随州二建试题真题及答案

随州二建试题真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.在工程项目管理中，项目经理的主要职责不包括以下哪一项？A.制定项目计划B.管理项目预算C.负责项目设计D.协调项目团队答案：C2.建筑工程中的“三检制”是指？A.自检、互检、交接检B.自检、互检、监理检C.自检、监理检、政府检D.互检、交接检、政府检答案：A3.在混凝土结构中，钢筋的主要作用是？A.提高混凝土的抗压强度B.提高混凝土的抗拉强度C.提高混凝土的抗剪强度D.提高混凝土的抗弯强度答案：B4.建筑工程中的“四不放过”原则是指？A.事故原因不查清不放过、责任人员不处理不放过、整改措施不落实不放过、有关人员未受到教育不放过B.事故原因不查清不放过、责任人员不处理不放过、整改措施不落实不放过、事故责任人未受到教育不放过C.事故原因不查清不放过、责任人员不处理不放过、整改措施不落实不放过、事故责任人未受到教育不放过D.事故原因不查清不放过、责任人员不处理不放过、整改措施不落实不放过、事故责任人未受到教育不放过答案：A5.建筑工程中的“五方责任主体”是指？A.建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位B.建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、政府部门C.建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、业主单位D.建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位答案：A6.在工程项目管理中，风险管理的核心是？A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移答案：C7.建筑工程中的“六位一体”管理是指？A.安全、质量、进度、成本、环境、合同管理B.安全、质量、进度、成本、环境、人员管理C.安全、质量、进度、成本、环境、技术管理D.安全、质量、进度、成本、环境、项目管理答案：A8.在工程项目管理中，项目变更管理的主要目的是？A.控制项目变更B.减少项目变更C.管理项目变更D.避免项目变更答案：C9.建筑工程中的“七项制度”是指？A.安全生产责任制、施工组织设计制度、技术交底制度、质量检查制度、材料检验制度、隐蔽工程验收制度、竣工验收制度B.安全生产责任制、施工组织设计制度、技术交底制度、质量检查制度、材料检验制度、隐蔽工程验收制度、安全检查制度C.安全生产责任制、施工组织设计制度、技术交底制度、质量检查制度、材料检验制度、隐蔽工程验收制度、环境保护制度D.安全生产责任制、施工组织设计制度、技术交底制度、质量检查制度、材料检验制度、隐蔽工程验收制度、合同管理制度答案：A10.在工程项目管理中，项目收尾的主要工作包括？A.项目验收、项目结算、项目资料整理B.项目验收、项目结算、项目评估C.项目验收、项目结算、项目总结D.项目验收、项目结算、项目改进答案：A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.建筑工程中的主要材料包括？A.水泥B.钢筋C.混凝土D.砖块E.木材答案：A、B、C、D、E2.在工程项目管理中，项目计划的主要内容包括？A.项目目标B.项目范围C.项目进度D.项目成本E.项目质量答案：A、B、C、D、E3.建筑工程中的主要施工方法包括？A.土方工程B.模板工程C.钢筋工程D.混凝土工程E.装饰工程答案：A、B、C、D、E4.在工程项目管理中，项目风险管理的主要方法包括？A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移E.风险应对答案：A、B、C、D、E5.建筑工程中的主要质量管理体系包括？A.ISO9001B.ISO14001C.OHSAS18001D.FIDICE.GB/T答案：A、B、C、D、E6.在工程项目管理中，项目团队管理的主要内容包括？A.人员招聘B.人员培训C.人员考核D.人员激励E.人员管理答案：A、B、C、D、E7.建筑工程中的主要安全管理体系包括？A.安全生产责任制B.安全检查制度C.安全教育培训制度D.安全应急预案E.安全管理制度答案：A、B、C、D、E8.在工程项目管理中，项目沟通管理的主要内容包括？A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估E.沟通改进答案：A、B、C、D、E9.建筑工程中的主要合同类型包括？A.施工合同B.购买合同C.租赁合同D.咨询合同E.监理合同答案：A、B、C、D、E10.在工程项目管理中，项目收尾的主要内容包括？A.项目验收B.项目结算C.项目资料整理D.项目评估E.项目总结答案：A、B、C、D、E三、判断题（每题2分，共10题）1.在工程项目管理中，项目经理是项目的最高管理者。答案：正确2.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。答案：正确3.在混凝土结构中，钢筋的主要作用是提高混凝土的抗压强度。答案：错误4.建筑工程中的“四不放过”原则是指事故原因不查清不放过、责任人员不处理不放过、整改措施不落实不放过、有关人员未受到教育不放过。答案：正确5.建筑工程中的“五方责任主体”是指建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位。答案：正确6.在工程项目管理中，风险管理的核心是风险控制。答案：正确7.建筑工程中的“六位一体”管理是指安全、质量、进度、成本、环境、合同管理。答案：正确8.在工程项目管理中，项目变更管理的主要目的是管理项目变更。答案：正确9.建筑工程中的“七项制度”是指安全生产责任制、施工组织设计制度、技术交底制度、质量检查制度、材料检验制度、隐蔽工程验收制度、竣工验收制度。答案：正确10.在工程项目管理中，项目收尾的主要工作包括项目验收、项目结算、项目资料整理。答案：正确四、简答题（每题5分，共4题）1.简述建筑工程中的“三检制”及其重要性。答案：建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。自检是指施工人员在施工过程中对自己完成的工序进行自我检查，互检是指施工人员之间相互检查，交接检是指不同工序或班组之间交接时进行的检查。这种制度的重要性在于能够及时发现和纠正施工中的问题，确保工程质量，提高施工效率，降低施工风险。2.简述建筑工程中的“四不放过”原则及其重要性。答案：建筑工程中的“四不放过”原则是指事故原因不查清不放过、责任人员不处理不放过、整改措施不落实不放过、有关人员未受到教育不放过。这一原则的重要性在于能够确保事故得到彻底调查和处理，防止类似事故再次发生，提高安全管理水平，保障施工人员的生命财产安全。3.简述建筑工程中的“五方责任主体”及其作用。答案：建筑工程中的“五方责任主体”是指建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位。建设单位是项目的投资主体，负责项目的整体规划和资金投入；勘察单位负责地质勘察和基础设计；设计单位负责工程设计和施工图设计；施工单位负责工程的具体施工；监理单位负责工程的质量和进度监督。这五方责任主体的协同作用能够确保工程的顺利进行和高质量完成。4.简述建筑工程中的“六位一体”管理及其重要性。答案：建筑工程中的“六位一体”管理是指安全、质量、进度、成本、环境、合同管理。安全是指施工过程中的安全生产管理；质量是指工程的质量管理；进度是指工程的时间管理；成本是指工程的经济管理；环境是指施工过程中的环境保护；合同管理是指工程合同的管理。这种管理方式的重要性在于能够全面协调工程项目的各个方面，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论工程项目管理中风险管理的重要性及其主要方法。答案：工程项目管理中风险管理的重要性在于能够识别、评估和控制项目中的各种风险，从而降低项目失败的可能性，提高项目的成功率。主要方法包括风险识别、风险评估、风险控制、风险转移和风险应对。通过这些方法，项目经理能够有效地管理项目中的风险，确保项目的顺利进行。2.讨论建筑工程中的“七项制度”及其对工程质量的保障作用。答案：建筑工程中的“七项制度”是指安全生产责任制、施工组织设计制度、技术交底制度、质量检查制度、材料检验制度、隐蔽工程验收制度、竣工验收制度。这些制度对工程质量的保障作用在于能够确保施工过程中的每一个环节都得到有效的管理和控制，从而提高工程的质量和安全性。通过这些制度，施工人员能够明确自己的职责和任务，确保施工过程中的每一个环节都符合标准要求。3.讨论建筑工程中的“五方责任主体”之间的协调与配合。答案：建筑工程中的“五方责任主体”之间的协调与配合至关重要。建设单位作为项目的投资主体，需要协调勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位的工作，确保项目的顺利进行。勘察单位需要为设计单位提供准确的地质资料，设计单位需要根据勘察结果进行设计，施工单位需要按照设计图纸进行施工，监理单位需要监督工程的质量和进度。这五方责任主体的协调与配合能够确保工程项目的顺利进行和高质量完成。4.讨论建筑工程中的“六位一体”管理对工程项目的影响。答案：建筑工程中的“六位一体”管理对工程项目的影响是全面的。安全、质