2025年中级(四级)仓储管理员(采购)《理论知识》试卷及答案

2025年中级(四级)仓储管理员(采购)《理论知识》试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共40分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）1.在采购谈判中，最能体现“双赢”原则的策略是（）。A.零和博弈B.价值创造C.价格压榨D.最后通牒答案：B2.仓储作业中，对易串味商品进行隔离储存的主要目的是（）。A.降低湿度B.防止交叉污染C.提高堆码高度D.减少盘点次数答案：B3.某物料年需求量为3600件，单次订货成本为200元，年保管费率为10%，单价为100元/件，则经济订货批量EOQ为（）。A.120件B.240件C.360件D.480件答案：B4.在ABC分类管理中，A类物料的库存资金占比通常为（）。A.5%～10%B.10%～20%C.70%～80%D.90%以上答案：C5.采购合同生效后，供应商延迟交货15天，买方主张“解除合同”必须满足的前提条件是（）。A.书面催告并给予合理宽限期B.立即口头通知C.直接扣除货款D.向行业协会投诉答案：A6.下列哪一项不属于仓储“6S”管理的内容（）。A.整理B.整顿C.清扫D.节约答案：D7.在ERP系统中，采购申请转采购订单时，必须校验的字段是（）。A.供应商银行账户B.物料编码C.采购员生日D.仓库温度答案：B8.危险品堆码时，垛与垛之间的最小主通道宽度应不小于（）。A.0.5米B.1.0米C.1.2米D.2.0米答案：C9.采用“先进先出”原则时，最适宜的货架类型是（）。A.驶入式货架B.重力式货架C.移动式货架D.悬臂式货架答案：B10.采购绩效指标“PO周期”是指（）。A.从需求提出到采购订单下达的时间B.从订单下达到货物验收的时间C.从验收到发票校验的时间D.从付款到供应商确认的时间答案：A11.在招标采购中，出现“围标”现象时，法律上首先认定（）。A.招标人违约B.投标人串通C.代理机构失职D.评委渎职答案：B12.仓储作业中，温湿度自动监测系统的传感器校准周期通常为（）。A.每月B.每季度C.每半年D.每年答案：C13.下列哪项属于采购风险中的“外部风险”（）。A.合同条款疏漏B.供应商破产C.审批流程冗长D.库存数据失真答案：B14.在VMI（供应商管理库存）模式下，库存所有权转移的节点是（）。A.物料到厂验收时B.物料上线使用时C.物料出库配送时D.物料入库扫描时答案：B15.采用“双箱法”进行库存控制时，订货点等于（）。A.安全库存B.最大库存C.一箱容量D.两箱容量答案：C16.采购谈判中，BATNA的含义是（）。A.最佳可接受协议B.谈判破裂后的最佳替代方案C.最终报价D.议价区间答案：B17.在WMS系统中，盘点差异率计算公式为（）。A.（实盘数－账面数）÷账面数×100%B.（账面数－实盘数）÷实盘数×100%C.差异金额÷库存金额×100%D.差异条数÷总条数×100%答案：A18.下列哪项不属于绿色采购的核心要求（）。A.全生命周期成本最低B.有害物质限用C.碳足迹可追溯D.包装可循环答案：A19.采购合同中的“不可抗力”条款应首先参照（）。A.《联合国国际货物销售合同公约》B.《民法典》第一百八十条C.《招标投标法》D.《海关法》答案：B20.在仓储作业中，采用“条码+RF”模式时，扫描枪与服务器之间的数据交换通常通过（）。A.蓝牙B.红外C.802.11无线局域网D.ZigBee答案：C21.采购订单中“交货条款DDP”的含义是（）。A.买方承担全部运费B.卖方承担全部运费及风险至目的地C.运费到付D.离岸价答案：B22.下列哪项属于采购伦理禁止行为（）。A.多方比价B.接受供应商宴请C.签订保密协议D.年度供应商审核答案：B23.在仓储布局设计中，I型动线适用于（）。A.多品种小批量B.少品种大批量C.逆向物流为主D.交叉分拣答案：B24.采购申请中“固定提前期”字段主要影响（）。A.安全库存B.订货点C.经济批量D.供应商评分答案：B25.下列哪项属于采购合同中的“保证条款”（）。A.违约金比例B.质保期限C.付款方式D.交货地点答案：B26.在仓储作业中，采用“波次拣货”可以显著降低（）。A.安全库存B.拣货路径C.订货成本D.运输费用答案：B27.采购绩效指标“CPI”大于1表示（）。A.节约B.超支C.准时D.延迟答案：B28.下列哪项属于采购订单“三级审批”中的最后一级（）。A.需求部门经理B.采购部经理C.财务总监D.仓库管理员答案：C29.在危险品仓库中，闪点低于23℃的液体应存放在（）。A.甲类仓库B.乙类仓库C.丙类仓库D.丁类仓库答案：A30.采购合同中的“留置权”条款主要保护（）。A.买方B.卖方C.承运人D.保险公司答案：B31.在仓储作业中，采用“RFID”技术相较于条码的最大优势是（）。A.成本低B.非接触批量读取C.无需天线D.无需中间件答案：B32.采购谈判中，最后通牒策略适用于（）。A.长期合作伙伴B.垄断供应商C.谈判僵局且己方有替代方案D.首次接触供应商答案：C33.在WMS中，库位编码“A01020304”最可能采用（）。A.区排列层B.排列层位C.区货架层位D.货架层位箱答案：C34.采购订单中“预付款”比例一般不宜超过合同总价的（）。A.5%B.10%C.30%D.50%答案：C35.在仓储作业中，发现账实差异超过±0.5%时应（）。A.直接调账B.复盘并提交差异报告C.通知供应商D.冻结全部库存答案：B36.采购合同中的“所有权保留”条款是指（）。A.买方未付款前，货物所有权归卖方B.货物验收后所有权归承运人C.发票开具后所有权转移D.预付款后所有权转移答案：A37.在仓储作业中，采用“语音拣货”系统时，操作员通过（）确认拣货完成。A.扫描条码B.语音朗读校验码C.按键确认D.重量传感器答案：B38.采购绩效指标“供应商准时交付率”计算公式为（）。A.准时批次数÷总批次数×100%B.准时件数÷总件数×100%C.准时金额÷总金额×100%D.准时订单数÷总订单数×100%答案：A39.在仓储作业中，采用“越库作业”可以显著减少（）。A.运输次数B.库存周转天数C.安全库存量D.盘点时间答案：B40.采购合同争议解决方式中，效率最高的是（）。A.诉讼B.仲裁C.调解D.信访答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）41.下列哪些属于采购需求预测常用的定性方法（）。A.德尔菲法B.移动平均法C.专家会议法D.季节指数法答案：A、C42.在仓储作业中，影响货物堆码高度的因素包括（）。A.地面承载能力B.商品包装强度C.叉车最大起升高度D.仓库照明亮度答案：A、B、C43.采购合同审核时，财务部门重点关注的条款有（）。A.付款方式B.税率及发票类型C.质保金比例D.交货地点答案：A、B、C44.下列哪些属于仓储作业中的“直接成本”（）。A.叉车折旧B.仓库租金C.管理人员奖金D.包装材料费答案：A、B、D45.在供应商评估指标体系中，属于“质量绩效”的有（）。A.批次合格率B.退货率C.准时交付率D.市场投诉次数答案：A、B、D46.下列哪些情形会导致采购合同无效（）。A.恶意串通损害第三人利益B.以合法形式掩盖非法目的C.重大误解D.显失公平答案：A、B47.在WMS系统中，盘点方式包括（）。A.循环盘点B.动态盘点C.低位盘点D.年终大盘答案：A、B、C、D48.下列哪些属于绿色仓储的实施路径（）。A.LED照明改造B.光伏屋顶C.雨水回收D.增加空调功率答案：A、B、C49.采购谈判团队通常包括的角色有（）。A.主谈人B.技术顾问C.财务顾问D.法务顾问答案：A、B、C、D50.在仓储作业中，提高仓库空间利用率的方法有（）。A.窄巷道货架B.双深度货架C.阁楼式货架D.增加安全库存答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共10分。正确的打“√”，错误的打“×”）51.经济订货批量EOQ模型中，年需求量增加一倍，EOQ也增加一倍。（×）52.在采购合同中，违约金比例可以超过《民法典》规定的实际损失30%。（×）53.仓储作业中，RFID标签可以重复读写，因此比条码更环保。（√）54.采购订单下达后，需求部门可以随意更改数量而无需审批。（×）55.在VMI模式下，库存所有权转移节点为物料上线使用。（√）56.危险品仓库的防火墙耐火极限不应低于3小时。（√）57.采购绩效指标“CPI”小于1表示采购成本节约。（√）58.仓储作业中，采用“先进先出”一定比“后进先出”成本高。（×）59.采购合同中的“不可抗力”条款可以约定优于法律规定的范围。（×）60.在WMS中，库位锁定功能可以防止超量入库。（√）四、简答题（每题5分，共15分）61.简述采购谈判准备阶段应完成的五项核心工作。答案：（1）需求分析：明确技术、质量、数量、交期要求；（2）市场调研：掌握价格走势、供需状况、供应商格局；（3）BATNA确定：制定谈判破裂后的最佳替代方案；（4）团队组建：确定主谈、技术、财务、法务角色；（5）目标设定：设置理想目标、可接受底线及让步策略。62.简述仓储作业中实施“循环盘点”的三大优点。答案：（1）分区分块推进，无需停产，保障作业连续性；（2）差异及时发现，降低年终大盘压力与风险；（3）高频校验提升库存准确率，减少缺货与积压。63.简述绿色采购对仓储管理的两大具体影响。答案：（1）包装减量化：要求仓库增加可循环周转器具，减少一次性耗材；（2）退货逆向物流：环保法规倒逼企业建立回收通道，仓库需增设退货区与再分拣流程。五、计算题（每题7.5分，共15分）64.某企业年需求某零件24000件，单价80元/件，单次订货成本300元，年保管费率12%，安全库存为200件，订货提前期为5天，年工作日250天。要求：（1）计算EOQ；（2）计算订货点；（3）若供应商给出数量折扣：一次订购≥3000件可享受3%折扣，请判断是否接受折扣批量。答案：（1）EOQ=√(2×24000×300)/(80×0.12)=√14400000/9.6=√1500000≈1225件（2）订货点=(24000/250)×5+200=480+200=680件（3）折扣批量总成本对比：①EOQ总成本=采购成本+订货成本+保管成本=24000×80+(24000/1225)×300+(1225/2)×80×0.12=1920000+5877+5880=1931757元②折扣批量总成本=24000×80×0.97+(24000/3000)×300+(3000/2)×80×0.12=1862400+2400+14400=1879200元