2025年高职系统集成管理应用管理（管理技术）试题及答案

2025年高职系统集成管理应用管理（管理技术）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.以下关于系统集成管理的说法，正确的是（）A.只关注技术层面的集成B.不涉及项目管理的其他方面C.是将各个要素组合成一个完整、高效的系统的过程D.主要针对硬件设备的集成2.系统集成项目的生命周期通常包括（）A.启动、规划、执行、监控、收尾B.需求分析、设计、开发、测试、部署C.立项、实施、验收、维护D.计划、组织、协调、控制、收尾3.在系统集成项目中，负责协调不同团队之间工作的角色通常是（）A.项目经理B.技术专家C.质量保证人员D.配置管理人员4.系统集成项目规划阶段的主要任务是（）A.明确项目目标和范围B.制定项目进度计划C.进行项目成本估算D.以上都是5.以下哪种方法不属于系统集成项目进度计划制定的常用方法（）A.甘特图B.关键路径法C.挣值管理D.计划评审技术6.系统集成项目成本估算的方法有（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.以上都是7.在系统集成项目中，质量保证的主要目的是（）A.确保项目满足相关质量标准B.发现和解决项目中的质量问题C.提高项目团队的工作质量D.以上都是8.系统集成项目配置管理的主要工作不包括（）A.配置项识别B.配置项变更控制C.配置项状态记录D.配置项性能测试9.系统集成项目风险管理的流程包括（）A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险规划、风险识别、风险分析、风险应对C.风险识别、风险评估、风险控制、风险转移D.风险规划、风险评估、风险应对、风险监控10.以下哪种风险应对策略适用于高概率且影响大的风险（）A.规避B.减轻C.转移D.接受11.系统集成项目团队建设的主要目的是（）A.提高团队成员的技术能力B.增强团队成员之间的沟通与协作C.提升团队的凝聚力和战斗力D.以上都是12.系统集成项目沟通管理的重要性体现在（）A确保信息准确传递B.促进团队协作C.避免冲突和误解D.以上都是13.在系统集成项目中，常用的沟通方式有（）A.面对面沟通B.电话沟通C.邮件沟通D.以上都是14.系统集成项目采购管理的主要环节包括（）A.采购计划制定、采购实施、采购控制B.采购需求分析、采购供应商选择、采购合同签订C.采购预算编制、采购招标组织、采购验收D.采购申请、采购审批、采购执行15.以下关于系统集成项目验收的说法，错误的是（）A.验收是项目交付的重要环节B.验收标准应在项目前期明确C.只要项目功能实现就可以通过验收D.验收需提交相关文档16.系统集成项目文档管理的作用不包括（）A.记录项目过程B.便于项目维护和升级C.作为项目验收的唯一依据D.促进知识共享17.以下哪种文档属于系统集成项目的需求文档（）A.项目可行性研究报告B.需求规格说明书C.测试报告D.项目总结报告18.系统集成项目的技术方案文档应包含（）A.系统架构设计B.技术选型依据C.详细设计说明D.以上都是19.在系统集成项目中，变更管理的流程包括（）A.变更申请、变更评估、变更审批、变更实施、变更监控B.变更提出、变更分析、变更决策、变更执行、变更验证C.变更识别、变更影响评估、变更计划制定、变更执行、变更控制D.变更请求、变更审查、变更批准、变更执行、变更确认20.系统集成项目管理的核心目标是（）A.按时交付项目B.控制项目成本C.确保项目质量D.满足项目干系人的需求第II卷（非选择题共60分）21.简答题（共2小题，每题10分，共20分）（1）简述系统集成项目中需求管理的主要流程。（2）说明系统集成项目中配置管理的重要性及主要活动。22.论述题（15分）结合实际案例，论述系统集成项目风险管理的关键要点及应对措施。23.案例分析题（15分）某公司承接了一个系统集成项目，负责为客户开发一套企业资源规划（ERP）系统。在项目实施过程中，遇到了以下问题：-项目进度滞后，部分功能模块未能按时完成。-客户对系统界面设计提出了较多修改意见。-项目团队成员之间沟通不畅，出现了一些误解。针对上述问题，分析原因并提出相应的解决措施。24.材料分析题（10分）材料：在一个系统集成项目中，项目经理制定了详细的项目计划，包括进度计划、成本计划和质量计划。在项目执行过程中，由于市场需求发生变化，客户要求增加一些新的功能。项目经理经过评估后，认为增加这些功能会对项目进度和成本产生较大影响。问题：（1）项目经理应如何应对客户的需求变更？（2）在需求变更的情况下，如何确保项目的质量不受影响？25.方案设计题（10分）某企业计划进行一次系统集成项目，旨在实现企业内部各业务系统的互联互通和数据共享。请你设计一个系统集成项目的总体方案框架，包括项目目标、主要功能模块、技术架构、实施步骤等方面。答案：1.C2.A3.A4.D5.C6.D7.D8.D9.A10.A11.D12.D13.D14.A15.C16.C17.B18.D19.A20.D21.（1）需求管理主要流程：需求获取、需求分析、需求定义、需求验证、需求变更管理。（2）配置管理重要性：确保项目配置项的完整性、一致性和可追溯性。主要活动：配置项识别、配置项标识、配置项版本控制、配置项变更控制、配置项状态记录与报告。22.关键要点：准确识别风险、合理评估风险影响、制定有效的应对策略。应对措施：风险规避、减轻、转移、接受等，结合案例具体阐述。23.进度滞后原因：任务安排不合理、资源不足等。解决措施：重新调整进度计划、增加资源等。客户对界面设计意见多原因：需求沟通不畅等。解决措施：加强与客户沟通、及时修改。团队成员沟通不畅原因：沟通渠道不畅通等。解决措施：建立有效沟通机制等。24.（1）应对需求变更：评估变更影响、与客户协商变更方案、提交变更申请并审批。（2