5分，最高加10分原材料利用率98%按实际使用原材料重量与理论所需原材料重量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣20分能源消耗降低率8%按本期单位产品能耗较上期降低的百分比计算，每高1%加0.5分，最高加10分不良品返工率3%按不良品返工数量与总产量的比例计算，每高1%扣0.5分，最高扣15分生产安全事故率0按安全事故发生次数计算，每发生1次扣5分，最高扣20分团队管理与协作生产团队出勤率25%98%按团队实际出勤率计算，每低1%扣0.5分，最高扣20分员工技能提升计划完成率100%按计划培训项目完成的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分生产安全事故率0按安全事故发生次数计算，每发生1次扣5分，最高扣20分跨部门协作满意度4.5分按质量、生产、采购等相关部门的满意度评分计算，每低0.1分扣1分，最高扣10分持续改进建议采纳率80%按员工提出的有效改进建议被采纳的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣20分本考核表用于评估机械制造车间生产经理在产能效率方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ（单项指标得分×权重）。考核周期为月度/季度/年度，具体由公司制度规定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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