中国一重财务总监财务管理人员资格考试题集含答案

2026年中国一重财务总监财务管理人员资格考试题集含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.中国一重作为重型机械制造企业，其固定资产周转率下降通常表明（）。A.产能利用率提高B.设备更新换代加速C.固定资产闲置或利用率低D.产品市场需求旺盛2.某重型设备制造企业采用融资租赁方式购置生产线，其财务处理上应计入（）。A.营业外收入B.管理费用C.资产负债表中的“长期应付款”D.“固定资产”科目3.中国一重若需优化流动资产结构，以下措施最有效的是（）。A.提高应收账款周转天数B.增加存货储备量C.延长应付账款付款周期D.减少短期借款规模4.根据《企业会计准则第14号——收入》，重型机械销售收入确认的关键条件不包括（）。A.合同各方已批准该合同并承诺将履行各自义务B.企业的财务风险未显著增加C.收入金额能够可靠计量D.产品已交付但客户尚未验收5.中国一重若需进行跨国经营财务风险管理，最适合采用的方法是（）。A.直接以外币计价并强制结汇B.通过远期外汇合约锁定汇率C.提高出口产品定价以覆盖风险D.减少海外市场业务规模6.重型机械行业常见的税务筹划方式不包括（）。A.利用固定资产加速折旧B.通过关联交易转移利润C.优化研发费用加计扣除D.提高存货周转率以减少增值税负担7.某重型设备项目投资回收期为5年，折现率为10%，则其净现值（NPV）为正表明（）。A.投资风险过高B.内部收益率低于10%C.项目盈利能力符合要求D.现金流量不稳定8.中国一重若面临应收账款回收困难，应优先采取的措施是（）。A.提高信用审批标准B.增加坏账准备计提比例C.降低产品销售价格D.延长信用期限以维持销售9.重型机械制造企业的财务杠杆效应显著，若负债率过高可能引发（）。A.资产负债率下降B.利润率提升C.债务风险加大D.资金周转加速10.某重型设备出口项目采用离岸价（FOB）结算，则中国一重需承担的风险包括（）。A.海运费上涨B.保险费C.目的地港口拥堵费D.出口退税申报二、多选题（共5题，每题2分）1.中国一重作为大型制造企业，常见的财务风险来源包括（）。A.原材料价格波动B.融资成本上升C.税收政策调整D.应收账款坏账E.生产线产能过剩2.某重型设备制造企业采用作业成本法（ABC）核算成本，其适用性体现在（）。A.生产过程复杂且间接费用占比高B.产品种类单一且批量生产C.需精确分摊研发、模具等固定费用D.市场竞争激烈需精细化管理E.存货周转率极低3.中国一重若需优化资本结构，可采取的策略包括（）。A.发行可转换债券B.增加银行长期贷款C.优化股权融资比例D.提高留存收益E.减少短期融资券发行4.重型机械行业常见的现金流量管理措施包括（）。A.加强应收账款催收B.优化存货周转率C.提高营运资金占用D.提前收取预付款E.延长供应商付款周期5.中国一重若需进行跨国并购，财务尽职调查应重点关注（）。A.目标公司负债结构B.税收合规性C.汇率风险敞口D.法律诉讼风险E.人工成本差异三、判断题（共10题，每题1分）1.重型机械制造企业的毛利率通常高于轻工业企业，但应收账款周转率较低。（）2.融资租赁的会计处理与购买固定资产完全一致。（）3.中国一重若采用现金流量折现法（DCF）评估项目，折现率越高，项目价值越低。（）4.关联交易在重型机械行业普遍存在，但需符合公允定价原则。（）5.存货周转率过高可能导致原材料供应不足，影响生产进度。（）6.财务杠杆越高，企业盈利能力越强。（）7.离岸价（FOB）模式下，出口企业需自行承担运输和保险风险。（）8.固定资产加速折旧法会减少当期应纳税所得额。（）9.中国一重若需优化营运资金管理，应优先提高流动比率。（）10.跨国经营的企业需重点关注外汇管制政策对现金流的影响。（）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述重型机械制造企业财务风险管理的主要措施。2.解释“现金流量表”中经营活动现金流净额的重要性，并举例说明其异常波动的原因。3.分析中国一重若需拓展海外市场，财务团队需做的准备工作。五、计算题（共2题，每题10分）1.某重型设备项目初始投资1000万元，预计年净利润（税后）分别为：第1年200万元，第2年250万元，第3年300万元，第4年350万元。若折现率10%，计算该项目的净现值（NPV）。（提示：PVIFA(10%,4)=3.170）2.中国一重2025年财务数据显示：流动资产总额800万元，流动负债总额500万元；固定资产总额2000万元，累计折旧300万元。计算该企业的资产负债率。（提示：总资产=流动资产+固定资产净值）六、案例分析题（共1题，15分）背景：中国一重某重型机械出口项目采用FOB价格（离岸价），合同金额500万美元，出口退税率为13%。但项目执行过程中，因海运市场运费上涨20%，且客户因故要求延长付款期限至发货后180天（原为90天），导致企业现金流紧张。财务团队需评估该项目的盈利能力及风险，并提出解决方案。问题：1.分析该项目面临的财务风险点。2.计算运费上涨对项目利润的影响（假设成本结构中材料占比60%，人工占比20%，制造费用占比20%）。3.提出缓解现金流压力的财务建议。答案与解析一、单选题答案1.C（固定资产周转率下降通常反映闲置或利用率低）2.C（融资租赁会计上计入“长期应付款”和“使用权资产”）3.A（提高应收账款周转率可优化流动资产结构）4.D（收入确认需客户验收通过）5.B（远期外汇合约是锁定汇率的有效工具）6.B（关联交易转移利润属于避税手段，但可能违反税法）7.C（NPV为正表明项目盈利能力达标）8.A（提高信用标准可减少坏账风险）9.C（负债率过高增加偿债压力）10.A（FOB模式下运输风险由出口方承担）二、多选题答案1.A、B、C、D（原材料、融资、税收、应收账款是重型机械行业常见风险）2.A、C、D（ABC法适用于复杂间接费用分摊）3.A、B、C、D（优化资本结构需综合股权、债权、留存收益）4.A、B、D（加强催收、优化存货、提前收款可改善现金流）5.A、B、C、D（跨境并购需关注负债、税务、汇率、法律风险）三、判断题答案1.√（重型机械产品单价高但销售周期长）2.×（融资租赁需区分“使用权资产”和“租赁负债”）3.√（折现率越高，未来现金流现值越低）4.√（关联交易需公允定价，否则可能被税务调整）5.√（存货过高可能占用资金，但过低影响生产）6.×（高财务杠杆可能放大亏损）7.√（FOB模式下运输和保险由出口方负责）8.√（加速折旧减少当期税前利润，从而减少纳税）9.×（流动比率过高可能资金闲置）10.√（外汇管制影响跨境资金调度）四、简答题答案1.重型机械财务风险管理措施：-建立风险预警机制（如应收账款账龄监控）；-采用套期保值工具对冲汇率风险；-优化融资结构降低负债率；-加强合同评审避免法律纠纷。2.经营活动现金流净额重要性及原因：-体现企业核心业务造血能力；-异常波动可能源于：应收账款大幅增加（如客户拖欠）、存货积压（如技术更新导致产品滞销）。3.拓展海外市场财务准备：-建立多币种资金池；-考虑当地税收优惠政策；-设计跨国资金调配方案（如利润汇回）。五、计算题答案1.NPV计算：NPV=200×0.909+250×0.826+300×0.751+350×0.683=621.35万元2.资产负债率：固定资产净值=2000-300=1700万元；总资产=800+1700=2500万元；资产负债率=1500/2500=60%六、案例分析题答案1.财务风险点：-运费上涨导致利润侵蚀（材料成本占比高）；-客户付款延期导致现金流紧张；-出口退税申报复杂可能延