工程管理人员考试大纲及题库

2026年工程管理人员考试大纲及题库一、单选题（共20题，每题1分）1.某工程项目总工期为12个月，关键线路上的活动A的持续时间预计为3个月，其标准差为0.5个月。若要求项目必须在10个月内完成，则活动A的持续时间应控制在多少个月以内？（）A.2.5B.2.8C.3.0D.3.22.在施工合同中，若因发包人原因导致工程暂停，承包人应获得的费用补偿不包括：（）A.工地人员窝工费B.材料闲置损失C.延期交付的违约金D.项目管理费增加3.某钢结构工程采用焊接连接，焊缝质量检测中，最常用的无损检测方法是：（）A.超声波检测B.X射线检测C.磁粉检测D.气相色谱检测4.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位不得指定分包单位的情况包括：（）A.专业性强且施工企业资质不达标B.总承包单位不具备施工能力C.分包工程涉及国家安全D.发包人要求优先选择本地企业5.某工程项目的质量管理体系中，PDCA循环中“检查”（C）环节的主要工作内容是：（）A.制定改进措施B.执行纠正行动C.监控过程绩效D.分配管理职责6.在工程项目风险管理中，风险识别的方法不包括：（）A.检查表法B.德尔菲法C.蒙特卡洛模拟D.根本原因分析7.某高层建筑项目采用逆作法施工，其主要优势是：（）A.减少对周边环境的影响B.提高施工效率C.降低支护成本D.适用于软弱地基8.在工程变更管理中，变更审批流程的顺序通常是：（）A.项目经理→监理工程师→建设单位→设计单位B.设计单位→建设单位→监理工程师→项目经理C.项目经理→建设单位→监理工程师→设计单位D.监理工程师→项目经理→设计单位→建设单位9.某工程项目采用BIM技术进行施工管理，其核心价值在于：（）A.提高设计效率B.优化施工方案C.降低运维成本D.减少设计变更10.在工程结算中，若合同约定按实际完成量计量，则结算依据不包括：（）A.施工日志B.现场照片C.检查验收记录D.供应商发票11.某工程项目的进度计划采用关键路径法（CPM），若关键线路上的某活动因故延长1天，则项目总工期：（）A.一定延长1天B.可能延长1天C.不受影响D.可能缩短1天12.在工程招标中，若采用公开招标方式，则招标公告应在哪个媒体发布？（）A.行业内部网站B.当地政府官网C.企业内部刊物D.私人社交平台13.某工程项目采用EPC模式，则承包商的责任范围包括：（）A.设计、采购、施工全过程B.仅设计阶段C.仅施工阶段D.仅采购阶段14.在施工安全管理中，三级安全教育指的是：（）A.公司→项目部→班组B.国家→地方→企业C.企业→项目部→分包商D.学校→企业→工地15.某工程项目的成本控制中，成本偏差（CV）的计算公式是：（）A.EV-ACB.AC-PVC.PV-ACD.BAC-EV16.在工程合同中，若因不可抗力导致合同解除，则双方的责任划分依据是：（）A.合同条款B.法律法规C.双方协商D.行业惯例17.某工程项目的质量验收中，分部分项工程验收的程序通常是：（）A.施工单位自检→监理单位验收→建设单位验收B.建设单位验收→施工单位自检→监理单位验收C.监理单位验收→施工单位自检→建设单位验收D.施工单位自检→建设单位验收→监理单位验收18.在工程风险管理中，风险应对策略不包括：（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险放大19.某工程项目的进度控制中，关键链法（CCM）的核心思想是：（）A.关键路径决定总工期B.资源限制决定总工期C.工作重叠决定总工期D.工作并行决定总工期20.在工程结算中，若合同约定按固定总价合同结算，则结算依据不包括：（）A.合同约定范围B.实际完成工程量C.变更签证记录D.成本核算报告二、多选题（共10题，每题2分）1.某工程项目采用项目管理的PDCA循环，其“实施”（A）环节的主要工作内容包括：（）A.按计划执行任务B.监控项目进度C.收集项目数据D.评估项目绩效E.制定改进措施2.在施工合同中，若因发包人原因导致工程延期，承包人可索赔的费用包括：（）A.工地人员窝工费B.材料闲置损失C.延期交付的违约金D.项目管理费增加E.利润损失3.某钢结构工程采用焊接连接，焊缝质量检测中，常用的无损检测方法包括：（）A.超声波检测B.X射线检测C.磁粉检测D.气相色谱检测E.渗透检测4.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位的质量责任包括：（）A.组织工程竣工验收B.提供施工图纸C.按时支付工程款D.确保工程安全E.完善质量保证体系5.在工程项目风险管理中，风险识别的方法包括：（）A.检查表法B.德尔菲法C.蒙特卡洛模拟D.根本原因分析E.事故树分析6.某高层建筑项目采用逆作法施工，其主要优势包括：（）A.减少对周边环境的影响B.提高施工效率C.降低支护成本D.适用于软弱地基E.减少地下水渗漏7.在工程变更管理中，变更审批流程的要素包括：（）A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更结算8.某工程项目采用BIM技术进行施工管理，其核心价值包括：（）A.提高设计效率B.优化施工方案C.降低运维成本D.减少设计变更E.增强协同效率9.在工程结算中，若合同约定按实际完成量计量，则结算依据包括：（）A.施工日志B.现场照片C.检查验收记录D.供应商发票E.变更签证记录10.在工程招标中，若采用邀请招标方式，则投标人应具备的条件包括：（）A.具备相关资质B.具有类似项目经验C.资金实力雄厚D.良好的信誉记录E.当地企业优先三、判断题（共10题，每题1分）1.在工程项目管理中，项目经理是唯一的责任主体。（）2.工程变更必须经过建设单位和设计单位的共同批准。（）3.BIM技术只能用于设计阶段，不能用于施工管理。（）4.工程项目的成本偏差（CV）为负值时，表示项目超支。（）5.施工安全管理中，三级安全教育指的是公司→项目部→班组。（）6.在工程结算中，若合同约定按固定总价合同结算，则结算金额固定不变。（）7.工程项目的进度控制中，关键路径决定总工期。（）8.在工程风险管理中，风险自留是指完全承担风险损失。（）9.工程变更必须经过监理工程师的审核才能实施。（）10.在工程招标中，若采用公开招标方式，则所有符合条件的投标人都有资格参与。（）四、简答题（共5题，每题4分）1.简述工程项目进度控制的主要方法及其适用条件。2.简述工程变更管理的基本流程及其关键控制点。3.简述工程项目成本控制的主要措施及其实施要点。4.简述施工安全管理中，三级安全教育的主要内容及其目的。5.简述工程风险管理中，风险应对策略的主要类型及其适用场景。五、案例分析题（共5题，每题10分）1.某高层建筑项目采用逆作法施工，施工过程中发现地下管线与设计不符，导致工期延误。项目经理要求施工单位立即调整方案，并申请变更。请分析该变更申请的流程及可能涉及的索赔问题。2.某工程项目采用EPC模式，承包商在施工过程中发现设计缺陷，导致成本超支。承包商要求建设单位承担额外费用，但建设单位认为承包商应自行承担风险。请分析双方争议的焦点及可能的解决方案。3.某工程项目的进度计划采用关键路径法（CPM），施工过程中因突发事件导致关键线路上的某活动延长2天。项目经理要求调整进度计划，并申请工期补偿。请分析工期补偿的依据及可能涉及的合同条款。4.某工程项目的成本控制中，成本偏差（CV）为负值，项目经理要求分析超支原因并提出改进措施。请分析可能的原因及相应的改进措施。5.某工程项目的风险管理中，识别出主要风险是材料价格上涨。项目经理要求制定风险应对策略，请分析可能的应对策略及其适用场景。答案及解析一、单选题答案及解析1.C解析：根据关键路径法，活动A的持续时间应控制在总工期（10个月）减去标准差（0.5个月）以内，即9.5个月。但选项中只有3.0个月符合要求，故选C。2.C解析：延期交付的违约金属于承包人因自身原因导致的损失，发包人无法补偿。其他选项均属于合理索赔范围。3.A解析：超声波检测和X射线检测是钢结构焊缝质量检测的常用方法，但超声波检测更适用于现场快速检测，X射线检测精度更高。磁粉检测适用于铁磁性材料，气相色谱检测用于化学分析，不适用于焊缝检测。4.D解析：根据《建设工程质量管理条例》，发包人不得指定分包单位，除非分包工程涉及国家安全或专业性极强。其他选项均属于合理情况。5.C解析：PDCA循环中“检查”（C）环节的主要工作是监控过程绩效，评估是否达到目标。其他选项分别属于“处置”（A）和“实施”（D）环节。6.C解析：蒙特卡洛模拟是定量风险分析的方法，不属于风险识别方法。其他选项均为常用风险识别方法。7.A解析：逆作法施工主要优势是减少对周边环境的影响，适用于城市中心区域。其他选项的优势不显著或适用条件有限。8.A解析：变更审批流程通常由下至上逐级审批，先由项目经理提出，再经监理工程师、建设单位、设计单位批准。9.B解析：BIM技术的主要价值在于优化施工方案，通过三维模型进行碰撞检查、进度模拟等。其他选项虽有关联，但非核心价值。10.B解析：实际完成工程量是结算依据，但现场照片不属于结算依据，仅作为辅助证明材料。11.A解析：关键路径上的活动延长，必然导致项目总工期延长。12.B解析：公开招标应在当地政府官网发布，确保信息公开透明。其他选项传播范围有限或不符合规定。13.A解析：EPC模式要求承包商承担设计、采购、施工全过程责任。14.A解析：三级安全教育指的是公司→项目部→班组，逐级落实安全责任。15.A解析：成本偏差（CV）=EV-AC，CV为负值表示项目超支。16.B解析：合同解除的责任划分依据是法律法规，如《合同法》或《民法典》。17.A解析：分部分项工程验收流程通常是施工单位自检→监理单位验收→建设单位验收。18.D解析：风险应对策略包括规避、转移、自留、减轻，不包括放大。19.B解析：关键链法（CCM）的核心思想是资源限制决定总工期。20.B解析：固定总价合同结算依据是合同约定范围和完成工程量，不包括实际完成工程量。二、多选题答案及解析1.A,C,D解析：“实施”（A）环节主要工作是按计划执行任务、收集项目数据、评估项目绩效。制定改进措施属于“处置”（A）环节。2.A,B,D,E解析：延期交付的违约金（C）不属于合理索赔范围，其他选项均属于合理索赔费用。3.A,B,C,E解析：渗透检测（E）也是常用方法，但气相色谱检测（D）不适用于焊缝检测。4.A,B,C,D,E解析：建设单位的质量责任包括组织验收、提供图纸、按时付款、确保安全、完善体系。5.A,B,D,E解析：蒙特卡洛模拟（C）是定量风险分析的方法，不属于风险识别。6.A,E解析：逆作法施工的主要优势是减少对周边环境的影响和减少地下水渗漏。其他选项的优势不显著或适用条件有限。7.A,B,C,D,E解析：变更审批流程包括申请、评估、批准、实施、结算。8.B,D,E解析：BIM技术的主要价值在于优化施工方案、减少设计变更、增强协同效率。提高设计效率（A）是其间接价值。9.A,B,C,D,E解析：所有选项均属于实际完成量计量的结算依据。10.A,B,D,E解析：邀请招标的投标人应具备资质、经验、信誉记录，资金实力（C）非必要条件。当地企业优先（E）是可能的要求，但非硬性条件。三、判断题答案及解析1.×解析：项目经理是主要责任主体，但项目团队成员也承担相应责任。2.√解析：工程变更必须经过建设单位和设计单位的共同批准，确保变更合理合法。3.×解析：BIM技术可用于施工管理，如进度模拟、碰撞检查等。4.√解析：成本偏差（CV）为负值表示项目超支。5.√解析：三级安全教育指的是公司→项目部→班组，逐级落实安全责任。6.×解析：固定总价合同结算时，若实际成本高于预算，承包商可能亏损。7.√解析：关键路径决定总工期，关键路径上的活动延长会导致总工期延长。8.√解析：风险自留是指完全承担风险损失，包括财务和运营损失。9.√解析：工程变更必须经过监理工程师审核，确保变更合理合法。10.√解析：公开招标对所有符合条件的投标人开放，确保公平竞争。四、简答题答案及解析1.工程项目进度控制的主要方法及其适用条件-关键路径法（CPM）：适用于大型复杂项目，通过确定关键路径优化进度计划。-甘特图：适用于简单项目，直观展示任务进度和时间安排。-网络图：适用于中等规模项目，通过逻辑关系分析任务依赖性。适用条件：CPM适用于大型项目，甘特图适用于简单项目，网络图适用于中等规模项目。2.工程变更管理的基本流程及其关键控制点-流程：变更申请→变更评估→变更批准→变更实施→变更结算。-关键控制点：变更评估（确保变更合理）、批准（确保权限合法）、实施（确保执行到位）、结算（确保费用清晰）。3.工程项目成本控制的主要措施及其实施要点-措施：预算控制、进度控制、合同管理、风险管理。-实施要点：预算编制科学合理、进度与成本联动、合同条款明确、风险提前应对。4.施工安全管理中，三级安全教育的主要内容及其目的-内容：公司级（安全法规）、项目部级（现场制度）、班组级（操作规程）。-目的：提高全员安全意识，落实安全责任，预防事故发生。5.工程风险管理中，风险应对策略的主要类型及其适用场景-类型：规避（放弃项目）、转移（保险）、自留（财务准备）、减轻（技术措施）。-适用场景：规避适用于高风险项目；转移适用于不可控风险；自留适用于低概率高损失风险；减轻适用于可控风险。五、案例分析题答案及解析1.某高层建筑项目采用逆作法施工，施工过程中发现地下管线与设计不符，导致工期延误。项目经理要求施工单位立即调整方案，并申请变更。请分析该变更申请的流程及可能涉及的索赔问题。-流程：施工单位提出申请→监理审核→建设单位批准→设计修改→实施变更→结算调整。-索