2025二级建造师《施工管理》真题解析（含答案）

2025二级建造师《施工管理》真题解析（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.根据项目管理规划大纲，由项目经理组织编制，旨在指导施工项目全过程各项活动的管理文件是（）。A.项目管理实施规划B.施工组织设计C.施工方案D.项目管理规划大纲本身2.在施工成本管理中，按照成本构成要素划分的成本是（）。A.直接成本和间接成本B.固定成本和变动成本C.预算成本和实际成本D.目标成本和计划成本3.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在该工作实际进度拖延了2天后，其对紧后工作最早开始时间的影响是（）。A.拖延1天B.拖延2天C.拖延3天D.无影响4.施工过程中，对原材料、半成品、工序过程、成品、环境等进行的质量检查活动，属于（）。A.质量计划编制B.质量目标策划C.过程质量控制D.质量验收5.某基坑开挖过程中发生坍塌事故，造成人员伤亡和财产损失。按照事故处理程序，首先应采取的措施是（）。A.事故调查B.事故记录C.事故处理D.善后处理6.在施工合同履行过程中，发包人根据工程需要，经承包人同意后提出的变更，其价款调整应按照（）原则进行。A.合同约定B.市场价格C.成本加利润D.最高人民法院司法解释7.某施工项目采用固定总价合同，合同总价固定不变。在这种情况下，承包人承担的风险主要是（）。A.成本超支风险B.工期延误风险C.工程量清单漏项风险D.自然灾害风险8.施工现场设置的安全警示标志，其主要作用是（）。A.提示安全操作规程B.引导人员通行C.通告危险因素D.美化现场环境9.施工企业内部，用于指导项目安全管理的组织体系和职责分工文件是（）。A.安全生产责任制度B.安全管理组织机构图C.安全生产许可证D.安全技术交底记录10.采用平行施工方式组织施工，其优点是（）。A.工期最短B.投资最少C.资源利用均衡D.管理复杂度低11.施工现场发生的质量事故，经过调查、分析和处理之后，形成的事故报告文件，应（）。A.由项目经理签发B.报送监理单位和建设单位C.作为项目档案长期保存D.密封存档，不得外传12.在施工进度控制中，采用网络计划技术的主要目的是（）。A.美化进度表示B.简化进度统计C.明确关键线路和关键工作D.方便进度计划调整13.根据施工合同示范文本，承包人未按合同约定工期竣工，在经发包人同意的情况下，每延迟一天，应向发包人支付合同价款一定比例的违约金。该比例通常由（）约定。A.双方协商B.行业规定C.合同条款D.监理工程师决定14.施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各个因素和各项成本费用，进行（）的活动。A.预测和计划B.核算和分析C.控制和调整D.收集和整理15.某分项工程的计划工程量为1000m³，计划单价为800元/m³；实际工程量为1200m³，实际单价为750元/m³。该分项工程的成本偏差为（）元。A.50000B.-10000C.15000D.-5000二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.施工组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.资源配置计划D.施工进度计划E.质量保证措施2.影响施工项目成本的因素主要有（）。A.人工价格B.材料消耗量C.机械设备台班单价D.施工方案E.国家宏观政策3.施工现场质量管理的常用方法包括（）。A.目标管理B.PDCA循环C.控制图法D.流程图法E.网络计划法4.安全生产责任制的核心内容是（）。A.安全第一，预防为主B.明确各级负责人、各岗位操作人员的安全职责C.谁主管，谁负责D.事故调查与处理E.定期安全检查与隐患排查5.施工合同履行过程中，发生不可抗力事件可能产生的后果包括（）。A.合同解除B.合同变更C.逾期交货或竣工D.不可抗力造成的损失由双方合理分担E.违约责任的免除或减轻6.施工进度计划调整的措施可能包括（）。A.增加资源投入B.调整施工顺序C.改进施工工艺D.延长工期E.增加工程量7.施工成本核算的基本要求包括（）。A.划分成本核算对象B.正确归集和分配费用C.按月进行成本核算D.编制成本报表E.进行成本分析8.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡B.材料堆放C.环境保护D.安全防护E.场地硬化9.施工分包合同中，关于分包人违约责任的规定可能包括（）。A.未按合同约定完成分包工程B.质量不符合要求C.逾期交工D.违反安全文明施工规定E.未经许可将分包工程再分包10.施工风险管理过程主要包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对策划D.风险监控E.风险记录三、案例分析题（根据背景资料，回答问题）背景资料：某施工单位承接了一项建筑面积为5000m²的住宅楼施工项目，工期为180天。施工合同采用固定总价合同。项目开工前，施工单位编制了详细的施工组织设计和施工进度计划，并得到了监理单位的批准。该计划采用双代号网络图表示，其中关键线路由A、B、E、H四项工作组成。计划中各项工作持续时间见下表（单位：天）：|工作代号|持续时间||:-------|:-------||A|20||B|25||C|15||D|30||E|20||F|25||G|15||H|20||I|10|施工过程中发生如下事件：事件1：工作B开始后，由于设计变更，导致工作B的实际持续时间延长了5天，但未影响其后续工作的开始时间。事件2：工作E在执行过程中，因遭遇罕见暴雨导致停工3天，施工单位及时向监理单位报送了书面报告，并提供了相关证明。事件3：工作H在施工时，由于施工人员操作不当，发生了一起轻微安全事故，造成1人受伤，直接经济损失2万元。施工单位按规定进行了事故报告和处理。事件4：工程竣工结算时，监理单位发现原设计图纸中存在一处错误，导致施工单位多做了200m³的混凝土工程量。问题：1.根据施工进度计划网络图，计算该工程项目的总工期，并说明关键线路上的工作有哪些。2.事件1发生后，说明对总工期产生的影响，并计算新的总工期。3.事件2中，施工单位上报罕见暴雨停工是否属于工期索赔的理由？说明理由。4.事件3中，施工单位的直接经济损失能否向建设单位索赔？说明理由。5.事件4中，工程竣工结算时，对于施工单位多做的200m³混凝土工程量，监理单位应如何处理？并说明理由。---试卷答案一、单项选择题1.A解析：项目管理实施规划是由项目经理组织编制，旨在指导施工项目全过程各项活动的管理文件。2.B解析：按成本构成要素划分，成本分为直接成本（人工、材料、机械等）和间接成本（管理费等）。3.A解析：总时差是工作允许拖延的最大时间，自由时差是工作允许拖延而不影响紧后工作最早开始时间的时间。该工作拖延2天，小于总时差3天，且小于自由时差1天，因此对紧后工作最早开始时间影响为拖延1天。4.C解析：过程质量控制是在施工过程中，对影响施工质量的各个因素和各项质量活动，进行控制的活动。5.B解析：事故处理程序包括事故报告、事故调查、事故处理、事故记录等。发生事故后，首先应进行事故记录，以便后续处理和调查。6.A解析：根据合同约定原则，合同总价固定不变，发生变更时的价款调整应按照合同中约定的原则和方法进行。7.C解析：固定总价合同下，承包人承担的主要风险是工程量清单漏项、工程变更、物价波动以及地质条件变化等风险。8.C解析：安全警示标志的主要作用是通告危险因素，提醒人员注意安全，防止发生事故。9.A解析：安全生产责任制是施工企业内部，用于指导项目安全管理的组织体系和职责分工文件，是项目安全生产管理的核心制度。10.A解析：平行施工方式组织施工，各工作同时进行，其优点是工期最短，但缺点是资源消耗最大，管理复杂度最高。11.C解析：质量事故报告文件应作为项目档案长期保存，以备查证和总结经验教训。12.C解析：采用网络计划技术的主要目的是明确关键线路和关键工作，从而进行有效的进度控制。13.C解析：合同条款是约定合同双方权利和义务的依据，逾期交货的违约金比例通常在合同条款中约定。14.C解析：施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各个因素和各项成本费用，进行控制和调整的活动。15.B解析：成本偏差=实际成本-计划成本=(1200*750)-(1000*800)=900000-800000=-10000元。二、多项选择题1.A,B,C,D,E解析：施工组织设计的主要内容包括工程概况、施工部署、资源配置计划、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。2.A,B,C,D,E解析：影响施工项目成本的因素很多，包括人工价格、材料消耗量、机械设备台班单价、施工方案、工程量、工期、地质条件、宏观政策等。3.A,B,C,D解析：施工现场质量管理的常用方法包括目标管理、PDCA循环、控制图法、流程图法等。网络计划法主要用于进度管理。4.A,B,C,E解析：安全生产责任制的核心内容是安全第一、预防为主，明确各级负责人、各岗位操作人员的安全职责，谁主管，谁负责，定期安全检查与隐患排查。5.A,D,E解析：不可抗力事件可能导致合同解除，不可抗力造成的损失由双方合理分担，违约责任的免除或减轻。通常不能作为逾期交货或竣工的借口，也不能直接导致合同变更。6.A,B,C,D,E解析：施工进度计划调整的措施可能包括增加资源投入、调整施工顺序、改进施工工艺、延长工期、增加工程量等。7.A,B,D,E解析：施工成本核算的基本要求包括划分成本核算对象、正确归集和分配费用、按月或按合同段进行成本核算、编制成本报表、进行成本分析。成本核算的周期可以是按月，也可以是按合同段或根据需要确定。8.A,B,C,D,E解析：施工现场文明施工的主要内容包括现场围挡、材料堆放、环境保护、安全防护、场地硬化、标牌标识、生活设施等。9.A,B,C,D,E解析：施工分包合同中，关于分包人违约责任的规定可能包括未按合同约定完成分包工程、质量不符合要求、逾期交工、违反安全文明施工规定、未经许可将分包工程再分包等。10.A,B,C,D,E解析：施工风险管理过程主要包括风险识别、风险评估、风险应对策划、风险监控、风险记录等环节。三、案例分析题1.总工期为110天。关键线路上的工作有A、B、E、H。解析：根据网络计划图（此处假设图示如下，实际应依据题目提供的图）：A(20)→B(25)→E(20)→H(20)=85天；A(20)→D(30)→G(15)→H(20)=85天；A(20)→C(15)→F(25)→H(20)=85天。其他路线均不是最长的，因此总工期为85天。关键线路为A-B-E-H或A-D-G-H或A-C-F-H。题目中给出关键线路为A-B-E-H，持续时间为20+25+20+20=85天。检查题目提供的表格，A(20)+B(25)+E(20)+H(20)=85天，总工期为85天。这与通常案例题设置矛盾，通常总工期会大于各项工作时间之和。假设题目表格有误或存在其他工作，需重新计算。若按题目给定的关键线路A-B-E-H，总工期为85天。假设存在一个虚拟的结束节点I(10)，则总工期为A(20)+B(25)+E(20)+H(20)+I(10)=105天。若I为虚工作，则总工期为85天。假设题目原意是关键工作持续时间之和最长为85天，但总工期因其他工作制约为110天，此为一种可能。但通常题目会直接给出总工期。此处按最简单情况，总工期为85天，关键线路A-B-E-H。若题目要求严格按给出的表格时间，则总工期110天，关键线路可能有多个，如A-B-E-H或A-D-G-H或A-C-F-H。假设题目意图是总工期110天，关键线路为A-B-E-H，则需调整表格数据或网络图，使A+B+E+H=110。例