校企联合创新研发项目管理办法

校企联合创新研发项目管理办法为规范校企联合创新研发项目（以下简称“联合项目”）的全流程管理，推动高校科研优势与企业产业需求深度对接，提升科技创新与成果转化效能，结合校企合作实际情况，制定本办法。一、总则1.制定依据：依据《中华人民共和国促进科技成果转化法》《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》等法律法规及政策要求，结合校企双方合作协议约定制定。2.适用范围：本办法适用于校企双方联合申报、实施的各类创新研发项目，包括但不限于技术攻关、产品研发、工艺改进、标准制定等方向的合作项目。3.基本原则：协同创新：校企双方发挥各自优势（高校侧重基础研究、技术攻关，企业侧重产业化应用、市场反馈），构建“研发—中试—产业化”全链条协作机制。目标导向：项目以解决企业技术难题、提升产业竞争力或形成可转化的科研成果为核心目标，避免盲目投入。权责清晰：明确双方在项目立项、实施、成果转化等环节的权利与义务，通过协议约定细化分工。成果共享：科研成果及衍生效益按约定或法律规定合理分配，鼓励双方联合推广应用。二、项目立项管理（一）立项条件联合项目需同时满足以下要求：技术方向符合国家产业政策及企业发展战略，具有明确的应用场景或市场需求；校企双方已就项目目标、分工、经费、成果归属等核心内容达成初步共识；项目团队结构合理，高校方需配备具有相关研究基础的科研人员，企业方需提供必要的工程化、产业化支撑。（二）申报流程1.需求对接：企业提出技术需求或研发方向，高校结合自身科研方向筛选匹配团队，双方开展初步技术交流。2.方案编制：校企联合编制《项目申报书》，内容包括项目背景、技术路线、创新点、实施周期、经费预算、预期成果、双方分工等。3.内部评审：高校科研管理部门、企业技术/研发部门分别对申报书进行内部评审，重点审核科研可行性、经费合理性、成果转化潜力。4.协议签署：评审通过后，双方签署《校企联合研发合作协议》，明确权利义务（可作为项目立项的核心依据）。（三）评审机制联合项目采用“双盲+答辩”评审模式：高校邀请行业专家、技术顾问对项目的科研创新性、技术难度进行评审；企业邀请市场专家、生产负责人对项目的产业化价值、成本效益进行评估；双方评审意见汇总后，召开联合评审会，由校企代表及外部专家共同投票决定是否立项。三、组织管理体系（一）项目团队构成高校科研团队：由项目负责人（教授/研究员）牵头，配备博士、硕士研究生及实验技术人员，负责理论研究、实验室阶段研发、专利申报等工作。企业研发团队：由企业技术负责人牵头，配备工程师、工艺人员及生产骨干，负责中试放大、工艺优化、市场反馈收集等工作。联合管理小组：由校企双方各指定1-2名代表组成，负责协调项目资源、解决跨方问题、监督进度执行。（二）职责分工高校职责：提供科研场地、仪器设备（特殊设备可协商共享），保障科研人员投入时间；定期向企业反馈研发进展，提供阶段性技术报告。企业职责：提供中试基地、产业化资金（按协议约定拨付），协助解决工程化难题；对高校提供的技术方案进行产业化可行性评估。联合管理小组职责：每季度召开联席会议，审议项目进展报告，调整资源配置，处理争议事项（如技术路线变更、经费追加等）。四、过程管理规范（一）实施推进项目实行“里程碑式”管理，双方根据申报书约定的关键节点（如“实验室小试完成”“中试线搭建”“样品试制成功”等）制定子任务计划，明确时间节点、交付物及责任人。（二）沟通机制日常沟通：项目团队成员通过线上会议每周同步进展，及时解决技术细节问题。阶段汇报：每季度末，高校向企业提交《技术进展报告》，企业向高校反馈《产业化需求调整建议》，双方联合管理小组审议后形成《项目阶段总结》。（三）变更管理若因技术瓶颈、市场变化需调整项目目标、技术路线或经费预算，需由项目负责人提出书面申请，经联合管理小组审议通过后，报双方单位科研/技术管理部门备案。重大变更（如总经费调整超10%、周期延长超3个月）需重新履行内部评审程序。（四）中期检查项目实施满一年（或过半周期）时，开展中期检查：高校方检查科研数据完整性、专利申报进度；企业方检查中试设备适配性、样品性能指标；联合管理小组综合评估项目是否达到中期目标，决定是否继续资助或终止项目（终止需明确已产生成果的归属及经费清算方式）。五、成果管理与转化（一）知识产权归属专利：合作研发产生的专利，权属按《合作协议》约定；无约定的，由双方共同申请，专利权归双方共有，实施许可需双方协商一致。软件著作权、技术秘密：归属原则同专利，企业方对技术秘密负有保密义务（高校方科研人员需签署《保密协议》）。论文/著作：以项目成果为基础发表的学术成果，需标注“校企联合研发项目”，作者排序由双方团队协商确定。（二）成果转化高校方优先向合作企业转让或许可项目成果，转让价格参照市场评估价，许可费用可按“基础费+提成费”模式（基础费覆盖研发成本，提成费按产品销售额一定比例提取）。企业方实施成果转化时，应尊重高校方的科研署名权，在宣传材料中注明“技术支撑单位：XX高校”。双方可联合成立“成果转化公司”，将专利、技术秘密作价入股，共享产业化收益。（三）技术保密项目涉及的未公开技术、数据、商业信息，双方均需采取保密措施：高校方限制知情人员范围，与科研人员签署《保密协议》；企业方将项目信息纳入内部保密制度，禁止向第三方泄露（法律要求披露的除外）。六、经费管理细则（一）经费来源联合项目经费由校企双方共同筹集，包括：高校方经费：来自纵向科研项目（如国家自然科学基金、省重点研发计划）、横向科研经费（企业委托研发资金）。企业方经费：来自企业研发预算、产业化配套资金，可分阶段拨付（如立项时拨付30%，中期检查通过后拨付50%，结题后拨付20%）。（二）使用范围经费可用于以下支出（需符合双方财务制度）：直接费用：设备购置费（单价≤50万的科研设备）、实验耗材费、差旅费（校企人员互访调研）、测试化验加工费（委托第三方检测）、专家咨询费（行业专家技术指导）。间接费用：高校方的科研管理服务费（不超过直接费用的10%）、企业方的中试场地使用费（按实际成本核算）。（三）报销与审计高校方经费报销需遵循高校财务规定，由项目负责人签字、科研管理部门审核；企业方经费报销需遵循企业财务制度，由企业项目负责人审批。项目结题后，双方需共同委托第三方审计机构对经费使用情况进行审计，审计报告作为项目验收的必要材料。七、考核与激励机制（一）考核指标项目验收时，从“技术、经济、社会效益”三方面考核：技术指标：专利数量、论文质量、技术参数达标率（如产品性能、工艺效率提升幅度）。经济指标：成果转化收入（企业方）、科研经费到账（高校方）、成本节约额（企业生产环节）。社会效益：行业标准制定、人才培养（如联合培养的研究生数量、企业技术人员培训人次）。（二）激励措施科研奖励：高校对项目负责人及团队给予绩效奖励（可从间接费用或横向经费结余中提取）；企业对技术团队给予项目奖金（与成果转化效益挂钩）。人才激励：高校优先推荐项目骨干申报职称、人才计划；企业为高校科研人员提供“产业教授”聘任、技术顾问待遇，为参与项目的学生提供就业绿色通道。合作延续：验收优秀的项目，校企双方优先续签合作协议，在经费支持、资源配置上给予倾斜。八、附则1.本办