企业总经理生产安全责任制文本

一、总则为强化企业安全生产管理，明确总经理在生产安全工作中的核心职责，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》等法律法规，结合企业实际运营需求，制定本责任制。本责任制适用于企业总经理履行生产安全管理职责的全过程，旨在通过明确权责、规范管理，筑牢企业安全生产防线，保障员工生命安全与企业财产安全，促进企业安全发展、可持续发展。二、核心职责定位总经理作为企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作负全面领导责任，需将安全生产纳入企业战略发展全局，以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，统筹协调生产经营与安全管理的关系，确保安全管理与企业发展同规划、同部署、同推进、同考核。三、具体职责内容（一）组织领导与规划统筹1.牵头制定企业安全生产中长期发展规划及年度工作计划，将安全生产目标纳入企业经营目标体系，明确阶段性安全管理重点，推动安全管理与企业战略深度融合。2.定期主持召开安全生产专题会议（每季度不少于1次），听取安全管理工作汇报，分析安全形势，研究解决安全生产中的重大问题（如重大危险源管控、安全技术改造、跨部门安全协作等）。（二）制度建设与责任落实1.组织建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产规章制度和操作规程（包括但不限于《安全生产责任制》《安全风险分级管控办法》《隐患排查治理制度》《特种作业管理规定》等），确保制度合规性与实操性。2.推动安全生产责任制“纵向到底、横向到边”落实，明确各部门、各岗位安全职责，与各级管理者、关键岗位人员签订安全生产目标责任书，将安全责任细化到岗、量化到人。（三）安全投入与资源保障1.保障安全生产所需资金投入，按规定提取和使用安全生产费用，确保安全设施建设、设备维护、隐患治理、应急救援、教育培训等资金足额到位（年度安全投入不低于企业营业收入的合理比例）。2.支持安全生产管理机构建设，按规定配备专职安全管理人员（高危行业按从业人员比例合理配置），为安全管理团队提供必要的技术、人力、物资支持，确保安全管理工作有效开展。（四）风险防控与隐患治理1.组织开展全流程安全风险辨识、评估工作，建立安全风险分级管控机制，对重大危险源实施重点监控，制定针对性管控措施并监督落实。2.督促各部门开展隐患排查治理工作，建立“排查—整改—复查—销号”闭环管理机制；对重大安全隐患实行挂牌督办，协调资源推动隐患限期整改，确保隐患整改率100%。（五）应急管理与事故处置1.组织制定生产安全事故应急救援预案，定期（每年不少于1次）组织应急演练，检验预案可行性并持续优化；建立应急救援队伍，配备必要的应急救援物资和装备。2.发生生产安全事故时，立即启动应急预案，赶赴事故现场组织救援，防止事故扩大；按规定及时、如实向应急管理部门及相关单位报告事故情况，配合事故调查，落实事故处理“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）。（六）教育培训与文化建设1.组织制定全员安全生产教育培训计划，确保主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗，其他员工每年接受不少于规定学时的安全培训；将安全培训纳入新员工入职培训必修内容，强化“三级安全教育”（厂级、车间级、班组级）。2.推动企业安全文化建设，通过宣传、培训、竞赛等形式，营造“人人讲安全、个个会应急”的安全氛围，提升全员安全意识与应急处置能力。四、保障与监督机制（一）管理体系支撑1.推动企业安全生产标准化建设（力争达到规定等级及以上），构建“安全管理规范化、现场作业标准化、风险管控精细化”的管理体系。2.建立安全生产信息化管理平台，实现安全风险、隐患排查、应急管理等工作的数字化、动态化管控，提升安全管理效率。（二）考核与问责1.将安全生产工作纳入企业绩效考核体系，对各部门、各岗位安全绩效进行季度、年度考核，考核结果与薪酬分配、职务晋升直接挂钩；对安全管理成效突出的团队和个人予以表彰奖励。2.若因未履行或未正确履行本责任制规定的职责，导致发生生产安全事故、重大隐患长期未整改、被监管部门通报批评等情形，依法依规追究总经理及相关人员责任（包括行政处分、经济处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任）。五、附则1.本责任制由企业安全生产委员会负责解释，根据国家法律法规修订及企业发展需要，每年度进行一次评审与修订。2.本责任制自发布之日起施行，此前相关规定与本责任制不一致的，以本责任制为准。说明：本责任制立足企业实际运营场景，通过