2025二建考试真题强化练习卷含答案

2025二建考试真题强化练习卷含答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，建设工程勘察、设计、施工、监理单位应当依法对建设工程质量负责。其中，设计单位的质量责任主要体现于其设计的（）。A.符合国家规定的设计深度B.满足建设单位提出的所有功能要求C.对施工过程中出现的设计缺陷承担连带责任D.负责指定符合资质要求的施工单位2.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月。在合同履行过程中，由于业主方提出的工程变更导致工程量增加10%，且该变更导致承包方窝工损失5万元。根据合同约定，承包方就此事可向业主方索赔（）。A.5万元B.10万元C.15万元D.20万元3.施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于（）米。A.2.0B.3.0C.3.5D.4.04.建设工程风险按来源分类，可以分为自然风险、技术风险、管理风险、社会风险和политические风险（政治风险）。其中，因政策突变导致项目成本增加的风险属于（）。A.自然风险B.技术风险C.管理风险D.政治风险5.项目管理中，“将可交付成果及其所需的工作分解成更小、更易于管理的部分”属于（）技术。A.工作分解结构（WBS）B.关键路径法（CPM）C.敏感性分析D.风险评估矩阵6.某土方工程计划工期为20天，实际工期为25天，导致进度偏差为-5天。如果该工程的总时差为10天，则其进度偏差为（）。A.-50%B.-20%C.-40%D.无法计算7.施工成本管理中，通过价值工程方法寻求最低寿命周期成本，并在满足必要功能的前提下实现价值的提升。价值工程的核心是（）。A.对功能进行系统分析B.对成本进行精确核算C.对设计方案进行优化D.对项目进行全过程控制8.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计。如确需修改，应当（）。A.通知建设单位B.征得设计单位同意C.报请原审批单位批准D.由项目负责人决定9.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最晚开始时间为第10天，最早完成时间为第12天，最晚完成时间为第15天。则工作M的总时差为（）天。A.2B.3C.7D.810.建设工程质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、政府检查C.初检、复检、终检D.设计检查、施工检查、验收检查11.施工现场质量管理体系中，负责具体操作工序质量检查的是（）。A.项目经理B.技术负责人C.质量员D.施工员12.某混凝土结构构件，设计要求混凝土强度等级为C30。施工完成后，对其进行实体检测，测得混凝土抗压强度标准值为28MPa。该构件的强度（）。A.合格B.不合格C.无法判断D.需进行加固处理13.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法继续履行，合同双方（）。A.应继续履行合同B.应解除合同，各自承担损失C.可根据情况解除合同，互不承担责任D.应协商变更合同，继续履行14.某工程采用平行施工方式组织施工，计划工期为30天。如果该项目由三个相同的施工段组成，则每个施工段的工作持续时间应为（）天。A.10B.15C.20D.3015.建设工程安全生产管理的基本原则不包括（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.全面负责、谁主管谁负责C.经济效益优先、安全第二D.群防群治、综合治理16.某工程项目采用成本加固定费用合同，合同约定的固定费用为100万元。工程实际发生直接成本为800万元，合同约定的间接费用率为10%，利润率为5%。则承包方应得的工程价款为（）万元。A.900B.950C.1000D.110017.施工组织设计文件中，确定施工起点及顺序、空间布置、资源供应等的部分是（）。A.施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.质量保证措施18.在工程风险识别过程中，将识别出的风险按照其发生的可能性和影响程度进行分类，这种方法称为（）。A.专家调查法B.检查表法C.风险清单法D.风险评估19.根据《标准施工招标文件》，施工招标文件中，招标人对已标价工程量清单所作的任何修改，应报（）确认。A.监理单位B.业主方C.投标人D.工程造价咨询机构20.项目管理中，用于衡量项目进展状态，通过比较实际进展与计划进展的偏差进行分析的技术是（）。A.S曲线法B.PERT法C.挣值分析法（EVM）D.网络图法二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.建设工程参建各方的主要质量责任包括（）。A.建设单位对工程质量的全面负责B.勘察单位对其勘察成果质量负责C.设计单位对其设计文件质量负责D.施工单位对其施工质量负责E.监理单位对其监理工作质量负责2.施工现场安全防护措施中，属于“四口五临边”防护范围的有（）。A.楼梯口B.电梯井口C.阳台边D.基坑边E.水箱边3.项目风险管理过程主要包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励4.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.挣值分析法C.价值工程法D.成本偏差分析法E.技术改造法5.建设工程合同按照付款方式分类，可以分为（）。A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.单价合同D.口头合同E.银行保函合同6.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.法律措施7.建设工程质量管理中，影响工程质量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料的因素C.机器（机械）的因素D.方法的因素E.环境的因素8.施工现场质量管理中，检验批的质量验收记录应由（）签字。A.施工员B.项目经理C.专业监理工程师D.质量检查员E.建设单位代表9.建设工程风险应对策略包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用10.施工现场文明施工措施包括（）。A.保持现场整洁B.控制施工噪音C.做好安全防护D.保护周边环境E.规范材料堆放三、案例分析题（共3题，共60分）案例一（20分）某施工单位承接了一项单层工业厂房钢结构工程，工期要求为6个月。施工过程中发生以下事件：事件1：基础施工完成后，施工单位在吊装主梁前未进行详细测量复核，导致部分主梁安装位置偏差过大，不得不进行返工处理，造成工期延误10天，经济损失8万元。事件2：在屋面防水施工期间，突遇连续一周的大雨天气，导致防水层施工无法进行，工期延误7天。施工单位及时向业主方申请了工期索赔，并提供了天气证明。事件3：工程主体结构验收时，监理单位发现部分焊缝存在质量缺陷，要求施工单位进行返修。施工单位进行了返修，但返修后再次出现类似缺陷，监理单位责令施工单位暂停该分项工程，并要求分析原因并整改。问题：1.事件1中，施工单位的行为存在哪些不妥之处？由此造成的工期延误和损失应由谁承担？2.事件2中，施工单位提出的工期索赔是否合理？为什么？3.事件3中，施工单位返修后再次出现类似缺陷，可能的原因有哪些？施工单位应如何应对监理单位的责令暂停要求？4.结合本案例，简述施工单位在项目管理中应如何避免类似事件的发生。案例二（20分）某市政道路工程，合同工期为12个月，采用单价合同。工程进行到第7个月末时，发生以下情况：（1）由于业主方原因导致路基工程量增加2000立方米，实际完成路基工程量3000立方米，按照合同单价计算，增加费用15万元。（2）因罕见台风袭击，导致施工现场部分临时设施损坏，施工单位损失2万元。（3）施工单位为加快进度，采用新技术施工，节约工期2个月，产生额外利润1万元。（4）原计划单价为80元/平方米的路面工程，因材料价格上涨，业主方与施工单位协商调整单价至85元/平方米。问题：1.根据合同约定，业主方应向施工单位支付多少额外工程款？2.施工单位因台风袭击造成的损失是否应向业主方索赔？为什么？3.施工单位因采用新技术产生的额外利润是否应计入工程结算？为什么？4.路面工程单价的调整是否符合合同约定？简述理由。案例三（20分）某住宅项目，建筑面积5万平方米，施工单位采用流水施工方式组织施工。项目经理部在编制施工组织设计时，进行了以下工作：（1）划分施工段：将项目划分为四个施工段。（2）确定施工顺序：基础工程→主体结构工程→砌体工程→装饰装修工程→屋面工程。（3）编制施工进度计划：绘制了双代号网络图，确定关键线路为①→②→③→⑤→⑦→⑧。（4）编制资源需求计划：根据进度计划编制了劳动力、材料、机械需求计划。（5）制定质量保证措施：明确了质量目标，建立了质量管理体系，规定了各工序的质量控制要点。问题：1.简述流水施工的特点。2.分析该施工进度计划网络图中的关键线路（请用节点编号表示）。3.施工单位在编制资源需求计划时，主要应考虑哪些因素？4.该项目经理部制定的质量保证措施还应包含哪些内容？---试卷答案一、单项选择题1.A2.A3.B4.D5.A6.B7.A8.B9.B10.A11.C12.B13.B14.A15.C16.C17.C18.D19.C20.A二、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCDE8.CD9.ABCD10.ABCD三、案例分析题案例一1.不妥之处：施工单位在吊装主梁前未进行详细测量复核。解析：施工单位有责任对工程测量放线进行复核，确保安装精度。责任承担：工期延误和损失由施工单位承担。解析：基础施工是后续安装工程的前提，施工单位未按要求进行复核，导致返工，应自行承担责任。2.索赔合理。解析：连续一周的大雨属于不可抗力，且持续时间较长，确实对施工进度造成了不可预见的影响，符合工期索赔的条件。3.可能原因：焊接工艺参数不当、焊工操作技能不足、焊接材料不合格、未进行充分的预热或后热处理、基层处理不当等。解析：分析重复出现缺陷需从人、机、料、法、环五个方面入手。应对措施：施工单位应立即暂停该分项工程，配合监理单位进行原因分析，找出根本原因后，制定纠正措施和预防措施，经监理单位确认后恢复施工。若自身无法解决，应考虑委托有资质的机构进行鉴定。解析：遵循PDCA循环，先暂停，再分析，后整改，并履行报验程序。4.避免措施：加强技术交底和过程控制；加强测量复核工作；做好风险预控和应急预案；加强质量检查和验收；加强人员培训和资质管理。解析：从管理和技术两方面入手，强化过程控制和风险意识。案例二1.业主方应支付15万元。解析：仅路基工程量增加2000立方米导致费用增加15万元属于业主方原因引起，且已按合同单价计算。2.不应索赔。解析：罕见台风袭击属于不可抗力，但不可抗力造成的损失通常由遭受损失方自行承担，除非合同有特殊约定。3.不应计入工程结算。解析：采用新技术产生的额外利润属于施工单位自身的经营效益，与工程量变化或业主方责任无关，不应在工程结算中体现。4.符合合同约定。解析：材料价格波动属于市场风险，合同通常允许在约定的范围内调整合同价格或根据市场价格变化进行调整，需双方协商一致。案例三1.流水施工的特点：将工程对象按施工工艺要求划分成若干施工段，不同工种的施工队伍按一定时间间隔依次进入各施工段进行施工，从而在时间和空间上实现最大程度的重叠，提高资源利用率和劳动生