行政管理在企业中的应用和改革

论文题目行政管理在企业中的应用和改革目录摘要 摘要进入新时期以来，我国实行改革开放的政策，逐步确立了市场经济体制，各个行业领域之间的竞争加剧。新时代企业之间的竞争，不仅仅是人才的竞争、技术的竞争、战略的竞争，更是管理工作的竞争，企业只有重视行政管理的基础架构作用，把构建完善的企业行政管理体系作为企业发展的重要一部分，变革传统的管理思维模式，创新管理方法，逐步提高企业行政管理水平的提升，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。但是我国目前很多企业的行政管理工作还存在很多的问题，行政管理工作混乱，没有完成的行政管理模式架构，管理水平低下等，因此需要企业对自身的行政管理工作进行反思，对传统的企业行政管理措施进行合理地变革，创造出适合企业发展的行政管理模式。本文将从四个方面对课题内容进行阐述（1）、行政管理工作的办公室沟通协调作（2）、公共行政管理的效率提升方法（3）、企业行政管理的职业化路径思考（4）、人力资源管理在行政管理中的重要在新时期，我国综合国力的提升以及科学技术都给企业的发展带来了很大的机遇，但是企业也面临了很大的挑战。很多的企业不具备发展意识和管理观念，还在传统的领导直接管理的思路中开展企业的市场经营，不利于企业员工工作效率的提升。为此，企业必须要树立现代化的管理意识，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。关键词：行政管理，体质改革，人力资源，市场经济，管理效率

第一章绪论当今人类世界,社会分工极其复杂,支撑社会健康运行的因素逐渐增多,小社区与外部社会的联系更加紧密。因此,公共行政服务在保护公民权利、促进经济发展、节约社会成本、建立社会共识等方面发挥着非常重要的作用。然而,由于中国人口和土地面积大,一些地区的管理观念落后,中国公共服务体系的规模极其庞大。受规模因素影响,我国公共服务体系的管理效率通常不高,给群众带来了很多不便。近年来,世界格局发生了明显变化。现代企业加大了改革力度,企业之间的竞争越来越激烈。一个企业如何在激烈的市场竞争中实现大发展？这也是企业在开发过程中需要考虑的关键问题。行政管理专业化对促进企业发展具有极其重要的作用。它是市场经济背景下需要关注的内容。当前,制约我国企业发展的最重要问题之一是企业行政管理工作中存在的问题。在新时期,我国综合国力的提高和科学技术的发展给企业的发展带来了巨大的机遇,但企业也面临着巨大的挑战。许多企业没有发展意识和管理理念,但也实行企业的市场管理,在传统的理念下由领导直接管理。因此,管理中出现的问题频繁发生,不利于提高员工的工作效率和企业的经济效益。因此,企业必须树立现代管理意识,规划自己的改革思路,适应时代的需要,促进自身的可持续发展。企业行政管理作为社会化批量生产和企业参与市场竞争的客观要求之一,要求从规划、组织、指挥和控制人员四个方面入手,协调各方面的力量,落实各种工作,进而确保行政工作的有效性和合理性。由于我国市场经济的加速发展和政府职能的不断改革,在市场经济发展的过程中,政府发挥的完善职能的重要性逐渐显现。这对我国行政制度的有效完善和改革是非常有益的。加快我国社会主义市场经济的发展步伐。而这也是满足市场经济发展要求的关键解决策略。科学改革我国政府的行政职能,有助于我们的共产党实现其目标,对我国坚持科学发展道路,从根本上加强我国的全面民族建设是非常有益的强度。因此,以下将进一步阐述行政体制改革的核心和重点。

第二章行政管理工作的办公室沟通协调作2.1办公室管理工作的职能办公室职能有很多方面，今天从综合职能、协调职能、参谋职能、服务职能、督查职能，这几个方面来详细介绍一下。首先综合职能，综合职能是办公室管理的主要职能，是在工作中实现内外沟通、上下协调的重要枢纽，同时也是单位中管理系统的心脏。一般来说，单位许多决定和策略是由办公室来负责的，行政管理工作过程中，实施状况及遇到的问题，应及时向办公室进行反馈。第二协调职能，除了全面的功能，也是重要的功能之一。该功能通过单元的所有管理工作之中。该办公室负责协调公司各部门之间的关系，确保各项工作的顺利进行。办公室作为前述和下文中，连接内部和外部之间的联系。它可以以同样的速度使该公司工作的所有部门，保证了公司的工作目标的有效统一，并为自己的发展更好的工作环境。第三参谋职能，办公室作为领导的助理与参谋，平常与公司领导接触最多，能第一时间读取上级精神，了解公司领导的工作思路，同时还参与到公司决策中，从而赋予了办公室人员参谋的职能。因此，办公室人员应根据领导意图，把握上级的决定和策略，广泛收集信息，听取基层意见，实施改革创新，更好地辅助领导决策。第四个服务职能，大家都知道，在办公室扮演单位的行政管理不可或缺的作用。其职责是为广大客户提供快捷的服务。在办公管理，它应该围绕中心工作，树立服务意识，了解广大客户的要求，并尽力解决各种问题。第五个监督职能，监督，实际上是指跟踪公司或其领导所做决定的执行情况。监督职能的落实是推动公司各项工作落实的主要动力。如果相关决策不能有效实施，将影响整体工作效率。办公室管理在事业单位的发展中起着重要的作用，但随着事业单位的快速发展，越来越多的新的工作方法和新的思想正在涌现，办公室管理的弊端也暴露出来。主要表现是办公室管理体制不完善，特别是在机构综合监督管理方面还需要不断完善。重大事件处理能力不足，重大事件处理措施和方法不到位，档案管理不到位，部分办公人员对档案重视不够，意识薄弱。相关办公人员专业素质低下，导致工作效率下降。2.2行政管理工作中办公室沟通协作对策研究为了加强和完善公司管理工作中的管理制度，为了促进办公室的沟通与合作，首先要对管理体制进行调整和完善，使各项工作有规律地跟进，实现管理工作的规范化。在原有的规章制度的基础上，对工作流程进行规范化，防止以经验处理事物的现象的发生。此外，还应制定各种工作关系，以确保分工的清晰化。为了促进有效的管理，还应运用激励和惩罚机制来激发员工的工作积极性，提高评价指标体系的科学性和合理性，将定性与定量相结合，强化评价的比例重点。进一步发挥各项职能的最大化，办公室作为贯彻领导决策、反馈员工意见的重要机构，应提高自身的服务意识，以发展作为大局，增强工作的主动性与计划性，通过办文、办会、办事等环节把握好各项工作的程序关。对当前形势做认真研究，对管理业务做认真钻研，对重要的民意、各种突发事件做准确反馈，把握事物发展规律，为公司领导提供更加科学更和加合理的参考意见。第三章公共行政管理的效率提升方法3.1影响我国公共行政效率的因素受传统工作理念的影响,我国公共行政管理主要受两个方面的影响。首先,我国的公共行政部门通常是从传统的制度转变的。面对群众的迫切需要,一些员工往往显得伪装地推波助澜、拖延甚至尴尬。这些问题的存在,严重影响了群众与行政部门之间的沟通和信任,逐步打开了行政部门与群众之间的情感距离。第二,公共行政制度是参照前苏联的相关经验建立的。该模式的主要特点是政府职能与企业职能重叠,行政制度涵盖更多的社会职能。受这些因素的影响,我们的行政单位存在着人手不足、层次众多、责任不明确等诸多问题。由于陈旧的办公管理系统的影响，在中国的一些行政单位仍使用纸质账单和文件为主要依据，这将占用更多的人力，物力和时间，从而严重降低了办公效率。此外，在我国的一些地区一些行政单位很少使用信息工具，如在办公室工作的过程计算机，导致费时费力的工作过程。此外，人为错误很容易通过依靠人工统计发生。在一些更复杂的环境中，人的错误往往会带来严重的后果和重大损失的国家。另外，部门之间的数据格式通常是不同的，使得信息传输和匹配是难以有效地进行，

另外，由于监管不足的影响，中国的行政体系相对封闭，外部监督是基本不到位。有此问题的几种主要的原因。首先，信息的一小部分只披露，让外界根本无法理解的公共管理工作，这是难以有效掌握相关数据。当反映具体问题，这是很难理解的部门的工作流程和成本投入。其次，在评价体系中，外部的判断不是很有效，使员工不能对外部反应敏感，监事往往很难严格执行相关的政策和法规。3.2提升公共行政效率的措施为了提高行政效率,必须改变传统的工作观念。在传统的行政工作中,由于机关的风格和结构设计的影响,一些行政单位的工作效率难以提高。针对这一现象,我们应该从更高层次到较低的层面展开全面的研究和完善。首先,部门领导要从自身出发,确定自己的工作方向,进行相关研究,弥补研究中的不足,增强研究的内涵。同时,可以邀请党校教师向单位工作人员介绍新时期的政策和先进的管理方法,使基层工作完全符合中央的指示。此外,上级主管部门可以根据当地实际情况合理安排组织,通过相关法律法规确定具体责任。自动化广泛应用于办公系统。由于缺乏信息化建设，部分地区的行政效率极低。针对这一现象，首先应以电子文件为主的办公过程，以减少人力、物力和成本，减少文件占用的空间。此外，每项工作都应制定相关规定，表格的格式应统一。如果所有部门使用相同的格式，连接将是平滑的，可以避免部门之间的错位。此外，还应建立一个动态的信息共享平台。各部门及时将实施数据输入平台，使各部门及时看到工作进展。该方法有效地避免了信息传输带来的时间损失，给管理带来了极大的方便。为了加强监督管理，在我国一些行政部门中，缺乏监督导致了员工的积极性较差。针对这一现象，行政部门应主动向公众披露其相关数据，这将引起外界的关注，提高外部世界的监管水平。其次，在建立评价体系的过程中，应当把群众满意度作为一项重要的评价标准。通过在线投票平台，可以对员工的工作绩效进行定量评价，并与他们的经济利益挂钩。还有内部考核不严的问题，上级部门要积极介入，通过检查组和投诉热线，使基层工作问题及时得到解决。第四章企业行政管理的职业化路径思考4.1企业的行政管理存在的问题分析管理者的作用不准确定位,绝大多数管理者对自己的管理工作没有正确的认识,他们的管理理念还处于初级阶段,管理者不重视培养"员工的专业素质。这可能是因为很多管理者会认为他们的工作是确保企业的员工有丰富的理论知识和熟练的实践技能,不需要按照规章制度来限制员工。究其原因,是由于管理方法的局限性。这是困难的高品质和高性能之间的区别。这是很难对一个人是完美的。如果一个人在一个方面做得很好，但这并不意味着他是极好的其他方面。在企业的行政管理专业，有些员工具有较高的专业素质和能履行自己的职责，但这种类型的员工可能无法创造了良好的业绩。企业不仅要重视自身的专业技能和实践能力，还要重视其道德素质的重要性。对于企业来说，更加注重以高道德素质的人才，不仅能实现出色的性能，但也带来积极的影响到企业的发展。在企业的管理工作中，管理者或经营者需要警惕错误，知道如何正确处理下一次的错误。因此，大大减少了出错的概率，提高了员工的工作质量，降低了企业的投资成本。4.2促进企业行政管理职业化路径的强化从管理者的角度考虑，要促进管理意识的提高和企业工作的行政管理的发展，就必须做好人事分配工作，把人事管理与物资资源管理分开。换言之，人员和财产分开进行测试，各部门需要根据相应的要求进行工作，以实现工作过程中的统一，有效地避免行政管理职业化所造成的管理混乱。作为企业的管理者，需要及时了解企业当前的经营状况，及时采取有效的措施，促进管理环境的改善，实现企业效益的强化。要加强对管理细节的重视，在企业行政管理中发现问题时，要考虑问题的根源，找出问题产生的原因。行政部门可以制定相应的处罚措施，惩罚员工的失误，从而提高员工在工作中的责任感，使员工在工作过程中更加注重细节，善于总结问题。此外，由于企业领导的行政管理需要注重自身素质的提高，一切都需要发挥主导作用，同时也需要加强员工培训的发展，从而提高员工的工作技能水平。从企业的实际情况出发，制定科学的管理方法，保证企业的稳定发展也是十分必要的。要注意有效建立监督考核制度。当一个周期内发生一件事时，需要考虑到监理工作中存在的问题。对于具体的监理工作内容，我们需要提前制定计划。在实际工作的开始，我们需要做好检查工作。我们需要仔细监督生产过程的细节。发现问题要及时解决，并向上级报告。在企业发展过程中，加强行政管理的专业化，渗透到企业经营的全过程中显得尤为必要。企业内部控制制度需要建立和完善。一般来说，它主要分为三个部分。首先，要加强交易管理制度的完善，即加强企业档案的日常管理，制定和完善工作计划。我们要处理好各部门的需求，实现计划与管理工作的协调。要积极优化行政管理，必须以科学发展观为原则，统筹规划，建立健全各项制度。此外，企业行政管理工作的开展还需要制定长期规划，对整个管理过程进行清晰分析，做好工作总结，落实好工作中应受到表扬和惩罚的人员，为下一步工作的开展提供保障。企业行政管理必须加强信息化建设，各部门需要配置相应的信息设备，为信息化建设工作的开展提供保障。企业的日常管理工作需要通过使用更多的信息设备，重视信息管理系统在企业中的作用，将管理内容转移到管理系统，将管理职责分配给管理人员，并保证有序。管理工作的开展。在对以上内容进行分析的基础上，了解了行政管理专业化发展对企业管理的重要地位。在社会发展的大趋势下，市场竞争越来越激烈。企业需要增强自身的市场竞争力，从而提高自身的经济效益。作为企业管理人员的管理，有必要加强对行政工作的专业发展重要性的认识，并在实践中加强有效措施的应用，以促进企业管理水平的提高，并为长效提供保障，保证企业的稳定发展。第五章人力资源管理在行政管理中的重要5.1人力资源管理在行政管理工作中的现状人力资源管理在行政管理工作中占据着重要的地位和发挥了重要的作用。开展相关行政管理工作需要人力管理的作用。人力资源管理工作包括对行政管理各部门工作人员的调配，有效的安排各部门人员管理工作的进行，提升企业管理的效果。如今，我国人力资源管理得到了一定的发展，但实施过程中仍存在一些弊端，主要有如下几方面：其一，管理人员的人力资源管理意识薄弱。有效的人力资源管理工作与相关管理人员的管理意识息息相关。其二，人力资源管理效率低，不能充分的发掘或开发员工的潜能，员工岗位的调配能力差；其三，人力资源管理的相关制度不完善，管理工作缺失；其四，人力资源管理人员工作职责分工不明确，造成管理人员工作热情不高，难以追究确切的工作责任。人力资源管理存在的弊端对行政管理工作产生了消极的影响，要充分的发挥人力资源管理在行政管理工作中的作用，首先要认清人力资源管理在行政管理工作中的弊端，必须明白人力资源管理于行政管理的重要性。5.2人力资源管理在行政管理工作中的重要性人力资源管理是行政管理的一个分支，在企业管理工作中，两者管理的对象相同，都是与人相关的事物，但是两者在工作中的侧重点又有所不同，人力资源管理比较关注于管理过程的创新，行政管理比较重视管理方法的创新。人力资源管理在行政管理工作中的重要性可体现于以下几点：激发企业员工的工作热情，提高企业的生产效能，人力资源管理的主要作用是挖掘员工的潜能，激发员工的活力。应用于行政管理的具体工作中，企业人力资源管理人员结合企业人力资源现状及其生产现状，发挥上情下达的作用，保障企业人员和工作匹配，最大化人力资源管理效率。人力资源六大模块之一“培训”有利于提高员工的工作能力和综合素质，为企业提高生产效能。缩减劳动力的投入，提高公司经济收益，人力资源管理在行政管理中的最终目标是合理配置企业的劳动力资源，使劳动力在相应的工作中发挥最大作用，减少企业劳动力的浪费和投资，以最低的劳动成本获得最大的经济效益。公司还可以轮班更换职位。首先，为了发掘员工的潜能，第二，每一位员工都能在公司中找到最合适的位置发挥最大作用，第三，消除老员工在同一部门形成的不良氛围。通过人力资源管理合理配置岗位，有利于提高员工的工作效率，进一步提高公司的经济效益。完善企业管理体系，提高企业的市场竞争力。在现代企业的快速发展和竞争中，人是最不可控制的因素，但人也是企业发展和竞争的根本控制因素。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。只有建立完善、科学、客观的人力资源管理体系，才能吸引、留住和培养与企业岗位相适应的精英员工，才能为企业的发展创造一批强大的铁血“斗士”。

结论综上所述，基层管理人员的心理素质的高低直接决定着自己的能力，提高他们的心理健康水平，增强企业的抗压力的工作能力。它可以确保基层管理人员的稳定性，提高服务保障水平，直接决定了单位的发展命运。中国当前的行政效率受到多种因素的影响。首先，由于代理方式和过时模式的影响，员工的积极性不够。其次，旧的办公系统严重降低了办公流程的效率。此外，由于监管结构存在问题，监管严重不足，工作重心经常转移。针对这些问题，有关部门应引进先进的学习模式，转变员工的工作观念。同时，通过网络平台，建立先进的监督体系，使工作中的错误能够及时得到纠正。人力资源管理是行政工作的重要组成部分。有效的人力资源管理对行政工作有积极的影响。随着全球经济一体化和社会的不断进步，行政管理在越来越多的企业中发挥了巨大的作用，而人力资源管理的有效实施减轻了行政负担，间接地对社会许多领域的发展产生了积极的影响。通过对行政体制改革的核心和重点的进一步探索和阐述，我们可以理解，行政体制改革的核心和重点在于转变为公共管理体制、民主法治、科学管理权力分配。管理结构的改进。只有这样，才能加快行政体制改革的速度，充分发挥行政管理职能。因此，本文主要以基层行政人员为研究对象，深入研究基层行政人员的工作压力来源，并提出相应的改进策略，希望通过本文的阐述，能为基层行政人员提供一定的参考和帮