2025年PMI-ACP考试冲刺模拟练习卷

2025年PMI-ACP考试冲刺模拟练习卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、敏捷宣言的核心价值观强调，最优先考虑的是通过고객만족을위한지속적인제품개발而不是什么？A.자신만의철학이나도구를개발하지않는것B.작업프로세스와제품결과에대한완벽함C.담당자,팀원및고객간의긴밀한소통과협업D.계획된계획보다적응력이높은변화에대한준비二、Scrum팀의다음중아이디어를생성하고,평가하며,선택하는것에대한팀의책임을갖지않는역할은무엇입니까?A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.ScrumGuide저자三、Kanban에서"WIPLimit"은무엇을의미합니다?A.최대고객요청수B.특정타임라인내에완료되어야하는작업수C.개발팀원수D.대기열에있는작업의최대개수四、"UserStory"를작성할때사용되는일반적인서식중하나는무엇입니다?A."Asa[typeofuser],Iwant[anaction]sothat[abenefit/value]."B."Donotdisturb."C."Thequicker,thebetter."D."ImplementfeatureXbyQ3."五、XP(ExtremeProgramming)의다음중프로그래머들이서로협업하고코드품질을향상시키기위해자발적으로모인공간을의미하는것은무엇입니까?A.CodingStandardsB.ContinuousIntegrationC.PairProgrammingD.TheCollectiveCodeOwnershipprinciple六、AgileManifesto에서는다음중어디에"상대적으로중요도가낮은것은무시한다"(Acceptingthatchangeisaconstantevenlateindevelopment)가언급되어있습니까?A.IndividualsandinteractionsoverprocessesandtoolsB.WorkingsoftwareovercomprehensivedocumentationC.CustomercollaborationovercontractnegotiationD.Respondingtochangeoverfollowingaplan七、프로젝트의초기단계에서요구사항이불확실할때,다음중요구사항을반복적으로확인하고소프트웨어를개발하며진행하는방식을특징으로하는Agile방법론은무엇입니까?A.WaterfallB.PRINCE2C.DSDM(DynamicSystemsDevelopmentMethod)D.Scrum八、Agile환경에서ProductBacklogItem의상태를"Done"상태로전환하는것을의미하는용어는무엇입니까?A.SprintPlanningB.BacklogRefinementC.SprintReviewD.DefinitionofDone九、Scrum에서Sprint은얼마동안지속됩니다?A.프로젝트종료까지B.팀이완료가능하다고생각하는시간C.1주일또는더블주일D.최소1개월,최대4개월十、Kanban보드에서"ToDo"상태가아닌,다른모든상태(예:InProgress,Review,Done)에있는모든작업의총수를나타내는지표는무엇입니까?A.WorkInProgress(WIP)B.LeadTimeC.CycleTimeD.Throughput十一、스크럼마스터가팀을지원하는데중점을둔Agile리더십원칙중하나는무엇입니까?A.모든결정을스스로내린다B.팀이스스로문제를해결하도록돕는다C.관리자로서팀의성과를계속적으로측정한다D.외부요청에즉각적으로반응한다十二、"StoryPoints"는다음중어디에사용되어작업의상대적인수준을측정하는데도움을줍니다?A.일정날짜설정B.작업의비용계산C.작업복잡성및위험에따른상대적인크기평가D.팀의생산성측정十三、Agile개발에서"개발팀전체가고객에게직접소통하고관계를맺는것을지원한다"는XP원칙중하나입니다.이는어떤이유로중요하다고할수있습니까?A.개발자들이요구사항을더정확히이해할수있기때문B.팀전체가고객만족에대한책임을공유하기때문C.더많은문서가필요하기때문D.개발속도를높이기위해바쁜고객과연락하기때문十四、DSDM(AgileAdapted)에서요구사항수준화(Sizing)를위해흔히사용되는단위중하나는무엇입니까?A.StoryPointB.Person-MonthC.FTE(Full-TimeEquivalent)D.IdealDay十五、Agile환경에서회의가끝나면즉시액션아이템과책임자를명확히하고,이를추적하는것을목표로하는회의는무엇입니까?A.DailyScrumB.SprintPlanningC.SprintRetrospectiveD.Stand-upMeeting(좀더넓은의미)十六、특정작업이나특정기능이완료되어고객이검토하고피드백을제공할수있는Agile프레임워크의한요소는무엇입니까?A.ProductBacklogB.SprintBacklogC.DefinitionofDoneD.Retrospective十七、Scrum에서Sprint목표를설정하고SprintBacklog를선택하는회의는무엇입니까?A.SprintReviewB.SprintRetrospectiveC.SprintPlanningD.DailyScrum十八、Kanban에서특정상태에서다음상태로이동하는데걸리는평균시간을나타내는지표는무엇입니까?A.WorkInProgress(WIP)B.LeadTimeC.CycleTimeD.Throughput十九、Agile에서요구사항의명확성이높아지면작업의예측가능성이향상되고,변경의필요성이줄어듭니다.이는Agile원칙중어떤것을반영합니다?A.작업프로세스와도구보다사람과상호작용을우선시한다B.작동하는소프트웨어보다포괄적인문서를우선시한다C.고객협력보다계약협상을우선시한다D.계획보다적응을우선시한다二十、Agile개발방법론의한종류로서,특정한역할,풍부한인터페이스,정해진절차없이소프트웨어를반복적으로개발한다.A.LeanSoftwareDevelopmentB.CrystalMethodsC.Feature-DrivenDevelopment(FDD)D.DynamicSystemsDevelopmentMethod(DSDM)二十一、Scrum에서ProductOwner가만들고관리하는,모든요구사항과우선순위가정의된목록을무엇이라고합니까?A.SprintBacklogB.ProductBacklogC.ReleaseBacklogD.TaskBacklog二十二、"개발자가코드를작성하고테스트하는방식을지속적으로개선하여,소프트웨어의품질과안정성을높인다"는XP(ExtremeProgramming)원칙중하나입니다.이는어떤기법들을포함할수있습니까?A.PairProgramming,Test-DrivenDevelopment(TDD),ContinuousIntegrationB.UserStories,IterativeDevelopment,RefactoringC.KanbanBoards,WIPLimits,DailyStand-upsD.ReleasePlanning,RiskManagement,StakeholderAnalysis二十三、Agile에서특정기간동안발생하는작업의양또는완료된작업의양을측정하는지표는무엇입니까?A.LeadTimeB.CycleTimeC.ThroughputD.Workload二十四、Scrum에서Sprint의결과물을검토하고,팀외부의이해관계자들과소통하는회의는무엇입니까?A.SprintPlanningB.DailyScrumC.SprintReviewD.SprintRetrospective二十五、Kanban과Scrum을비교할때,Kanban이Scrum보다강점으로꼽힐수있는특징중하나는무엇입니까?A.정해진역할과절차B.반복기반의작업수행C.변화에대한높은적응성과유연성D.명확한Sprint목표설정二十五、"Agile는변화를적극적으로받아들이고,이를통해더나은결과를얻으려는태도를취한다"는Agile宣言의원칙중하나입니다.이는왜Agile방법론이중요한가요?A.계획된진도를보장하기위해서B.문서작업을최소화하기위해서C.프로젝트요구사항이변할때적응하고성공할수있도록하기위해서D.팀원들의역량을측정하기위해서试卷答案一、B解析：敏捷宣言强调通过“客户满意度”而非“完善的文档”来优先考虑，选项B“不开发自己的哲学或工具”与此不符。二、B解析：Scrum团队中，产品负责人（ProductOwner）负责产品待办列表，ScrumMaster负责移除障碍，开发团队（DevelopmentTeam）对产品增量负责，他们共同承担创建、评估、选择想法的责任。ScrumMaster主要聚焦于服务式领导和支持。三、D解析：WIP（WorkInProgress）限制指的是在Kanban系统的任何给定阶段（列）中允许存在的最大工作项数量，用于控制流程节奏，防止过载。四、A解析：用户故事的常用格式是“作为一个<用户类型>,我想要<完成某事>,以便<获得某种价值>”，这是最标准的用户故事模板。五、C解析：集体代码所有权原则意味着团队中的任何成员都可以更改任何部分的代码，这需要密切的协作，通常在PairProgramming（结对编程）时发生，PairProgramming本身就是一种协作实践，但集体所有权是关于代码责任分配的更高原则。六、D解析：敏捷宣言中提到“响应变化比遵循计划更值得重视”，这体现了敏捷对不确定性和需求变化的适应能力。七、C解析：DSDM（动态系统开发方法）是一种敏捷方法，特别强调在项目早期就与客户合作，并通过迭代的方式逐步交付，适用于需求不明确的项目。八、D解析：在敏捷中，“完成”（Done）是指一个产品待办列表项（ProductBacklogItem）满足了所有预定义的标准，可以移交给产品负责人，这被称为DefinitionofDone（DoD）。九、D解析：根据Scrum指南，Sprint的长度必须是固定的，范围在1到4周之间。十、A解析：工作在进程（WorkInProgress,WIP）是Kanban系统中衡量任何时候有多少工作项处于某个状态（不仅仅是ToDo）的关键指标。十一、B解析：ScrumMaster的角色是服务型领导，通过移除障碍、促进协作、帮助团队理解敏捷实践来支持团队，而不是像传统管理者那样进行微观管理或做所有决策。十二、C解析：故事点（StoryPoints）是一种相对估算技术，用于衡量完成一个用户故事所需的工作量，包括其复杂性、大小和风险，而不是用来估算时间或成本。十三、A解析：XP原则“鼓励开发人员直接与客户沟通并建立关系”有助于开发人员更深入地理解客户需求和业务上下文，从而编写出更符合实际需求的软件，这是理解需求的基础。十四、A解析：在DSDM中，故事点（StoryPoints）被用作衡量需求大小和估算工作量的单位，尽管它也存在于其他敏捷方法中。十五、A解析：每日Scrum（DailyScrum）的目的是让团队成员同步进度、识别障碍并计划下一天的工作，会议结束后通常会明确下一步行动和负责人。十六、B解析：SprintBacklog包含了为完成Sprint目标而选定的产品待办列表项以及开发这些项的计划，它是在Sprint计划会上创建的，并且会随着Sprint的进行而调整，这个backlog本身就是对外部利益相关者可见的，用于检视。十七、C解析：Sprint计划会（SprintPlanning）是Scrum事件之一，目的是确定下一个Sprint的目标，选择要完成的ProductBacklog项放入SprintBacklog，并制定完成这些项的计划。十八、C