质量技术工程管理重点（可编辑）

质量技术工程管理重点一、质量管理机构建设和责任制建设与落实1.1创优组织保障机构创优组织保障机构及职责1、项目经理①受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。②贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。③负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。④负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。⑤负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。⑥制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。⑦完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。⑧主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。1.2职责2、项目总工①在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。②对项目工程质量管理活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。③加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量"一票否决权。④负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。⑤制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。⑥负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。⑦采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；⑧结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。1.2职责3、质量总监①代表企业总部质量部门行使监督检查职能，严格按国家现行质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督；②贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责；③加隐蔽工程检查验收和双方约定的中间部位验收。协助上级质量管理部门对工程质量回访保修并作好检查记录，发现问题及时报告。4、机电经理①在项目经理的领导下，对项目安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划；②协助业主做好安装方面指定分包商和指定供应商的招标工作；③对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；④协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；⑤做好安装与土建专业的沟通、协调工作。1.2职责5、生产经理①在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。②组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。③认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。④主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。⑤按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。⑥建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。⑦每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。⑧为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。⑨负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。6、商务经理①主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析。指导结合质量成本控制之间的关系，负责配合落实质量管理过程中总包关于质量问题向分包罚款；负责指导质检部门对于分包质量管理过程中更好的把质量管理与成本控制相结合1.2职责1.3项目主要岗位质量管理职责项目方案工程师①负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；②负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；③负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；④负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；⑤负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；⑥负责编制项目经理部职工年度培训计划。试验员①负责项目计量设备的购置、验收、检定、发放和围护管理，对设备、器具的质量可靠性、精度负责；②严格按规定做好现场取样、送检等试验工作，确保现场养护室环境条件达到规定的要求，对试验和检测数据的真实性负责；③对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责，对预应力筋张拉控制应力测控的准确度负责；④对复检材料、试块强度达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目总工、副经理如实报告，不得拖延，对因拖延引发的质量后果负责。1.3项目主要岗位质量管理职责工长①全面负责分管工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等专项工作的协调、管理，对施工过程质量、安全负直接责任；②参与质量、安全、物耗保护体系的建立工作；③按图纸规范、施工组织设计和施工计划提出分项工程量和材料机具、劳动力计划、布置施工任务；④召集有关人员熟悉图纸和施工组织设计、施工方案、作业指导书和相关的施工验收规范标准。⑤参与现场签证和设计变更工作，按要求做好施工日志和各项有关技术资料；⑥向所负责的分项工程班组进行全面技术、质量、安全成品保护交底。督促按操作规程、图纸方案施工，控制好过程施工质量做好成品保护和相应记录；⑦督促班级开展“三检”和QC小组活动，做好活动记录，做好质量评定工作，发生质量事故立即向上级汇报并保护现场，不得擅自处理。1.3项目主要岗位质量管理职责测量员①熟悉施工图纸及有关技术资料，协助项目总工制定放线定位施测方案，对方案的精确性、适用性负责；②经常检查、保养测量工具、测量仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责；③负责测量成果资料签证、整理、保管、归档，认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理；与有关施工单位密切配合，向土建工程管理部、机电安装管理部进行交线、交底。质检员①质检工程师负责根据施工进度计划和检查大纲等，对施工现场及加工场所进行检查、监督、验证，

并编制质控报告。主要工作内容包括：工作开始前的质量计划、工艺评定、工作程序编制情况及状态、图纸及其状态、设备和材料的准备情况、人员资格、工作进行时的开工条件的审查、物项的质量监督、质量计划的执行情况、见证点和停工待检点的内部审批和监控、现场变更要求或通知的执行情况、《不合格项报告》的开启和关闭、参加纠正和预防措施的制定并验证其执行情况、施工跟踪档案执行情况的验证及归档、协调处理施工中与工程质量有关的问题。向质检部经理报告工作。②施工队一级质控工程师业务上接受项目质检部的管理与指导；负责本施工队（车间）施工过程中每道工序的质量控制，按照施工图纸、现行国家相关专业施工质量验收规范、施工组织设计（方案）、相关工作程序要求，对每道工序进行100%检查，符合要求后在验收记录单上签字，通知质检部质检工程师员核查；③负责本施工队发生的不符合项的处理过程的跟踪检查。1.4质量检查人员配备土建质检员电气质检员项目按要求单独设立质量部，配备质量总监1名，质检员共n名，各专业分包配备专职质检n名，100%持证上岗，质量部备案齐全，质量人员配备满足总公司项目管理手册要求；电气质检员

电气质检员专业（幕墙、钢构等）质检员土建质检员1万平方米以下工程设质量工程师一名；1-3万平方米设土建质量工程师一至两名；3-5万平方米设一至三名土建质量工程师；5万平方米以上大型工程设二到五名土建质量工程师。电气质检员5万平方米以下设电气质量工程师一名；5万平方米以上大型工程设电气质量工程师两名。设备质检员5万平方米以下设备质量工程师一名；5万平方米以上大型工程设备质量工程师两名。专业质检员钢结构质量工程师、精装修质量工程师、幕墙质量工程师、园林绿化质量工程师应各设不少于一名。1.4质量检查人员配备二、质量管理制度体系建设2.1项目质量管理制度体系建设1、技术交底制度11、技术资料管理制度2、测量放线复测制度12、质量例会制度3、三检制度13、质量事故调查报告制度4、材料、构配件、设备检验制度14、质量考核制度5、样板施工挂牌制度15、质量奖罚制度6、质量工程师培训上岗制度16、质量月活动制度7、风险管控制度17、竣工保修制度8、关键特殊工序质量控制制度18、质量问责制度9、停止点报验制度19、迎检制度10、实测实量制度20、成品保护制度共42页第15页规范图集培训学习关键工序班前交底质量管理责任划分表发展服务中心项目质量分包商行为准则中建三局北京大兴国际机场临空经济区发展服务中心项目经理部二零二零年二月发展服务中心项目质量样板引路制度中建三局北京大兴国际机场临空经济区发展服务中心项目经理部二零二零年二月发展服务中心项目质量验收制度中建三局北京大兴国际机场临空经济区发展服务中心项目经理部二零二零年二月发展服务中心项目质量成品保护制度中建三局北京大兴国际机场临空经济区发展服务中心项目经理部二零二零年二月发展服务中心项目质量联检制度中建三局北京大兴国际机场临空经济区发展服务中心项目经理部二零二零年二月发展服务中心项目质量联检考勤处罚制度中建三局北京大兴国际机场临空经济区发展服务中心项目经理部二零二零年二月发展服务中心项目质量奖罚细则中建三局北京大兴国际机场临空经济区发展服务中心项目经理部二零二零年二月发展服务中心项目质量不合格品处置制度中建三局北京大兴国际机场临空经济区发展服务中心项目经理部二零二零年二月发展服务中心项目质量事故处理制度中建三局北京大兴国际机场临空经济区发展服务中心项目经理部二零二零年二月质量管理制度质量月启动会对工人进行质量交底2.2质量管理制度2.2质量体系管理步骤事前控制风险管控制度材料、构配件、设备进场检验

制度样板制度事中控制工序停止点报验制度关键特殊工序质量控制制度质量例会制度事后控制实测实量制度质量事故调查报告制度质量考核制度2.2.1事前控制（1）质量风险管控①应对照施工图按施工各个阶段对质量风险源进行识别，并建立质量管控风险台账，每周对涉及到的风险点进行全面排查、自评并会签，上传质量管理平台。②依据风险源的辨识，编制质量控制要点，针对控制点质检人员编制质量检查计划。③依据质量管控点，编制质量通病防治措施，做好现场预控。④编制《项目工程质量管理计划》，针对施工的每一个分部工程、子分部工程、分项工程、检验批实施过程监控。需留存资料：质量风险台账，质量风险点检查记录。（2）进场物资管控①所有进场物资均应进行进场检查验收，严禁使用国家及地方命令禁止的产品，所购厂家应在合格分供方名录中选用，不合格的物资应做退场处理，并保存相关退场记录。进场物资验

收由项目物资部组织，项目工长、质检员、技术员、物资管理员应参加进场物资的验收工作。项目应建立物资进场台账。2.2.1事前控制②混凝土进场检测进场后对其坍落度进行检测，合格后浇筑，不满足要求的立即退场，从原材上保证混凝土浇筑质量。2.2.1事前控制（3）样板管理项目需做的工作：编制样板计划、计划中对实体样板、首件样板、工序样板的实施要求、制作时间及验收时间进行明确，样板区域应悬挂样板施工工艺流程及施工控制要点、质量验收要求。样板内部验收完成应征得业主及监理单位的认可后，方可实施。真正让样板起到可视化交底的目的，工长、质检人员必须按照样板做法进行交底，组织施工及验收。应区分工法样板、首件样板、交付样板2.2.1事前控制开工前编制《质量标准化实施方案》，设置实物样板区，各工序实行样板验收制。做到技术先行，样板引路，包括装配式构件、楼梯间、后浇带、顶板、梁柱节点等样板。2.2.1事前控制2.2.2事中控制（1）工序（停止点）管理停止点报验制度能更好保证在施项目工程质量目标的实现，由

此加大对各项目的过程监控力度，项目必须按照“关于工序、样板、质量停止点报验要求”执行，并报各单位质量管理部门进行检查验收，对施工过程发现的问题及时进行过程纠偏，保证过程质量符合设计及规范要求。分公司将项目报验及验收影响资料存档，公司质量管理部不定期进行抽查，抽查结果作为对分公司质量技术管理工作的评价作为各类考核的重要依据。（2）“三检制”的验收制度生产班组对其操作质量负责。在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质量的自检，包括班组长对操作者的检验等，班组工序质量自检的检查数量应进行全数检查。班组之间“互检”是指同工种上下班组之间对施工完成的工作任务进行相互的质量检验。

“交接检”是由不同工种或上下道工序的操作者之间进行的交接检验，在确认质量符合要求时向责任工程师和质量工程师报验进行专职检查。2.2.2事中控制2.2.3事后控制实测实量管理“实测实量”是对施工质量的过程的把关，是确保工程质量，提升品质的关键环节，通过实测实量的工作及时有效开展，能够及早的发现施工过程中存在的质量问题，达到及时纠正的目的。实测实量工作必须及时、有效，并进行数据分析以达到持续改进质量的目的。①实测实量数据记录应真实有效，一般墙柱拆模后七天，实测数据应上墙。②及时对实测实量数据进行统计分析，并提出提升措施。三、质量管理措施项目质量管理措施1、施工方案审批论证工程涉及“深基坑”、“超限梁板模架”、“高大支模”、“钢结构吊装”、“外立面吊篮施工”等超危大工程，方案全部经过专家论证，审批、签字手续齐全。项目质量管理措施2、定期组织质量联合检查每周三下午联合建设、监理、总包、分包单位对现场施工质量进行联检，发现问题立即整改，以周为单位，总结本周质量问题作为下周控制重点，保证质量逐步提升。技术交底制度：严格执行“三级交底”制度，保证施工方案有效实施。3、分部分项工程技术交底项目质量管理措施依据项目质量目标，项目编制了质量创优策划，对各分部工程、分项工程、检验批工程过程控制进行细化，同时对质量创优情况进行详细交底；质量管理计划及创优策划交底照片、交底记录共42页第29页分阶段进行交底项目质量管理措施工序交底工序样板制作（首段首件）工序样板验收二次交底大面积施工抗浮锚杆加工成品质量验收原材进场验收取样检测（复试）严格执行挂牌验收制度样板实施方案首段首件验收记录样板展示台项目质量管理措施项目施行举牌验收制度，严控每道工序质量关，提升质量管控的可追溯性，并且确保每一道工序验收通过后再插入下道工序；举牌验收、严控工序穿插项目质量管理措施四、工程资料管理根据《质量计划及创优策划》开展质量预控交底、实施样板先行、落实成品保护等质量管控措施，过程管控资料齐全；质量交底记录样板实施方案样板验收记录不合格品台账、材料退场记录检验批划分方案质量通病防治方案4工程资料管理分部工程划分子分部工程划分分项工程划分资料内容确定、表格锁定项目采用依据北京市资料管理规程建立了完善的工程资料管理体系，明确分部、子分部、分项工程划分原则，明确本工程各专业工程资料的收集范围，并对资料所采用表格进行锁定。4工程资料管理工程资料，等出厂合格证、质量证明书、试验报告、第三方检测报告等均齐全有效；工程资料分类、编目及归档，各项资料齐全有效、台账目录清晰；4工程资料管理五、新技术的推广和创新1、建设部推广的新技术应用工程在建设部推广的新技术应用中，十项建筑业新技术内容涉及不少于70%拟推广新技术名称拟推广新技术子项名称拟应用部位拟应用数量11地基基础和地下空间工程技术1.2长螺旋钻孔压灌桩技术基坑支护260根21.4混凝土桩复合地基技术CFG桩1139根32钢筋与混凝土技术2.5混凝土裂缝控制技术基础一项42.7高强钢筋应用技术主体结构52.8高强钢筋直螺纹连接技术基础、主体64装配式混凝土结构技术4.1装配式混凝土剪力墙结构技术主体10089.07m³74.3混凝土叠合楼板技术主体3009.06m³84.8钢筋套筒灌浆连接技术基础、主体71830个94.9装配式混凝土结构建筑信息模型应用技术主体一项104.10预制构件工厂化生产加工技术主体一项116机电安装工程技术6.1基于BIM的管线综合技术安装工程一项126.3可弯曲金属导管安装技术电气工程一项136.5机电管线及设备工厂化预制技术通风工程一项146.6薄壁金属管道新型连接安装施工技术通风工程一项156.8金属风管预制安装施工技术通风工程一项166.10机电消声减振综合施工技术通风工程一项177绿色施工技术7.1封闭降水及水收集综合利用技术施工区一项187.2建筑垃圾减量化与资源化利用技术结构、装修29737.25㎡197.3施工现场太阳能、空气能利用技术生活区2705.24㎡207.4施工扬尘控制技术施工区一项217.5施工噪声控制技术施工区一项227.6绿色施工在线监测评价技术整个工程一项237.7工具式定型化临时设施技术临建一项247.10混凝土楼地面一次成型技术基础、主体42322.06㎡257.11建筑物墙体免抹灰技术主体一项268防水技术与围护结构节能8.5种植屋面防水施工技术主体11950.48㎡278.6装配式建筑密封防水应用技术主体12814.4m288.9高性能门窗技术装修8000㎡299抗震、加固与监测技术9.6深基坑施工监测技术基础工程29737.25㎡3010信息化技术10.1基于BIM的现场施工管理信息技术主体112646.45㎡3110.2基于大数据的项目成本分析与控制信息技术商务管理一项3210.4基于互联网的项目多方协同管理技术项目管理一项3310.5基于移动互联网的项目动态管理信息技术项目管理一项3410.7基于物联网的劳务管理信息技术项目管理一项3510.9基于智能化的装配式建筑产品生产与施工管理信息技术主体一项5新技术的推广和创新长螺旋钻孔压灌桩技术钢筋直螺纹连接技术应用CFG桩复合地基技术5新技术的推广和创新火焰烟雾周界安全帽反光衣口罩AI分析新技术应用情况：基于5G视频监控与视频AI分析在施工现场共计部署17套视频监控设备，其中包含14套枪机、2套球机和1套全景摄像头。通过5G网络传输，提供枪机、球机的1080P高清视频和全景摄像头的4K超高清视频低时延传输，为施工现场内所部署的摄像头接入AI分析系统。平台通过对布控摄像头的实时监控画面进行AI算法分析，提供以下功能：火焰和烟雾报警、周界防护、未戴安全帽、未穿反光衣、吸烟、口罩。5新技术的推广和创新本工程为装配式住宅项目，为民生重点工程。为加强现场施工质量控制，项目部应针对项目易发生的质量通病，从“小、实、活、新”入手组建了QC质量管理活动小组，并编制QC小组活动策划书。开展PDCA循环，切实解决施工难题。2、成立QC小组5新技术的推广和创新BIM等新技术推广应用模型应用深化设计综合应用延伸应用BIM5新技术的推广和创新5.1模型应用—图纸审核通过对设计院的工程模型审核，发现图纸问题183条，并形成图纸会审图纸审核记录综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理结构调整合理化建议通过模型审核，发现主梁无支座，在二维图纸中通过标高调整进行优化，解决此类问题32条。5.1模型应用—合理化建议综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策审核图纸过程中，在结构设计、功能设计、管线排布及复杂节点设计等方面提出合理化建议7个，节约工期约89天，为业主创造经济效益223万元。模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理幕墙阴角原方案连接复杂、型材较多，调整后的方案施工便捷，安装精度提高，质量和工期均有明显改善。优化方案原方案5.1模型应用—合理化建议幕墙节点调整合理化建议综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理碰撞检查通过navisworks将多专业模型整合，消除碰撞和不合理设计，目前已协调机电—结构碰撞共计1981条。模型漫游机电管线综合5.1模型应用—协调模型漫游净空检查综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理在建模录入信息准确的基础上，可利用模型数据统计工程量，同时跟商务部、工程部进行三算对比，通过消除偏差，已实现创效

25万元。土建模型工程量查询商务GCL导入BIM5D出量Tekla自动查询构件工程量5.1模型应用—辅助算量综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理利用BIM技术进行结构深化设计，完成钢筋连接形式、钢筋位置排布设计等，节约工期约20天。cad出图模型深化设计现场施工5.2深化设计—单项深化设计综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理边梁深化设计出图下料构件加工制作现场安装模拟安装5.2深化设计—单项深化设计地上结构悬挑边梁施工难度较大，经过tekla节点深化，将封边木模板深化为钢模板，现场安装时可直接拼装，避免了工人临边支模作业，减少了安全措施费用10万余元，节

约工期约2天/层。5.2深化设计—单项深化设计系统图视觉样板性能样板平立面施工图提性能/视觉样板料施工图设计重难点设计与其他专业配合加工单设计大面幕墙提料局部建模放样Rhino

2人加工Pro-e

6人设计思路：标准化/规范化/模块化综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理机电专业存在多个系统，且与结构之间交叉频繁，依据模型进行深化调整，并且直接通过模型出图，样板间施工“0”冲突。模型导出图纸复杂房间剖面5.2深化设计—多专业深化设计模型深化综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理施工节点深化5.2深化设计—多专业深化设计出图幕墙与主体结构连接处的封修节点十分复杂，经深化设计已达到施工

要求，并在现场完成样板制作。深化后幕墙安装牢固、封修节点简洁美观。综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理二次结构与机电管线交叉复杂，利用BIM5D排砖功能，实现精细化排砖和损耗控制，降低了材料损耗、减少现场施工垃圾，样板施工时的损耗率控制在4.3%以内，工程整体预计将节约成本14万元，占砌筑成本的3%。二次结构CAD设计出图BIM5D深化设计自动计算损耗依据排砖图砌筑样板5.2深化设计—多专业深化设计综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理针对项目全专业开展深化设计接口管理。并依托广联达协筑平台进行公司范围内数据共享，逐步形成公司大数据库。深化设计任务星云图5.2深化设计—接口管理幕墙

深化设计预埋件深化土建

深化设计楼板临时支撑深化外挑板深化灯槽深化变梁支模深化楼板钢筋深化钢结构深化设计压型钢板排版机电预留洞口机电

深化设计穿结构路由深化强电线槽泛光照明深化设计灯带形式和单元划分上传共享本工程实例展示综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理5.2深化设计—接口管理幕墙

深化设计02预埋件深化0201土建深化设计04楼板临时支撑深化

0401外挑板深化0202灯槽深化0102变梁支模深化0203楼板钢筋深化0204钢结构

深化设计

05压型钢板排版0402机电预留洞口0302机电

深化设计03穿结构路由深化

0301强电线槽0103泛光照明深化设计01灯带形式和单元划分

0101桥架深化0601钢构防火涂料喷涂

0602管线综合深化

0603将公司范围内深化设计接口管理成果接入公司数据库，供企业内数据共享，基于此研究的论文在国外EI检索的核心期刊发表，研究结果处于国际领先水平。5.2深化设计—接口管理检索报告综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理钢管柱混凝土浇筑环境复杂，为选取最合适位置放置布料机，通过在模型中模拟最终将布点优化到4个，比原方案减少4个，减少搬运次数，单层节约工期约0.5天。地上混凝土浇筑方案模拟5.2深化设计—辅助方案编制综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理钢结构吊装方案模拟地上结构为纯钢结构，钢结构吊装效率影响施工进度，通过提前进行吊装方案的模拟，实现6天一层，工期比原计划每层节约1天。5.2深化设计—辅助方案编制综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理幕墙共分为7个系统，共6万㎡，施工安装组织较为复杂，通过模型进行模拟安装，完善了施工组织的不合理之处，确保实现工期履约。5.2深化设计—辅助方案编制综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理利用广联达模架设计软件，进行地下室模架设计方案，自动识别高支模区，可直接生成节点详图、材料表和计算书。通过优化方案，现场安全0事故，节省架料费用约12万元，占总费用的3.3%。模架体系设计及方案编制5.2深化设计—辅助方案编制综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理通过ipad端现场浏览模型，复核现场施工是否准确，发现施工错误3处，避免了对后期施工的影响。艺术馆区钢桁架施工复核环梁节点模型对比复核5.3综合应用—现场施工复核综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理通过BIM5D平台进行模型清单挂接，依照进度计划进行施工模拟，通过生成每个阶段的资金、资源需求，根据PDCA法进行验证，对进度计划进行动态调整。5.3综合应用—施工进度管理综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理项目地处CBD核心区，施工现场基本没有

有效的堆场，利用模型模拟施工场地平面布置，保证平面布置的合理性。Revit平面布置平面布置策划会5.3综合应用—平面布置管理同期在建工程综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理利用BIM5D手机端对现场的质量、安全问题进行拍照记录，并同步通知相

关责任人进行隐患处理，并在PC端和WEB端进行数据同步，实现高效协同办公。手机端现场应用BIM5D管理平台5.3综合应用—质量、安全管理综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理由业主牵头，项目共同开发了“泰康质量管理助手”APP，通过现场施工人员发现、记录问题，同步发送给业主及监理单位，由监理单位负责复核问题，提升工程质量和安全问题整改效率，可实现问题48小时内处理闭合，并对各单位施工质量进行季度考核。平面视图标记楼层编号问题汇总5.3模型应用—质量、安全管理现场应用综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理项目现场设置安全VR体验馆，以仿真的场景来模拟安全事故的发生全过程，让员工真实的感受建筑工程安全事故中诸如坠落、震动、摇晃等效果。虚拟VR体验馆优点包括：说教式教育向体验式教育的转变；成本更低；不占用场地；自定义和定制化能力强；云更新，远程更新安全体验内容。5.3综合应用—质量、安全管理综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理现场危险源识别现场安全防护设置5.3综合应用—质量、安全管理综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理利用公司大量的安全文明标准化族库，规范设置现场的安全文明措施，并可根据模型统计材料用量，并实现了周转使用，在公司多个项目重复利用。5.3综合应用—质量、安全管理综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理物流条码管理构件运输幕墙建模深化工厂预制加工基于BIM技术的物流管理，以模型为载体实现加工制作、物流运输等信息同步传递。5.3综合应用—预制加工及物流综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理建模深化5.3综合应用—预制加工及物流基于BIM技术的物流管理，以模型为载体实现加工制作、物流运输等信息同步传递。对进场构件利用BIM5D平台进行信息完善完善，并进行二维码的粘贴，用于现场查看构件信息。二维码粘贴现场应用综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理物资报表利用广联达BIM5D，快速生成各类物资报表，对钢筋、混凝土等主材量进行统计对比，协助项目更好的开展总承包管理，目前已实现成本节约21万元。5.3综合应用—物资报表查询综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理合约管理资料管理Web端信息浏览成本管控项目管理层通过协同平台WEB端和手机端，浏览模型、经济指标、成本分析等数据，辅助项目决策。手机端查询5.3综合应用—辅助项目决策综合应用现场施工复核施工进度管理平面布置管理质量、安全管理预制加工及物流物资报表查询辅助项目决策模型应用图纸审核合理化建议协调模型辅助算量深化设计单项深化设计多专业深化设计接口管理辅助方案编制延伸应用协同办公平台运维管理公司基于企业级云共享平台，进行施工资料的共享，通过