安全生产标准化绩效考核实施方案

安全生产标准化绩效考核实施方案一、方案背景与目标安全生产标准化是企业安全管理体系有效运行的核心支撑。为推动标准化建设向“全员参与、全要素覆盖、全过程管控”深化，强化责任传导与绩效激励，持续提升安全管理精细化水平，结合企业安全生产实际及《企业安全生产标准化基本规范》要求，制定本实施方案。通过考核引导各层级主动识别管理短板、优化管控措施，实现安全绩效从“达标合规”向“本质安全”进阶，为企业高质量发展筑牢安全根基。二、考核基本原则（一）客观量化原则以标准化规范为标尺，考核内容聚焦可量化、可验证的管理指标（如隐患整改率、培训覆盖率、风险管控措施落实率等），减少主观评价占比，确保考核结果精准反映管理实效。（二）权责对等原则考核对象覆盖从管理层到作业层的全岗位，考核内容与岗位安全职责深度绑定，通过“责任清单+绩效指标”双维度评价，推动“一岗双责”落地。（三）闭环改进原则考核不仅关注结果排名，更重视问题溯源与整改闭环。对考核发现的共性问题，纳入管理体系优化范畴；对个性问题，跟踪整改成效直至销项，形成“考核—改进—再考核”的螺旋上升机制。（四）奖惩联动原则考核结果与绩效薪酬、评优晋升、资源配置直接挂钩，对标准化建设成效突出的团队和个人给予激励，对履职不力的单位和人员严肃问责，构建“奖优罚劣”的正向管理生态。三、考核对象与范围考核对象：企业各生产车间、职能管理部门（含安全、设备、技术、人力等），以及各级管理人员、一线作业人员（含特种作业人员、外包人员）。考核范围：覆盖安全生产标准化13个核心要素（目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、风险管控与隐患治理、应急管理、事故管理、持续改进等），重点考核要素落地的“合规性、有效性、持续性”。四、考核内容与评分标准（一）目标职责（权重15%）责任制建设：岗位安全职责是否覆盖全流程、全岗位，“一岗双责”清单是否动态更新（占比8%）。目标分解：年度安全目标是否分解至部门、岗位，季度/月度目标考核是否闭环（占比7%）。（二）制度化管理（权重15%）制度合规性：安全管理制度（如操作规程、隐患排查制度）是否符合最新法规要求，修订是否及时（占比8%）。制度执行力：通过现场抽查（如作业审批、交接班记录）验证制度执行率（占比7%）。（三）教育培训（权重12%）培训覆盖率：管理人员、特种作业人员、一线员工的安全培训是否100%覆盖（占比6%）。培训有效性：通过理论考核、实操模拟评估培训后安全技能提升度（占比6%）。（四）现场管理（权重20%）设备设施管理：设备维护计划执行率、检测合格率、“带病运行”整改率（占比10%）。作业行为规范：“三违”行为发生率、劳保用品正确佩戴率、作业票证合规率（占比10%）。（五）风险管控与隐患治理（权重25%）风险管控：重大风险管控措施落实率、风险告知牌更新及时性（占比12%）。隐患治理：隐患排查频次达标率、整改闭环率（含重大隐患挂牌督办）（占比13%）。（六）应急与事故管理（权重13%）应急管理：应急预案修订及时率、演练效果评估优良率、应急物资完好率（占比7%）。事故管理：事故报告及时性、调查处理合规性、教训转化应用率（占比6%）。（评分标准：采用百分制，各要素得分=实际得分/权重分×100，最终得分=各要素得分加权求和。考核等级划分：≥90分为“优秀”，80-89分为“良好”，70-79分为“合格”，＜70分为“待改进”。）五、考核周期与实施方式（一）考核周期日常考核：由车间班组、安全部门通过现场巡查、视频监控等方式，对作业行为、设备状态等实时监督，问题即时记录。月度考核：每月末部门自评+安全部门抽查，形成月度考核简报。季度考核：每季度末由安委会牵头，联合技术、设备等部门开展全要素检查，形成季度考核报告。年度考核：年末结合日常、月度、季度考核结果，开展综合考评，评定年度等级。（二）实施方式现场核查：深入生产现场，核查设备设施、作业环境、操作行为的合规性。资料审查：查阅管理制度、培训档案、隐患台账、应急演练记录等资料的完整性与真实性。人员访谈：随机访谈管理人员、一线员工，验证安全责任认知、制度执行情况。数据分析：通过安全管理系统数据（如隐患数量、整改时长、事故率）量化评估管理成效。六、考核流程（一）考核准备考核前10日，安全部门联合人力部门制定《考核细则》，明确重点、标准及分工。组织考核人员培训，确保熟悉标准化规范、考核流程，避免偏差。（二）考核实施部门自评：各部门对照标准自查，形成《自评报告》，考核前5日提交。考核组检查：按“资料审查+现场核查+人员访谈”方式，同步记录问题与亮点。（三）结果评定考核组结合日常数据量化打分，形成初步结果，提交安委会审核。（四）反馈与整改考核结果3日内反馈至各部门，明确问题、整改要求及期限（≤15日）。被考核部门制定《整改方案》，报考核组备案后实施，整改完成后申请复查。七、考核结果应用（一）绩效激励月度考核与绩效工资挂钩：优秀（≥90分）绩效系数1.2，良好（80-89分）1.0，合格（70-79分）0.8，待改进（＜70分）0.6。年度优秀部门（≥90分）额外给予年度奖金10%奖励；优秀个人优先评优。（二）管理优化共性问题由安委会牵头研讨，修订制度/流程；个性问题跟踪整改直至销项。连续两次“待改进”的部门，分管领导约谈负责人，制定提升计划。（三）标准化等级调整年度优秀部门优先参评“标准化示范岗”，资源配置倾斜；待改进部门暂停新项目审批，限期整改达标。（四）人才发展管理人员年度优秀且贡献突出的，晋升/调岗优先考虑；一线员工优秀者纳入“安全技术骨干”培养计划。八、保障措施（一）组织保障成立由主要负责人任组长的“考核领导小组”，统筹考核资源（人力、资金），确保考核独立、权威。（二）制度保障每年结合法规更新修订《考核细则》，确保内容与时俱进。建立申诉机制：对结果有异议的，3日内书面申诉，考核组7日内复查反馈。（三）监督机制内部监督：纪检监察部门全程监督，杜绝“人情分”；职工监督：设立意见箱，举报违规行为经查实奖励。（四）文化培育通