财务副经理考试题含答案

2026年财务副经理考试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.某制造企业2025年应收账款周转率下降，可能的原因是（）。A.销售收入增加B.销售成本上升C.回款政策收紧D.应收账款账龄延长2.在现金流量表中，属于经营活动现金流的是（）。A.处置固定资产收到的现金B.支付的利息费用C.收到的子公司股利D.支付的所得税3.某公司2025年资产负债率为60%，若计划通过增加权益融资来降低杠杆，以下措施最有效的是（）。A.发行债券B.增发新股C.提高留存收益D.出售长期资产4.在预算管理中，滚动预算的特点是（）。A.固定预算期，每年调整B.预算期动态调整，逐期延伸C.仅适用于短期项目D.仅适用于长期战略5.某企业采用标准成本法核算成本，实际成本高于标准成本，差异属于（）。A.价格差异B.效率差异C.储存差异D.需求差异6.在税务筹划中，以下行为不属于合理避税的是（）。A.利用税收优惠政策B.低价转让资产C.分期确认收入D.合理安排费用列支7.某公司2025年净利润为1000万元，所得税率25%，利息费用200万元，税前利润为（）。A.800万元B.1000万元C.1200万元D.1250万元8.内部控制中，以下哪项属于预防性控制？（）A.定期盘点库存B.设置授权审批制度C.实时监控交易流水D.财务报表审计9.某企业采用加权平均法核算存货成本，若本月购入存货单价上升，存货成本将（）。A.上升B.下降C.不变D.难以判断10.在财务分析中，杜邦分析的核心指标是（）。A.流动比率B.净资产收益率C.存货周转率D.销售利润率二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.影响企业偿债能力的因素包括（）。A.流动比率B.资产负债率C.利息保障倍数D.现金流量净额E.股东权益比率2.在成本控制中，以下哪些属于酌量性变动成本？（）A.直接材料成本B.研发费用C.销售佣金D.固定资产折旧E.人工工资3.编制现金流量表时，属于投资活动现金流的项目包括（）。A.购建固定资产支出B.支付的股利C.处置子公司现金流入D.支付的租赁费用E.收到的利息收入4.企业进行财务风险评估时，需关注的风险类型包括（）。A.市场风险B.信用风险C.操作风险D.流动性风险E.法律风险5.在预算编制中，零基预算的特点是（）。A.以零为起点，逐项编制B.基于历史数据调整C.适用于短期预算D.忽略规模效应E.减少预算编制时间三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.财务杠杆越高，企业盈利能力越强。（×）2.预付账款属于流动资产。（√）3.内部审计是内部控制的重要组成部分。（√）4.市盈率越高，企业估值越高。（√）5.现金折扣是企业常用的促销手段。（×）6.固定资产折旧属于非付现成本。（√）7.财务报表分析必须结合行业特点。（√）8.融资租赁会增加企业的资产负债率。（√）9.管理费用属于期间费用。（√）10.应收账款周转率越高越好。（×）四、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述财务杠杆的优缺点。-优点：放大盈利能力，提高股东回报率。-缺点：放大亏损风险，增加财务压力。2.简述编制现金流量表的意义。-监控现金流状况，评估偿债能力；-分析经营活动、投资活动、筹资活动现金来源；-为财务决策提供依据。3.简述内部控制的基本要素。-控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动。五、计算题（共2题，每题10分，共20分）1.某企业2025年销售成本为5000万元，存货期初余额为800万元，期末余额为1200万元，计算存货周转率。-存货周转率=销售成本/平均存货-平均存货=(期初存货+期末存货)/2=(800+1200)/2=1000万元-存货周转率=5000/1000=5次2.某公司2025年净利润为2000万元，所得税率20%，利息费用500万元，计算利息保障倍数。-税前利润=净利润/(1-所得税率)=2000/(1-0.2)=2500万元-利息保障倍数=(税前利润+利息费用)/利息费用=(2500+500)/500=5倍六、论述题（1题，15分）结合制造业特点，论述如何通过预算管理提升企业盈利能力。-制造业预算管理要点：-生产预算：基于销售预测，合理安排产线负荷，避免产能闲置或超负荷；-成本预算：严格控制直接材料、人工、制造费用，推行标准化作业；-资金预算：确保原材料采购、产成品销售的资金循环顺畅；-绩效考核：将预算执行情况与部门、个人绩效挂钩，强化责任意识。-制造业盈利提升策略：-通过精细化成本控制降低单位成本；-优化库存管理，减少资金占用；-结合行业趋势，调整产品结构，提高高附加值产品占比。答案及解析一、单选题1.D-应收账款周转率下降通常因回款变慢，账龄延长导致坏账风险增加。2.B-经营活动现金流包含销售商品、提供劳务收到的现金，以及支付的利息费用。3.B-增发新股可增加权益资本，降低资产负债率。4.B-滚动预算按月或季度滚动调整，更适应动态经营环境。5.A-价格差异指采购成本与标准成本差异，效率差异指用量差异。6.B-低价转让资产可能涉及避税但未必合法，其他选项均属合理筹划。7.C-税前利润=净利润/(1-所得税率)+利息费用=1000/(1-0.25)+200=1200万元。8.B-授权审批制度可防止错误或舞弊，属于预防性控制。9.A-加权平均法下，后期购入高价存货会推高整体成本。10.B-杜邦分析核心是净资产收益率，分解为盈利能力、周转率和杠杆率。二、多选题1.A、B、C、D、E-均影响偿债能力，流动比率反映短期偿债，资产负债率反映长期偿债等。2.B、C-酌量性变动成本可调整，如研发、销售佣金；固定成本、材料成本不可控。3.A、C-投资活动现金流含购建固定资产、处置子公司等；筹资活动含利息、股利等。4.A、B、C、D、E-财务风险涵盖市场、信用、操作、流动性及法律等多方面。5.A、D、E-零基预算从零开始，忽略历史数据，减少预算编制时间但较耗时。三、判断题1.×-高杠杆放大风险，盈利波动加剧。2.√-预付账款属于企业待摊费用，计入流动资产。3.√-内部审计监督内部控制有效性。4.√-市盈率高反映市场认可度高，估值高。5.×-现金折扣是促销手段，非税务筹划。6.√-折旧不直接支付现金，但影响利润。7.√-分析需结合行业周期、政策等背景。8.√-融资租赁会计上计入负债，提高比率。9.√-管理费用、销售费用、财务费用均属期间费用。10.×-高周转率未必最优，需平衡信用政策与坏账风险。四、简答题1.财务杠杆优缺点-优点：提高权益收益率，放大盈利；-缺点：增加财务风险，极端情况下导致破产。2.编制现金流量表意义-监控现金流，确保偿债能力；-分析现金来源，优化资金配置；-为投资决策、信贷评估提供依据。3.内部控制要素-控制环境（治理结构、企业文化）；-风险评估（识别、分析风险）；-控制活动（授权、职责分离）；-信息与沟通（确保信息透明）；-监督活动（内部审计、管理层监督）。五、计算题1.存货周转率-销售成本5000，期初存货800，期末1200；-平均存货(800+1200)/2=1000；-周转率5000/1000=5次。2.利息保障倍数-税前利润2000/(1-0.2)+500=2500+500=3000；-倍数(3000+500)/500=6倍。六、论述题制造业预算管理提升盈利能力-预算编制：-生产预算：结合销售计划，平衡产能与需求，避免库存积压或断货；-成本预算：细化材料、人工、制造费用，推行标准化流程降本。-资金管理：