2025年PMP模拟试卷含答案下载

2025年PMP模拟试卷含答案下载考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目章程中，哪一项是项目经理在项目整个生命周期内享有的唯一的、来自项目发起人的正式授权，用于指导项目团队开展项目工作？A.项目预算B.项目经理的职位描述C.项目章程D.项目范围说明书二、在项目执行过程中，发现原计划未考虑的一项关键风险已经发生，并对项目进度造成了不利影响。此时项目经理首先应该采取什么行动？A.立即调整项目预算以弥补进度损失B.更新风险登记册，并制定风险应对计划C.请求项目发起人批准变更请求以延长项目时间D.通知所有项目干系人风险已经发生，等待指示三、根据PMBOK®指南，项目沟通管理计划的主要输入不包括以下哪项？A.项目章程B.项目管理计划（其他分项计划）C.沟通需求分析D.组织结构图四、在项目范围确认过程中，客户对已完成的可交付成果表示满意，并正式接受。这项活动的主要输出是什么？A.变更请求B.项目范围说明书（更新版）C.项目验收证明D.质量报告五、项目经理正在使用关键路径法（CPM）分析项目进度。在某个任务上发现了赶工的可能性。赶工通常意味着什么？A.减少项目总持续时间B.降低项目成本C.增加项目资源投入D.改变任务的依赖关系六、项目团队正在制定项目预算。哪种财务工具最适合用于估算项目活动所需资源的成本，它基于对项目活动所需资源进行详细分析，并估算每种资源所需成本的方法？A.自下而上估算B.参数估算C.三点估算（PERT）D.自上而下估算七、项目经理需要评估一个风险事件的潜在影响。其中，“概率”指的是什么？A.风险发生的可能性大小B.风险发生时对项目目标（范围、时间、成本、质量等）造成的损害程度C.应对风险所需付出的成本D.风险发生的具体时间点八、项目团队在执行过程中发现项目范围正在无意识地扩大，这被称为？A.范围蔓延B.资源漂移C.进度偏差D.成本超支九、项目经理需要协调来自不同职能部门的项目成员。这种沟通通常被称为？A.跨职能沟通B.水平沟通C.垂直沟通D.下行沟通十、在项目结束后，进行项目收尾工作，包括获取最终项目验收、释放项目资源、存档项目记录等。这属于哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组十一、项目质量管理计划中描述了项目将如何满足质量要求。该计划的主要输入通常不包括？A.项目章程B.沟通管理计划C.质量基准D.监控质量过程输出的度量数据十二、项目团队正在使用敏捷方法。在Scrum框架中，每个迭代周期被称为？A.阶段门B.里程碑C.轮次（Sprint）D.生命周期十三、项目经理在项目早期识别到一项潜在风险，其可能性较高，但影响较小。根据风险矩阵，这项风险应被优先关注吗？A.是，因为风险发生的可能性高B.否，因为风险影响小C.取决于组织对风险的容忍度D.是，应该立即进行风险规避十四、项目团队在执行一项任务时，发现需要额外的资源才能按时完成。项目经理应该采取的第一步是什么？A.立即向发起人申请更多预算和资源B.评估是否可以通过赶工或快速跟进来缩短工期C.更新项目进度计划，并通知相关干系人D.与团队成员讨论是否有更高效的完成方法十五、根据PMBOK®指南，项目资源管理计划的主要输入不包括以下哪项？A.资源管理计划（本身）B.项目章程C.事业环境因素D.范围基准十六、项目经理需要与项目发起人进行一次关键的项目状态评审会议。这种沟通方式属于？A.协作式沟通B.指令式沟通C.推销式沟通D.报告式沟通十七、项目团队使用EarnedValueManagement(EVM)进行绩效测量。当CV（CostVariance）为负值，且SV（ScheduleVariance）也为负值时，通常意味着什么？A.项目提前完成且成本节约B.项目进度落后且成本超支C.项目进度提前且成本超支D.项目提前完成且成本超支十八、在项目管理中，“干系人”指的是哪些对项目目标有影响或受项目目标影响的个人、群体或组织？A.项目团队成员B.项目发起人、客户、团队成员、供应商等所有相关方C.只有项目发起人和客户D.只有项目经理和项目团队成员十九、项目经理正在规划项目的采购管理。对于一些标准化的、重复性的采购活动，最适合采用哪种采购策略？A.单一来源采购B.招标采购C.询价采购（RFQ）D.寻源选择协议（SSA）二十、项目团队完成了一个主要阶段的工作，并需要进行正式评审以确认该阶段的可交付成果。这项活动通常被称为？A.变更控制B.范围确认C.质量审计D.利益相关者参与评价试卷答案一、C解析：项目章程由项目发起人或高层管理者签发，正式授权项目经理在项目活动中使用组织资源，并指导项目团队开展项目工作。这是项目经理职权的根本来源。二、B解析：风险发生后的首要步骤是进行风险响应，即更新风险登记册，评估风险影响，并制定或调整风险应对计划，以减轻或避免风险带来的负面影响。三、D解析：项目沟通管理计划的输入包括项目章程、项目管理计划（其他分项计划）、沟通需求分析、企业环境因素和组织过程资产。组织结构图是资源管理计划的输入。四、C解析：范围确认是项目干系人正式接受已完成的可交付成果的过程。其主要输出是项目验收证明，表明客户或发起人认可该可交付成果。五、A解析：赶工是指通过增加资源投入来缩短某项任务或项目的持续时间，通常会导致成本增加。其主要目的是使项目进度符合计划。六、A解析：自下而上估算是由项目团队或主题专家根据活动细节逐项估算成本，然后汇总得出总成本。这种方法最适用于工作包较细、团队成员经验较丰富的情况。七、A解析：风险概率是指风险发生的可能性大小，通常用数值（如0-1或百分比）或描述性词语（如高、中、低）表示。风险影响是指风险发生对项目目标造成的损害程度。八、A解析：范围蔓延是指项目范围未经正式变更控制程序批准，而发生的范围扩大。这是项目管理中常见的问题，会导致项目资源紧张、进度延误和成本超支。九、A解析：跨职能沟通是指与来自不同职能部门或专业领域的成员进行的沟通。在项目环境中，由于项目团队通常由不同部门的成员组成，因此跨职能沟通非常普遍。十、D解析：项目收尾过程组包括关闭项目或阶段、获取最终验收、合同收尾、释放组织资源、存档项目记录和进行项目后评价等活动。十一、D解析：质量基准是项目管理计划的一部分，它为项目及其可交付成果设定了质量要求，并作为比较实际绩效的依据。质量基准的输入通常是质量管理计划和质量度量标准。监控质量过程输出的度量数据是监控质量过程的输出。十二、C解析：在Scrum敏捷开发框架中，项目工作被划分为固定时间（通常为2-4周）的迭代周期，称为“轮次”（Sprint）。在每个轮次结束时，团队会产出一个可用的产品增量。十三、C解析：风险优先级通常根据风险的概率和影响来确定。高风险（高概率、高影响）需要优先处理。低概率、高影响的风险，虽然影响大，但由于发生的可能性小，优先级可能低于高概率、低影响的风险。组织对风险的容忍度会影响最终的优先级排序。十四、B解析：当项目执行中发现资源不足时，项目经理首先应该评估是否有通过赶工、快速跟进、优化工作方法等手段来克服资源限制的可能性，然后再考虑其他选项，如申请更多资源或调整项目范围。十五、D解析：项目资源管理计划的输入包括项目章程、资源管理计划（本身，作为规划过程组的输入）、企业环境因素和组织过程资产。范围基准是项目整合管理计划的输出，不是资源管理计划的输入。十六、D解析：报告式沟通是指信息的发送者将信息传递给接收者，并期望接收者能够理解信息内容。项目经理向发起人汇报项目状态属于典型的报告式沟通。十七、B解析：CV（成本偏差）为负值表示成本超支，SV（进度偏差）为负值表示进度落后。因此，CV为负且SV为负通常意味着项目既花费了更多成本，又没有按计划进度进行。十八、B解析：干系人是指能够影响项目、受项目影响或自认为会受到项目影响的个人、群体或组织。这包括项目发起人、客户、用