A小区建设项目进度控制问题研究

A小区建设项目进度控制问题研究摘要施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用，科学的项目进度管理能够在保证建筑质量过关的基础上，让公司在建设周期以及建设成本之间得到最好的平衡施工过程。本文的研究对象是A小区建设项目，归纳整理了建筑施工项目对A小区建设项目进度管理进行分析，指出其在进度控制管理过程中存在的问题并作出了相应的对策。关键词：项目；进度控制；进度管理；目录第一章 绪论 绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景随着国民经济体制的发展和改革，中国的工程项目管理体系得到了进一步完善，项目管理模式也得到了发展和更新。在投资责任约束机制中，不仅增强了项目法人责任制，而且项目法人的利益，权利和责任也更加明确。建设监理体系的全方位实施，将中国传统建筑市场主题从原来的双元构造转变成为了三元构造，即在原有的两元结构中加入了可以公正实施的监督单位。通过这种方式，形成了由承包商，监督员和项目法律实体（建筑承包商，设计承包商或整合设计和施工的承包商）组成的三元机构，全方位提升建筑水平。由于建设项目管理的对象不是单个项目，而是由几个独立项目组成的复杂整体，项目法人责任制和项目监督制不能使建设单位成为建设项目的负责任的建设单位，并降低建设项目整个生命周期的管控责任。现今建设单位对于工程项目的管控，尤其是项目控制方面，经常是动力不够，亦或者存在过分依赖监理单位的现象，再加上项目界面的繁琐，随意变化以及多方面的管控等特点使施工单位在控制项目进度方面存在一定的困难，最终影响项目质量。在建设项目管理中，需要特别注意项目施工质量和工程施工安全。在施工质量方面，国家建立了注册监理工程师制度，引入了项目边站监督和终身质量责任制，注重施工质量；对于建筑安全管理，国家也非常重视建设项目的安全生产管理。1.1.2研究意义随着建筑规模的扩张，工程进度中单项工程的增加，以及涵盖的专业要求越来越广泛。工程项目之中各个分级的工作内容、工作衔接关系也变得更加繁琐，而甲方对施工进度的要求也变得越来越高，这些都给施工方案带来了前所未有的压力。如何在规定时间内调节各方需求，保证工程的顺利进行，满足业主要求，成为当今建造商迫切需要解决的问题。项目控制和项目管理的成功可以实现施工进度目标，项目质量和成本，项目是否可以在预定的时间范围内交付，以及项目经济计划的好处。实现社会效益是工程建设成功和保障，有效降低工程造价的重要依据。对施工项目施工进度的控制不仅保证了项目建设项目按照预定时间交付，而且提供及时的投资效益，有利于维护国家良好的经济秩序[1]。在现代建筑项目中，项目进度表的控制已经成为一项极其重要的任务，对施工进度控制问题的讨论尤为重要。除建设期外，项目进展还包括工作量和资源消耗等因素。这些方面是相互影响的并且彼此相关。因此，必须从多个角度进行综合控制，以正确评估施工进度和项目实施情况。1.2研究内容本文主要研究建设项目管理中的进度控制问题。解释进度控制，进度准备和优化以及进度控制和调整的含义。从理论方面着重阐述了进度控制方面的知识。在借鉴关于项目进度管理方面的理论知识上以保定市在建工程A小区建设小区项目为实例，从进度计划方案设计、进度计划控制、进度保证措施等方面阐述了一般项目在进度控制管理过程中出现的问题，并提出了合理的解决方法和处理对策。本文的研究对象是A小区建设项目施工进度，为了确保工程可以在预算成本内按照约定的期限完成目标，当然我们必须知道，对项目的施工进度进行控制并非仅仅体现在项目进度方面，还要同时考虑到项目的质量，环保，安全等方面的具体要求，因此使用项目进度管理方面的理论和方法，研究工程进度计划，让工程能够在规定的时间内完成，同时保证可以降低成本支出，高效率的开展项目。1.3研究方法此论文在本人在大学学习过程中所学到的施工进度控制方面知识的基础上，本着理论与实践相结合、学科结合基本导向，想到采取了以下的研究方法。（1）文献分析方法在这里，我回顾和研究了国内外建设项目进度控制管理的专题和文章，并通过互联网进行了大量的数据搜索。同时，通过阅读相关文献，了解中国建设项目进度控制管理的重要性和进展。（2）案例分析法以保定市A小区建设工程项目为研究对象，通过深入收集项目信息，深入研究进度管理，发现进度问题，设计项目并控制其实施。（3）定性分析和定量分析相结合的方法通过我自己的个人调查和研究，结合我从大学学到的工程经济学和管理专业知识，我发现对这个问题的研究必须同时具有定性描述和定量分析。因此，在本文的相关章节中，我结合使用定性分析和定量分析。

工程项目进度控制理论2.1进度控制的含义监控项目时间表，协调约束部分项目，保证项目能够根据计划顺利开展，也就是进度控制。在进度控制中，对比监控数据和计划，同时，考虑到比较结果的误差，开展原因分析。对于偏差严重的，应该在规定的时间内通过必要的纠正措施，确保项目在既定的前提下实现预期目标。在项目完成以前不断检测评估项目进度，对其进行研究和分析，特别是对于偏差严重的，应该及时改变计划，然后再按照变更后的计划进行检测控制。之所以实施纠偏措施，主要是为了保证能够准时实现项目目标，基于项目管理的角度而言，就是订立科学的项目进度计划。有关负责人应该按照项目人员设定的规则和具体要求开展评估工作，如果有必要，应该通过纠偏措施，避免偏差被放大。又或者因为组织需要进一步发展，需要变更原计划，同时检测项目根据改变后的计划开展，还要对项目的管理流程进行调整。项目进度控制是指确保施工项目在合同规定的日期内有限时间内完成，并尽快采取补救措施或调整，并对原计划进行修订，直至项目完成。进度控制的目标是确保施工项目在合同规定的日期内完成，并且不应有滞后。进度控制是一个重复的过程，反映了使用进度控制系统来控制项目进度的动态过程[2]。项目管理的三个主要元素是项目进度和项目成本和质量。他们彼此之间存在链接，其中某一个要素的变化会对其他要素产生影响，各个要素之间并非独立的，这就需要我们综合考虑项目的实施进度和监视过程。项目管理中不可或缺的一个要素就是项目进度，应该科学合理的安排项目实施进度，保证项目能够在花费较少成本的前提下，高质量的完成。2.2进度控制的原理常用的进度控制原理如下：2.2.1弹性原理从项目的经验积累中我们知道，一般而言，项目进度并非完全根据计划开展，因为有很多无法确定的要素会妨碍项目无法顺利进行，环境复杂多变。在项目计划结束以后，我们通常都会开展风险预测，按照已知的信息对预测风险进行排序，对开展概率分析，按照风险等级的不同提出相应的应对方法。对于那些风险较高，出现概率较大的项目，应该在计划中得到体现，实施缓冲预留，只有提前打好基础，你才能真正应对风险。灵活的时间安排给项目开展带来了很多机动空间，为了确保项目能够在规定的时间内完成，因为某些无法确定因素的出现产生的延误问题，我们能够通过时间缓冲区的方式进行应对。2.2.2动态控制原理在项目开展中，我们会按照项目实施的具体进度对项目进行跟踪，若和最初的进度计划保持一致状态，意味着项目控制的较好，若和最初的进度出现不一致的情况，意味着项目产生偏差，此时应该按照具体问题对项目实施必要的调整。按照对项目的影响大小不同决定是不是要改变项目计划。若不需要改变，则能够根据原来的项目进度进行检测评估，如果需要改变，则需要对原计划进行修正得到新计划，根据新计划的内容开展项目跟踪。上面的管理内容能够借助于特殊的管理手段实施管理，确保项目能够按照原来的计划开展，但是不管怎样改变计划，都会出现某些意想不到的不确定要素，因而在项目宣布结束之前，都要对其进行跟踪，针对新产生的偏差，我们应该根据上面的方法实施新的解决方案，能够看到，动态控制的原理过程就是一个需要随时跟踪，随时调整的过程[2]。见图2.2.2图2.2.2动态循环图2.2.3系统性原理根据项目进度表，不同的人需要负责。项目经理承担整体工作的进行，项目经理承担项目开发方面的工作，管理人承担项目的跟踪和研究工作，质量保证人主要负责开展质量检查工作。子项目应该有子项目经理，各种不同的角色组成了项目的组织结构。从某些意义上而言，这些组织就是一个系统。项目管理人在分析项目时，主要分析项目的基线，基线也并非保持不变的，如果项目有较大偏差，基线就应该进行相应的调整，项目经理应该不断的检测项目所处的状态以及偏差大小。同时在项目中建立控制点，让监控活动更加灵活简便，能够达到预防措施的真实效果。通常，在项目进度中建立控制点，应该考虑到一些要素，比如成本支出以及项目规模等，控制点越多越有利于提高项目进度的精准度，但是如果太多，就会产生大量的人力资源和物力资源浪费，因而必须全面考虑[3]。2.2.4封闭循环原理项目进度控制实际上是一个不断循环的操作，要多次重复的进行，从最初的跟踪到分析阶段，如果分析有问题，还需要对其进行纠正，然后再次跟踪分析。通常，项目经理会分析其收集到的各种项目信息，若问题非常严重，应该反馈给项目管理委员会，然后再商议是不是要更改项目，如果需要更改，则应该根据变更流程进行，同时对计划进行相应的调整。2.2.5网络规划技术对通信项目而言，因为规模比较大，在进度控制方面比较适合采用网络规划技术，相关的研究理论非常多，专家们普通的观点是，网络规划计划时实施项目进度管理的有效方式。网络规划技术对项目主要包括下面几个控制方法:(1)通过赶工方式，但是应该考虑到项目成本支出费用的提高(2)再次评估，修正项目工作，以便达到项目目标的具体要求(3)确保项目在规定的时间内高质量完成的前提下，对项目范围进行必要的调整(4)再次评估进度计划，除去部分不必要进行的活动(5)按照项目目标调整项目计划(6)根据项目目标，再次评估关键点以及项目完成时间，并根据实际情况进行相应的修正。2.2.6信息原理要按照统计数据计算干扰因素出现的概率以及影响范围，将风险管理当作主要目标，这些要素应该借助于灵活性加入到规划中，对项目进度进行控制之前，必须收集相关信息，项目管理人应该掌握项目的全部信息。2.3项目进度的控制方法和调整2.3.1项目进度控制的方法施工项目进度控制方法主要是计划，控制，校正和协调。该计划涉及确定总体进度控制目标和安排施工项目的控制目标并准备他们的时间表。控制是指整个建设项目实施过程中施工实际进度与施工计划进度的比较。校正是分析发生的滞后并找出偏差并调整偏差。协调是指协调与建设进度有关的单位，部门和工作队的进度。项目进度控制流程（参见图2.3.1），网络计划输入（资源，时间，成本）或输出（实际项目完成），并从施工现场收到有关图像进度和投资完成情况的信息（反馈），各种报告中所需的格式。使用这些报告将性能与工程项目目标进行比较。当输出与计划目标之间存在差异时，分析并采取纠正措施。修正行动修正行动进度和成本报告工程计划要求修改工程计划对计划目标检验工程进度保存历史记录资源进度和成本反馈计划的时间、成本质量和计划的时间、成本质量和信誉效益图2.3.1工程项目的控制过程2.3.2进度调整依据实际进度和计划进度，比较分析结果。为了保持项目的持续时间不变，为了确保项目的质量和项目的最低成本，采取有针对性的措施来调整进度。项目进度表的调整通常包括以下方法：关键任务的调整；改变某些任务的逻辑关系；缩短某些任务的持续时间；重新规划；增加或减少工作；资源调整[4]。目建设期间的调度工作是顺利开展建设进度的关键方式，现场调度的关键任务就是借助于有效的资源解决施工中遇到的各种问题，解决薄弱环节，保证项目能够按照既定的计划开展，最终完成施工计划，达到进步目标。因此，调度是组织实施的重要部分。它将为顺利开展项目计划带来有效的条件，更好的适应项目的改变，不同级别的项目进度控制对不同的项目部门和计划应设立调度员或调和部门。必须及时将有关调和期间发生的时间表变化知会相关部门和单位。调度员应该随时对现场出现的冲突矛盾进行调和，保证矛盾得到有效解决，保证项目施工能够顺利开展。调度员还应该举行现场生产调度例会，强制要求项目生产管理人加入。在例会上处理重大施工问题，选举项目管理人员，发出调度指令。调度工作的任务就是，开具材料加工订单，让全部物质资源能够毫无阻碍的进入市场，开展劳动力平衡工作，对项目进行中会发生的意外情况进行预测，并订立可行的计划，消除所有的阻碍，保证项目计划能够顺利进行，检测计划实施情况，随时掌握项目动态，举行项目工地例会，出现意外的时候，开展调度公布调度顺序，调度员应该每天召开一个小规模的调度会，对第二天要开展的具体事务进行安排，并提出当天施工中发现的主要问题，针对问题提出对应的解决方案。

第三章A小区建设项目进度管理研究3.1A小区建设项目介绍3.1.1工程概况A小区建设项目拟建于保定市涞水县涞宝路1号，由北京天鸿圆方建筑设计有限公司设计，天元集团建筑有限公司施工，天元建设集团有限公司具有国家认可的总承包资格，具备公路，钢结构工程，消防，机电安装等二十多个专业承包资格，还有对外承包资格，科研设计，设备安装，工程监理，商贸物流，建材生产，集建筑工地，市政工程，装修，检测，机械制造，房产开发等集各种业务于一身的建筑公司。施工图纸范围内所有内容。该项目为两栋住宅楼，分别为2-4#楼和2-5#楼，总建筑面积为28471.31平方米。2-4＃住宅楼高27层，地下面积1471.13平方米。2-5＃住宅楼高26层，其中地下人工区面积1885.45m2。本项目采用CFG桩复合地基进行地基处理，加固地基承载层，2-4#楼筏基础厚度为1400mm。2-5#楼筏板厚度1400mm。混凝土板的混凝土强度等级为C30S6，结构形式为剪力墙结构。该项目基于7度抗震设防，框架和剪力墙的抗震性能达到二级。3.1.2工程特点（1）这个项目被设计为一个剪力墙的结构，其中大部分相同厚度的墙体，一致的层高有助于优化墙体的施工。（2）工程开挖对齐，高程孔土，排水和周边防护应设计成安全可行的施工方案。（3）位于利民路自由东区，毗邻西部一期工程。这也是项目建设组织最重要的工作。3.2A小区建设项目进度计划的制定3.2.1A小区建设项目进度计划实施条件分析该项目的总控制，按照招标文件，确定了工期时间为490天，我们根据这条工程主线来安排工作进度。（1）分析计划本工程为单体建筑，鉴于考虑工期要求，拟考虑同时开始施工的方式组织施工，主体结构施工至五层插入砌体围护，紧接着装饰工程插入施工，确保分段工期的实现；尽量尽早为装修阶段提供工作面，确保总工期实现。（2）分析组织结构的结构为了确保高质量，高速度，安全性和文明性，完成2-4#楼及2-5#楼施工任务，承包商将配备相应的项目经理和项目管理人员，项目经理将负责项目合同的全面实施。负责整个项目建设的组织，指挥，和解和控制。项目经理的领导团队由项目经理，项目总工程师，项目土木工程副经理，项目安装副经理和项目质量检查员组成。依据A社区建设规模和特点，2台（QT470E，R=40m）塔式起重机，2台（QT5015R=45m），2台施工升降机，2台砂浆搅拌机，2台混凝土泵和2台钢筋现场安装。两套木工设备和挖掘机械，测量设备等，各种设备的进入和使用，并依据施工进度进行调整和准备[5]。（3）周边环境分析该工程是A小区建设项目二期，交通便利，靠近新丰市场，周围有许多物资商店建筑，运输工程，施工所需的建筑设备。材料和设备运输也有几个优点。从而可以缩短工期。3.2.2项目进度计划控制措施影响建筑生产计划的因素有很多，如设计变更，施工技术，资金，机械，材料，工作，水电，气候，建筑组织协调，以确保整个目标的持续时间，我们必须采取一切措施，克服一切困难。影响上述进展的诸多因素加上项目的具体情况，采取以下具体措施来保证一个时期。（1）作为保证质量和安全的前提条件的一部分，建筑部分必须保证在施工期间及时控制并实施精密系统。（2）依据“项目法”施工管理组织，实施项目经理任务，规划演练，组织，协调，控制，监督等六项职能。（3）施工组织合格，高素质，加强建设和管理组织，平衡计时工具，实施双班制运作，制定合理的目标期奖励制度，建立优质债券。（4）建立生产系统，定期每周会议将产生一名高级职员，短期会议，每天一次。（5）建设，准备工作，特别是原材料，半成品，应按照要求的方法，质量和数量提前规划。（6）根据设计控制计划，明确目标，关键控制点系统进展，允许构建过程维护和维护密钥冲突，从而控制网络节点。（7）实施二次网络规划和控制，及时调整合理排放。制定一周的计划，一周使用计划的控制来促进及时调整。（8）配备先进的施工机械设备，一方面实施施工方案，完善后勤保障。（9）利用先进的建筑技术，科学技术的发展，通过在建筑行业使用新技术的质量和方向（9）努力缩短时间依赖的过程，并做好工作流程的结合。（10）与气象部门联系，组织良好的冬季雨季，以减少恶劣天气条件对施工的影响[6]。3.2.3A小区建设项目进度计划方案设计根据研究，一个小区建设项目使用网络规划技术在同一规划区域内设计和使用计算机支持管理。在项目完成项目计划的能力中，实现建设目标存在一些风险。项目总建设时间控制在490个日历日内，冬季雨季延长，对冬季雨季施工造成不利影响。根据该项目，施工时间相对接近。基于生产过程，工艺和研磨过程，工作组织，机械设备等的正确安排[7]。克服全部困难以保证项目完成。（建筑项目流程图见图3.2.3）图3.2.3施工项目进度计划流程图3.3A小区建设项目进度管理过程中存在的问题通过网络A对社区建设的调查和调查，可以看出，虽然项目已经制定了相应的项目管理计划，但在控制进度中已经实施了一系列具体资源，但仍有很多事情要做你应该仔细考虑。而且，这是一种解决问题的有效方法，可以准确理解项目管理中的问题并实施强烈的理由。根据施工设计方案和项目现场调查，不难发现以下问题：3.3.1进度控制不良(1)项目计划更改之前没有有效的评估机制，没有相关性，风险，量化以及次级风险评估。(2)规划过程缺少规范性和明确性，部分项目没有较为详尽的WBS分解过程，规模内容非常模糊，导致项目无法在规定的时间内完成(3)没有明确的计划跟踪历程，有的项目有多个报告，数据存在矛盾纠纷难以实现信息的共享，应该在信息跟踪体系进行必要的优化改进。3.3.2重版本轻过程如果客户提出添加新型项目建设的要求，应该提出修复项目进行中出现的问题时，项目团队一般而言，会采取建设不确定，仅有小部分修正的小规模版本应对客户，不能迅速的满足客户的项目变更要求，提高了项目发生风险的概率。对项目进行不够关注，让相关信息不能迅速的传播。新增的项目版本往往无法满足客户的真实需要，还会提高对建设工人以及项目材料的需求，让很多正常的项目不能根据机会进行，项目进度不得不被延期[8]。3.3.3材料调配冲突因为外部环境是经常发生改变的，企业对项目计划的考虑过于模糊，项目实施中经常会发生材料冲突问题，原因就是多个项目的同时进行，增大了企业项目返工和延迟的风险。3.3.4对项目时间、质量、成本之间的关系缺乏合理控制项目进度管理中的关键参考指标包括项目时间，项目成本以及项目质量。怎样科学有效的平衡他们三者的关系，通过有效的材料让项目运行得到最大利益，是企业应该重点考虑的问题。借助于科学合理的分析方法，对公司材料进行高效的分配，确保工程质量过关，有效的减短项目周期，减少项目成本支出，已经变成建设项目的，必须完成对应的目标。第一，为了正确的掌握项目时间，在项目刚开始实施时期，分包子项目已订立了对应的时间框架，还存在部分项目不能在规定的时间内完成的情况。这是由于在建设项目过程中，因为工作人员素质过低，没有完整合理的计划。同时，当问题出现的时候，因为人力材料和项目要求存在较大差距，让实际项目很难在规定的时间内顺利完成。第二，在项目质量方面，因为部分项目操作难度较大，施工难度高，企业无论在技术方面还是在人员设施方面都没有跟上项目进行的要求，项目周期非常短，非常容易引发项目质量和项目安全问题。项目返工将会导致整个项目进度的拖延。第三，为了更好的理解项目成本，项目分包商在成本估计方面，很难进行准确的估计，很难把握项目的真实成本。因为成本的模糊和估计偏差，建设项目会遇到很多无法明确的要素和风险情况，大大提高了建设项目的成本支出，不利于项目开展。总之，除了项目建设的恶劣气候变化等客观条件外，项目管理延误的原因主要是由于进展不佳。他们的累进管理仍然很少，管理方法仍然不完整。没有全职计划控制器，整个计划管理平台就很薄弱[9]。因此，有必要对影响项目建设时间的因素进行详细的分析和研究，并在完全修订其他因素的基础上实施该项目的逐步管理。3.4A小区建设项目进度管理对策认真梳理并解决A小区项目进度管理中存在的问题才能够保证项目工程的顺利进行。由于建设项目规模大，工程结构和工艺技术复杂，施工周期长，再加上干扰多、风险大，这都阻碍了建设项目的进度。为了方便掌握建设项目的进程，很有需要对影响进度的各种印象因素进行全面，详细的分析和预测。目前保定市A小区建设项目进度管理需要解决的问题主要有：（1）合理配备项目施工人员。在项目施工过程中，由于项目规模比较大，因此只有足够质量的劳动人员才能够顺利保证工程进度，在施工过程中必须严格执行项目进度计划。明确分工，设立监督体制，实行现代化工程管理，保证项目全方位的进行。（2）施工技术工人必须掌握一定施工技术和工艺才能够上岗，这样在施工中一旦出现问题，可以及时解决。施工方必须制定合理的方案，确定正确的施工方法，合理安排施工程序，并进行技术交接。（3）尽可能改善建筑物的管理，使其一步一步正确，有序，以避免在该区域混淆。采用全新技术，新程序，新设备，新技术;快速和质量有效[10]。（4）制定并实施详细的施工进度和季节性施工计划，确保施工进度。在实施进度中应该及时跟进，检查落实情况，一旦有变更要及时与部门领导沟通；分析计划的实施，掌握日常检查和比对的动态控制方法，及时纠正偏差，确保项目进度;根据项目实施记录调整时间表，应不时检查进度表，管理人员应检查日常计划的完成情况，并做好监督工作[11]。对计划的检查必须包括以下内容：完成工作，实施工作时间，资源的使用和与进展的协调，上次检查发起的问题的管理。在核实以下日历应准备进度报告后，完成趋势分析，形成关于计划实施情况的报告已提交给有关部门和项目管理部门，易于理解动态和决策过程。报告的内容包括：对所取得进展的完整描述;比较实际和预期进展的信息;日历分析的实施问题和原因，偏见实施的进展，安全性和成本效益;采取措施并预测未来的计划进展。（5）应用网络规划技术，以最大限度地发挥关键线路的潜力。每个过程的插值应该是紧凑的，并尽可能地压缩过程构造时间。在结构施工阶段，安装随时嵌入，不占用领先的工艺时间，充分利用施工时间和空间。确保各行业的良好合作，避免相互干扰，影响正常施工，延长施工时间[12]。（6）在施工中，严格的施工质量控制过程，确保实际入场时间，消除加工，具有良好的施工，减少施工时间。（7）全面调和管理工作。如做好技术、管理、组织、现场等方面的调和；完善图纸设计，建立健全完善的监督管理制度；施工队伍必须掌握相关施工技术，并定期组织专题工地例会；即使跟进项目进度，完成各专业的交叉配合问题除上述问题外，由于A小区建设中人为因素和管理因素，不同职业之间的问题和矛盾也非常重要，对进展的影响也很大。在项目计划的控制过程中必须充分认识配置的严重性，因为项目管理对象的大多数交叉点都是详细的，并且在项目中通常很少。但有时会出现一些很难纠正甚至拯救的问题。即使这些小事情没有提前解决，也很难处理，有时甚至是几次。这将反映项目质量并造成经济损失。所以我们必须这样做。（1）技术协调，以提高设计的质量，并降低技术错误的组合成本。（2）管理协调，协调合作。（3）组织协调，建立特别会议制度。在施工期间，业主和监督员将定期组织特别协调会议，（4）现场协调，业主在后期意识到工程协调的问题后，加大了