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文档简介

体育用品制造业销售经理产品推广能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品知识掌握程度产品技术参数掌握率20%95%根据产品技术参数考核问卷得分计算，每低5%扣2分，最低0分新产品学习速度7天内完成学习并通过考核按完成时间计算，提前完成加1分，延迟完成减1分，超过10天不得分产品应用场景理解深度能准确描述至少5个产品在实战中的应用场景每个准确描述加2分，最多10分客户咨询产品问题准确率98%根据客户投诉或反馈记录计算，每低2%扣1分，最低0分产品知识培训参与度100%参与公司组织的所有产品知识培训未参与培训的每次扣2分，最低0分市场推广策略制定能力推广方案创新性25%提出至少2个创新推广点根据方案评审会评分，每个创新点加2分，最多10分推广预算合理性实际支出控制在预算±10%以内超出10%扣2分，超出20%扣5分，超出30%不得分推广渠道覆盖广度覆盖至少3种核心推广渠道每个渠道加2分，最多6分推广活动ROI达成率ROI达到1:5每低0.1扣1分，最低0分推广方案执行计划完整性包含时间节点、责任人、关键指标等根据计划评审评分，完整度达到90%得满分，每低10%扣2分推广活动执行效果推广活动参与人数30%达到预期人数的110%每低10%扣2分，最低0分推广内容触达率≥85%每低5%扣1分，最低0分社交媒体互动量总互动量≥1000每低100减1分，最低0分媒体报道数量≥3篇每少1篇扣2分，最低0分推广活动转化率≥15%每低1%扣1分，最低0分跨部门协作与资源整合市场部协作配合度25%无重大分歧根据协作记录评分，每次分歧扣1分，最多扣5分设计部需求响应速度72小时内完成设计稿交付延迟交付每12小时扣1分，最多扣5分媒体资源协调成功率成功协调≥80%的意向媒体资源每低10%扣1分，最低0分推广活动跨部门问题解决率≥90%每低5%扣1分，最低0分供应商合作满意度满意度调查≥4.5分每低0.1扣1分，最低0分本考核表用于评估体育用品制造业销售经理在产品推广方面的能力，包含产品知识、推广策略、执行效果、跨部门协作四个维度，请根据实际工作表现填写评分。权重分配说明：产品知识掌握程度占20%，市场推广策略制定能力占25%，推广活动执行效果占30%，跨部门协作与资源整合占25%。评分标准请参照各指标描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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