2025年ACP实践冲刺卷

2025年ACP实践冲刺卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题1.根据敏捷宣言，以下哪项不是敏捷的核心价值观？A.个人和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.灵活应变高于遵循计划D.客户合作高于合同谈判2.在Scrum框架中，负责管理和排序产品待办事项列表（ProductBacklog）的人是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder3.用户故事的格式通常遵循INVEST原则，其中“V”代表？A.Valuable（有价值的）B.Verifiable（可验证的）C.Visible（可见的）D.Variable（多变的）4.在一个Scrum迭代结束时，团队应该交付一个？A.完全成品的产品增量B.所有用户故事的总和C.初步可用的产品版本D.详细的项目报告5.Kanban方法的核心实践之一是限制正在处理的工作（WIP），其主要目的是？A.减少团队成员的工作量B.提高工作流程的流动性和效率C.增加项目的复杂性D.延长迭代周期6.敏捷项目管理强调迭代开发，其主要优势之一是？A.减少与客户沟通的次数B.降低项目变更的风险C.能够更早地获取客户反馈并适应变化D.使项目计划更加固定不变7.在敏捷环境中，团队内部的冲突通常是？A.被尽量避免和压制B.由ScrumMaster完全负责解决C.被视为团队成长和改进的机会，鼓励开放讨论D.只能通过上级领导来裁决8.敏捷项目中的“持续集成”（CI）指的是？A.每周集成一次代码B.在项目结束时进行一次大规模集成C.开发人员频繁地将代码变更集成到共享存储库中，并运行自动化测试D.集成外部依赖库的过程9.产品待办事项列表（ProductBacklog）的排序通常基于？A.开发人员的技术喜好B.干系人的优先级和业务价值C.任务的复杂度和工作量D.客户的姓氏笔画10.敏捷项目管理中，用于跟踪迭代进度和估算完成情况的图表是？A.Gantt图B.敏捷速度图（VelocityChart）C.PERT图D.雷达图11.“用户验收测试”（UAT）通常在哪个阶段进行？A.需求分析阶段B.开发阶段结束后，产品发布前C.迭代计划会议期间D.测试阶段刚开始时12.敏捷环境下的风险管理工作重点在于？A.编制详细的风险登记册并定期更新B.在项目早期识别潜在风险，并持续监控和应对C.仅在项目后期处理风险D.完全依赖保险来转移风险13.在敏捷团队中，ScrumMaster的主要职责之一是？A.代替产品负责人做出产品决策B.确保团队遵循敏捷实践和Scrum框架C.分配开发任务给每个团队成员D.负责所有项目的预算管理14.团队成员进行“回顾会议”（Retrospective）的主要目的是？A.评估产品待办事项列表的优先级B.讨论项目预算超支的原因C.反思过去一个迭代或冲刺中的合作方式、流程和实践，寻找改进机会D.审批新加入团队成员15.敏捷方法认为干系人参与的最佳方式是？A.在项目开始时召开一次会议，然后保持距离B.仅在需要输入或评审时才邀请他们参与C.鼓励干系人在整个项目过程中持续、频繁地参与和提供反馈D.通过定期发送报告来保持信息同步二、情景题请根据以下情景回答问题：你是一名敏捷项目经理，负责带领一个Scrum团队开发一个新的Web应用程序。当前正在进行第三个Scrum迭代（Sprint）的第两个星期。在每天的站会（DailyScrum）上，团队成员抱怨任务估算越来越不准确，导致迭代计划难以执行，有时不得不在迭代结束时才能完成计划的工作。同时，产品负责人（ProductOwner）提出了一些新的需求，希望能在下一个迭代中包含进去。ScrumMaster注意到团队在解决技术难题时花费的时间比预期的要长。1.针对团队成员反映的任务估算不准确问题，你作为项目经理（或ScrumMaster，视团队结构而定，此处可理解为团队领导者角色）可以采取哪些措施来改进估算的准确性？2.当产品负责人提出新的需求时，应该如何处理，以确保既能满足业务价值，又不会过度干扰当前的迭代？3.面对团队解决技术难题花费时间过长的问题，ScrumMaster可以采取哪些行动来帮助团队提高效率？三、填空题1.敏捷宣言强调，我们最重视通过__________和__________来满足客户。2.在Scrum中，负责具体构建产品增量的团队称为__________。3.用户故事的格式通常为：“作为一个<角色>,我想要<功能>,以便<价值>”，其中的“<角色>”指的是__________。4.Kanban板上的“待办列”（Backlog）、“进行中列”（InProgress）和“完成列”（Done）等代表了工作项的__________。5.敏捷项目中的“持续交付”（CD）强调__________和__________的能力。6.在敏捷环境中，用于识别、分析、优先排序和跟踪干系人期望的文档或工具称为__________。7.敏捷项目度量中，“速度”（Velocity）通常指一个迭代周期内团队__________。8.Scrum框架中，负责移除团队障碍、促进团队协作的Scrum角色是__________。9.敏捷方法鼓励团队在项目环境中建立__________和__________的文化。10.对用户故事进行估算，常用的单位是__________。四、简答题1.请简述Scrum框架中的三个主要角色及其核心职责。2.请描述用户故事（UserStory）的编写步骤和关键要素。3.什么是敏捷环境下的“持续集成”（ContinuousIntegration）？它为什么重要？4.在敏捷项目中，如何有效地进行风险管理和应对？5.请解释“团队回顾会议”（SprintRetrospective）的目的和通常的讨论内容。试卷答案一、选择题1.D2.B3.A4.C5.B6.C7.C8.C9.B10.B11.B12.B13.B14.C15.C二、情景题1.措施可能包括：*组织团队进行估算工作坊或练习，统一估算方法和标准（例如使用故事点或T恤尺码）。*鼓励团队成员分享估算背后的思考和假设，促进更准确的判断。*使用相对估算而非绝对估算，比较任务之间的大小而不是具体时间。*在迭代结束后回顾实际完成情况和估算差异，分析原因并用于改进下一轮估算。*考虑任务复杂度、依赖关系和风险因素在估算中加以体现。2.处理方式：*与产品负责人沟通，理解新需求的背景和业务价值。*评估新需求对当前迭代剩余工作、团队负载和迭代目标的影响。*与产品负责人协商，判断新需求是否适合纳入当前迭代，或者是否可以拆分部分纳入。*如果新需求价值高且影响可控，可以考虑调整迭代计划或产品待办事项列表的优先级。*如果新需求不适合当前迭代，应记录并保持其优先级，留待后续迭代考虑。3.ScrumMaster的行动：*识别并移除团队面临的外部或内部障碍（Impediment）。*与团队一起探讨提高解决技术难题效率的方法，例如加强知识共享、寻求帮助、分解复杂问题等。*促进团队成员之间的沟通与协作，共同克服技术挑战。*如果问题超出团队或ScrumMaster的能力范围，应协助团队寻求上级支持或外部资源。三、填空题1.工作软件，客户合作2.DevelopmentTeam3.角色(Persona)4.流程(Process)或流动(Flow)5.可预测(Predictable),高价值(HighValue)6.干系人地图(StakeholderMap)或干系人清单(StakeholderList)7.完成的用户故事数量(NumberofcompletedUserStories)8.ScrumMaster9.开放(Open),坦诚(Transparent)10.故事点(StoryPoints)四、简答题1.Scrum三个主要角色及其职责：*产品负责人(ProductOwner)：负责最大化产品待办事项列表的价值；管理产品待办事项列表，确保其清晰度和优先级；代表客户和用户的声音，接受或拒绝团队的工作成果。*ScrumMaster：作为服务型领导者，帮助团队理解和应用Scrum；移除团队遇到的障碍；促进Scrum框架的实践和原则；教练团队和组织其他干系人采用Scrum。*开发团队(DevelopmentTeam)：自组织、跨职能的团队，负责在每个迭代中交付潜在可用的产品增量；共同对迭代目标的达成负责；拥有完成工作所需的所有技能。2.用户故事编写步骤和关键要素：*步骤：1.识别价值：明确用户是谁，以及这个功能/需求为用户解决了什么问题或带来了什么价值。2.定义角色：清晰地描述出使用该功能或需求的用户角色。3.描述功能：说明用户希望角色能够完成什么具体的功能或任务。4.阐述价值：说明完成该功能后，用户将获得什么好处或价值。5.格式化：按照“作为一个<角色>,我想要<功能>,以便<价值>”的格式编写。6.讨论和细化：与产品负责人、开发团队等干系人讨论故事，确保其清晰、完整、可估算，并根据反馈进行必要的细化。*关键要素：*角色(Role)：谁会使用这个功能？*功能(Function)：用户想要做什么？*价值(Value)：这个功能为什么对用户重要？*可选要素：约束条件(Constraints)、验收标准(AcceptanceCriteria)。3.持续集成(ContinuousIntegration)及其重要性：*定义：持续集成是一种软件开发实践，要求开发人员频繁地将代码变更集成到共享存储库中，通常每天多次。每次集成都会触发自动构建（Build）和自动测试（Test），以便快速发现并定位集成错误。*重要性：*及早发现集成问题：频繁集成有助于在问题变得复杂和难以修复之前就发现它们。*提高代码库的稳定性：通过自动化测试保证每次集成都不会破坏现有功能。*加快开发速度：减少了后期集成的风险和返工时间。*提升团队协作效率：鼓励开发者之间更频繁地沟通和协作。*实现快速交付：为持续交付（ContinuousDelivery）或持续部署（ContinuousDeployment）奠定了基础。4.敏捷项目风险管理和应对：*识别：在项目初期和迭代过程中，通过头脑风暴、专家判断、回顾会议等方式，主动识别可能影响项目目标实现的风险。*分析：评估已识别风险发生的可能性和潜在影响，对风险进行优先级排序。*规划应对：针对高优先级风险，制定具体的应对计划，包括规避、减轻、转移或接受等策略。*监控：在项目执行过程中，持续跟踪已识别风险的状态，并识别新的风险。*执行应对：当风险发生时，按照既定计划执行应对措施。*敏捷特点：敏捷强调轻量级风险管理，更注重在项目早期识别风险，并保持灵活性以应对不断变化的风险环境。风险应对计划通常也随着项目的进展而调整。5.团队回顾会议(SprintRetrospective)的目的和讨论内容：*目的：回顾刚刚完成的迭代（Sprint），识别团队在过程、协作、实践等方面做得好的地方和需要改进的地方，并制定改进